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企業(yè)和員工不應(yīng)該是一對(duì)矛盾體。企業(yè)因員工的出色表現(xiàn)而精彩，員工因企業(yè)的輝煌而成才。企業(yè)和員工應(yīng)該是相輔相成、相扶相助、共同發(fā)展的關(guān)系。
初參加工作的員工，依賴企業(yè)這個(gè)廣闊的舞臺(tái)而鍛煉成才。而一些技能全面的員工又能夠撐起一個(gè)剛剛起步的企業(yè)，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)。從這一點(diǎn)上來說，為了能夠發(fā)展更多的具有一定實(shí)力的企業(yè)，我們的企業(yè)不應(yīng)該限制員工跳槽。但是，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是必會(huì)帶來一定程度上的競(jìng)爭(zhēng)，因此，為防止惡意競(jìng)爭(zhēng)，限制員工跳槽也是企業(yè)“自我保護(hù)”的一種無(wú)奈的選擇。如此一來，勢(shì)必會(huì)造成一些“千里馬”無(wú)馳騁的戰(zhàn)場(chǎng)，一些英雄無(wú)用武之地，一些弱小企業(yè)因人才的匱乏而倒閉。而企業(yè)為了自身的發(fā)展和維續(xù)，限制員工跳槽亦在情理之中，無(wú)可厚非。如何建立一套健全的企業(yè)發(fā)展機(jī)制和人才流動(dòng)機(jī)制是一個(gè)擺在我們面前亟待解決的問題。
企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻認(rèn)清自己在社會(huì)上所處的位置，應(yīng)該清晰地知道自己有為社會(huì)培養(yǎng)人才和輸送人才的義務(wù)，應(yīng)該有全國(guó)一盤棋的整體意識(shí)。既要善于接納人才又要善于輸送人才和培養(yǎng)人才。反過來。員工在依托企業(yè)這個(gè)平臺(tái)而成才后，尋求一種更高的發(fā)展，也是一種正確的選擇。因?yàn)橹挥袑W(xué)到更高的本領(lǐng)，掌握更好的技術(shù)，才能更好地服務(wù)于企業(yè)，更好地服務(wù)于社會(huì)。君不見有多少學(xué)子海外學(xué)成歸來，都成為了祖國(guó)的棟梁。同樣的道理，送給我們所有的企業(yè)，請(qǐng)正確地看待員工的跳槽吧！ 愿我國(guó)的企業(yè)和員工能夠?qū)崿F(xiàn)工共同發(fā)展。我們一起努力吧！
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