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劉浩是山東龍口礦業(yè)集團龍福公司煉油分公司干餾一段看火崗工。作為一名變通的崗位工人，劉浩通過崗位“預算超前管理、核算全程管理、效益程序管理”實現(xiàn)了安全無事故、設備零缺陷、成本大幅下降、效益創(chuàng)新高的管理目標，今年前四個月，材料費用同比下降7.6%，出油率同比提高了2%；組織和參與小改小革6 項，創(chuàng)造價值20多萬元；工段員工實現(xiàn)了 “零三違、零事故、零傷害”的安全目標。
實行“四全”管理，堅持做到預算管理“零缺陷”；現(xiàn)場實現(xiàn)“零浪費”；環(huán)節(jié)追求“零丟失”。 在推進“四全”管理過程中，作為一名普通崗位工，劉浩認為最重要的是要有“超前性”，只有“預”在前，才能取得工作的實效。為此，實踐中，首先劉浩會對本崗位“超前設想”，想一想應該注意什么，應該在哪些環(huán)節(jié)進行加強，還有哪些操作要領及方法需要改變和優(yōu)化，并認真加以分析研究，將這些注意事項整理在劉浩的工作手冊上，并落實到操作中。
作為看火崗位，要知道自己崗位的風險點和風險源是什么，如上崗后先要看一看崗位是否存在安全隱患，爐況如何，如果爐況不好，就不能盲目的去轉爐，防止空轉頁巖不出油，規(guī)避由此帶來的原料浪費風險，看看油標的油質量如何，規(guī)避油質不好造成的質量風險。在搞好風險排查的基礎上，根據(jù)預算指標科學的組織當班的生產(chǎn)，使干餾爐最大限度的出油，保持了平穩(wěn)運行。在工段安全管理方面，立足現(xiàn)場，將全面預算管理、全面風險管理的重點放在班前、班中、班后三個關鍵環(huán)節(jié)，從交接班開始認真排查各類隱患，并將所管轄的范圍以及設備、設施落實到具體責任人，督促各崗位責任人履行好自查；班中堅持走動式巡查，在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，分別對人員、設備、作業(yè)環(huán)境進行走動巡查，分時段分區(qū)域分重點地排查整改環(huán)境的不安全因素、設備的不安全狀態(tài)、人員的不安全行為，做到預知、預測、預報、預警，分解危險；實現(xiàn)防治、控制、限制、遏制，消除危險。
實行“四全”管理的過程中，追求運作與績效的同步，實現(xiàn)崗位的增值。劉浩將看火崗位上的干餾爐作為 “崗位增值的載體”，對它的操作更多的是融入了精細、精確、精準、精益、精美“五精”管理操作要領。在看火崗位上，根據(jù)干餾爐的“不同季節(jié)、不同時段的特點”，選擇最具 “合理化”的操作、保養(yǎng)和維護措施。注意搞好參數(shù)的調整，實現(xiàn)同等上料情況下，出油率提高了2%。，達到增產(chǎn)增效目的。
在“四全”管理方面，劉浩堅持事前、事中、事后控制各項費用，以具體管控措施及時發(fā)現(xiàn)干餾爐運行過程中存在的偏差，實行控制，實現(xiàn)真正意義上的‘管’、‘算’結合。在維修費用的管理上，劉浩做到事前確定個人一天的崗位增值目標和費用管控目標，確定本次上崗的預期成本，從而提高了預算管理的質量和效益。同時，建立起領料、消耗臺賬，跟蹤工段成本費用的支出情況，核算到現(xiàn)場的每環(huán)節(jié)，并在看火過程中將預算成本在工段醒目位置懸掛公示，做到人人心中有指標，人人崗位有增值，使成本使用 “日清日結”，月考核兌現(xiàn)。
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