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本人有一位同學在郴州市蘇仙區(qū)國稅局工作，當談到“三公消費時”，他說起剛參加工作時在華塘稅務所工作的經歷：他說80年代初，上級是不允許稅務所列支招待費的，然而碰上市、縣局的領導來檢查工作怎么辦，在所里的食堂招待上級的領導總有點說不過去，于是總要到鄉(xiāng)鎮(zhèn)好一點的酒店招待來檢查的上級工作人員，費用怎么出，當時所里想了一個辦法，打起了豬的主意，當時基層稅務所里的食堂都養(yǎng)了豬，好在逢年過節(jié)時改善員工的生活，于是招待費開支都進了養(yǎng)豬的成本里去了，快過年的時候，將養(yǎng)肥的豬殺了，一算帳，豬的成本價比市場里買來的豬都貴，所里的工作人員都喜慶地分到了豬肉，上級部門也心照不宣。
如今，吃點、喝點、頑點不算什么，只要不拿就行，也無須為招待費過多想什么轍，前幾年筆者當了幾年報稅會計，每當進行企業(yè)所得稅年度申報時，招待費超標幾乎是大多數企業(yè)的現實情況，然而超過稅前扣除的招待費是要交納企業(yè)所得稅的，稅率也不低25%。按照《企業(yè)所得稅法實施條例》規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產經營有關的業(yè)務招待費支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售（營業(yè)）收入的5‰。而且稅前扣除額要真實、合理。業(yè)務招待費能夠在稅前扣除，必須有充分、有效的票據和資料來證明這部分支出的真實性、合理性。所謂合理性，指的是企業(yè)列支的業(yè)務招待費，必須與生產經營活動直接相關，并且是正常和必要的。而且，企業(yè)當期列支的業(yè)務招待費應與當期的業(yè)務成交量相吻合，否則就會存在潛在的稅收風險。
看來，企業(yè)的招待費不是小事，搞不好“吃了”、“喝了”還要“多交稅”。如今“三公消費”每每被人民代表熱議，一些代表甚至提出了“三公消費”預算要列明細清單，反腐倡廉、“三公消費”年年提、卻又年年為網民所詬病，“三公消費”動不動以千億元計算，不僅花費納稅人的大量錢財，而且居高不下的“三公消費”還嚴重敗壞黨和政府的威信，至于企業(yè)的招待費也水漲船高，這即有外部的原因，也有內部自身管理的因素，總認為吃點、喝點、頑點不算什么，只要不拿就行！筆者以為：招待費不是小事，雖然每筆金額的招待費也許金額不大，但是不加控制，小數也能累積成大金額，搞不好還要多交稅，因此要有效地控制招待費，在制定企業(yè)的財務預算時，就要以稅務稅前扣除的指標為準繩，層層控制，級級把關，同時還要搞好職務消費的透明化，使職務消費真正姓“公”而不是姓“私”，再者領導要率先垂范，領導不多消費、誰敢亂消費，真正使招待費用在企業(yè)經營，創(chuàng)造良好外部環(huán)境的“刀刃”上，讓招待費在陽光下操作，使員工滿意，并節(jié)支稅收成本，這一舉兩得的事，又何樂而不為呢？！
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