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一次，魏文王問扁鵲：“我聽說你們家弟兄三個都學(xué)醫(yī)，你已經(jīng)是名動天下的神醫(yī)了，而那弟兄兩人默默無聞，我想問問他們是怎么學(xué)的？”
扁鵲想都沒想，應(yīng)聲而答，說：“我們家弟兄三人，以我大哥醫(yī)術(shù)最高，二哥其次，我最差。”
魏文王大驚失色，說：“怎么會呢？你名動天下，他們倆一名不名，怎么回事呢？”
扁鵲說：因為我大哥治病，可以治病于未起之時，他一望氣色，就知道你身體怎么回事了，所以他就可以給你下藥調(diào)理，在病沒有發(fā)出來的時候，就給治好了。因而，大家以為他不會治病，他就一點名氣沒有。
我二哥會治病于初起之時，防止別人釀成大病，病人開始咳嗽感冒時，他就用藥將人治好了。所以我二哥的名氣止于鄉(xiāng)里，被人認為是治小病的醫(yī)生。
至于我，因為醫(yī)術(shù)最差，所以我只能等到一個人病入膏肓、奄奄一息，我再下虎狼之藥，起死回生，大家都以為我妙手回春，是天下神醫(yī)。
筆者以為：防止安全事故，與治“未病之病”有諸多相似之處，對于煤炭企業(yè)而言，五大自然災(zāi)害的存在，人的不安全行為以及物的不安全行為，使煤炭企業(yè)存在著發(fā)病機理，就相當(dāng)于一個看似健康的人其身體本身也存在發(fā)病細菌，只不所有細菌在平衡狀態(tài)下，整個生體機理處于不發(fā)病的狀態(tài)而已，因此對于安全上的“未病之病”，需要我們綜合治理：井下一線員工素質(zhì)不高，需要我們有針對性地對員工進行培訓(xùn)，而不是“照本宣科”，安全罰款也許可以暫時醫(yī)治“三違”病的表理，而醫(yī)治“三違”的病根，則應(yīng)當(dāng)輔之于親情化教育的“引藥”，雙管齊下也許會效果更好，工程質(zhì)量的驗收，不僅要驗收尺寸的精度，更重要的是優(yōu)良品要經(jīng)得起時間的檢驗，不要因為我們責(zé)任心的喪失，使所謂的優(yōu)良品還沒有超過保質(zhì)期就變成了不合格品，領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班如果流于形式，只能加重安全隱患，給安全生產(chǎn)埋下“定時炸彈”，至于看似聲勢浩大的安全檢查，如果檢查人員只是走馬觀花，滿足于聽匯報，看材料，看不見遮羞墻下的“偽劣品”，恐怕安全的“病入膏肓”也就不遠了。
千年名方“六味地黃丸”講究的是“三補三瀉”辯證醫(yī)治，以達到治病的綜合效果，防患于未燃，同樣需要我們對安全上的病理實行“虛則補之，實則瀉之”，如果待到安全之疾“病入膏肓”， 再下“虎狼之藥”，恐怕已為時已晚，如果釀成大的安全事故，名聲也會在外，不過一些主要責(zé)任人離進班房也不遠了。
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