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“溫水煮青蛙”的故事我們大都耳熟能詳。相傳19世紀(jì)末美國(guó)康奈爾大學(xué)做過(guò)一個(gè)著名的 “生物實(shí)驗(yàn)”：將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開(kāi)水中時(shí)，青蛙因受不了突如其來(lái)的高溫，立即拼死從開(kāi)水中跳出逃生；把青蛙放入冷水中，然后慢慢加熱，青蛙則反應(yīng)遲鈍，直至被煮死。這里面蘊(yùn)涵著 “從量變到質(zhì)變”的深刻哲理，說(shuō)明數(shù)量的積累到一定的程度就會(huì)導(dǎo)致本質(zhì)的變化。
“開(kāi)水煮青蛙”看起來(lái)有點(diǎn)殘酷，未免不近人情，但筆者以為：用“開(kāi)水”至少可以激發(fā)青蛙的“應(yīng)激系統(tǒng)”避免殺身之禍，而“溫水”看似仁慈，然而卻使青蛙在最初的享樂(lè)中，慢慢地失去了“應(yīng)激反應(yīng)”，以至于失掉了性命。
從時(shí)下形形色色的貪官腐敗案例來(lái)看，其過(guò)程往往也莫過(guò)如此。大都有著一個(gè)從懼貪到樂(lè)貪，從初貪到慣貪，從偶貪到屢貪，從小貪到大貪，從忐忑不安到心安理得的漸次演進(jìn)過(guò)程。當(dāng)前加強(qiáng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，尤其應(yīng)警惕這種 “溫水煮青蛙”式的悲劇發(fā)生，建立健全促使官員們 “不愿為”的自律機(jī)制、 “不能為”的防范機(jī)制、 “不敢為”的懲戒機(jī)制、 “不必為”的保障機(jī)制，切實(shí)從源頭上根除 “病灶”。而作為黨員干部，更應(yīng)堅(jiān)持 “三防”，自覺(jué)從思想和行為上構(gòu)筑起拒腐防變的銅墻鐵壁。同時(shí)紀(jì)檢部門(mén)要不時(shí)敲響“開(kāi)水煮青蛙”的應(yīng)激機(jī)制，使貪欲者，時(shí)時(shí)清醒，懸崖勒馬，回頭是岸。
近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在賄賂方式上也呈現(xiàn)出了新的變化趨勢(shì)，即從過(guò)去赤裸裸的 “權(quán)錢(qián)交易”，逐漸轉(zhuǎn)為隱蔽性較強(qiáng)的 “性賄賂”、 “信息賄賂”、 “業(yè)績(jī)賄賂”、 “感情賄賂”等非物質(zhì)化賄賂。這種非物質(zhì)化賄賂的腐蝕性，在一定程度上遠(yuǎn)非特定數(shù)額的財(cái)物所能企及，其社會(huì)危害性和持續(xù)性，大大超過(guò)了財(cái)物賄賂的程度。因?yàn)檫@種以聯(lián)絡(luò)感情、禮尚往來(lái)、交友娛樂(lè)等形式潛移默化地拉人下水的手法，就像“溫水煮青蛙”一樣，極易誘使受賄者在不知不覺(jué)中步入危險(xiǎn)的境地，最終深陷泥潭，不能自拔，半推半就地走上不歸路。
“溫水煮青蛙”，不可重復(fù)的慘痛悲劇。黨員干部、特別是位高權(quán)重的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要旗幟鮮明地堅(jiān)決抵制發(fā)生在身邊的剛性腐敗行為，更要倍加警惕那相對(duì)隱蔽的、不易察覺(jué)的、溫水煮青蛙式的溫柔腐敗，努力做到潔身自廉潔從政；每一級(jí)組織，要深入推進(jìn)反腐倡廉工作，像古代神醫(yī)扁鵲的大哥那樣，治病于未然；像扁鵲的二哥那樣，治病于初起；像扁鵲那樣，治病要敢于動(dòng)刀子，下猛藥，切實(shí)避免養(yǎng)癰成患。
作者單位：湖南省煤業(yè)集團(tuán)街洞礦業(yè)有限公司
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