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眼下最火爆的話題莫過(guò)于正在進(jìn)行的薪酬制度改革了。在車間、在班組，在通勤車上、在更衣室里，在高高的選煤樓上、在深深的百米井下巷道內(nèi)，工人們討論的話題只有一個(gè)——我們這一次的薪酬制度改革將如何進(jìn)行？
眾所周知，建國(guó)初期我們煤礦工人實(shí)行的是工資等級(jí)制，“八級(jí)工”成為礦工們追尋的終極目標(biāo)。這種分配制度實(shí)施了30年。改革開放后，“文憑”曾一度獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，有個(gè)“文憑”就可以漲工資?，F(xiàn)在，我們可以說(shuō)，我們走進(jìn)了“文憑”的誤區(qū)。后來(lái)我們認(rèn)識(shí)到了水平要比文憑更重要，于是就有了“技能”工資。從“文憑”到“技能”，我們用了24年。隨著社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展，“技能”工資也不能滿足我們?nèi)找姘l(fā)展的企業(yè)管理所需了。因此，在2008年，我們?cè)O(shè)了一個(gè)點(diǎn)，決定探索將薪酬制度由現(xiàn)行崗位技能工資制改為崗位績(jī)效工資制為主的基本薪酬制度之路。以便進(jìn)一步激活人力資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
從字面上解釋“技能”就是技術(shù)、能力的意思 ，而“績(jī)效”的意思是成績(jī)、效果。一個(gè)是基本，一個(gè)是結(jié)果。應(yīng)該說(shuō)我們企業(yè)更看重的是結(jié)果。取得什么樣的成績(jī)效果，就給你什么樣的薪資報(bào)酬，應(yīng)該沒(méi)有錯(cuò)。然而，沒(méi)有一種分配制度是十全十美的，我們需要借助崗位工資、安全工資、津補(bǔ)貼來(lái)調(diào)節(jié)改革后的崗位績(jī)效工資制度。換句話來(lái)說(shuō)，這種崗位績(jī)效工資制度也是我們經(jīng)過(guò)試點(diǎn)運(yùn)行，上下反復(fù)征求意見，組織專業(yè)人員多次討論修訂完善，數(shù)易其稿，并經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)審定，提請(qǐng)職工代表大會(huì)審議通過(guò)，才決定全面推行的。
據(jù)說(shuō)在試點(diǎn)運(yùn)行初期，薪酬制度改革深受廣大員工的喜愛和擁護(hù)。同時(shí)，卻也遭到了一小部分基層管理人員的質(zhì)疑。剛走幾步，他們就要打退堂鼓，要走回頭路。正應(yīng)了那句流行語(yǔ)：群眾已經(jīng)過(guò)河，他們還在摸石頭。明明是工人們都擁護(hù)的事情，可他們卻還要再三地請(qǐng)求有關(guān)部門研究研究、探討探討。有人說(shuō)他們：群眾已經(jīng)找著大路了，他們還在假裝抄小路；群眾已經(jīng)站在橋頭了，他們還在假裝要下河；群眾都已經(jīng)過(guò)河了，他們還在假裝摸石頭。這里的“假裝”二字十分傳神，難道我們基層管理人員的認(rèn)知水平就那么差嗎？明明群眾已經(jīng)看到了，他們?yōu)槭裁纯床坏?？難道他們“傻”嗎？不！他們“精”著呢，只不過(guò)是為了保持既得利益而假裝“傻”罷了。歸根到底是因?yàn)樾匠旮母镉|犯了某些人的利益，所以他們要想方設(shè)法地阻撓薪酬改革的進(jìn)行。試問(wèn)：我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有那么多耐心，給你們那么多時(shí)間摸下去嗎？我們的企業(yè)工人有那么多容忍度，讓你們就這樣假裝摸下去嗎？
如今，薪酬制度改革順潮流而誕生，正是那些螳螂因擋車而葬身之時(shí)。只是這一次，我們用的時(shí)間更短。從“技能”到“績(jī)效”我們只用了3年。我們的步伐更堅(jiān)決，闊步而前進(jìn)。
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