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川煤芙蓉珙泉煤業(yè)公司掘進(jìn)六隊(duì)二班，由周成兵任班長(zhǎng)的現(xiàn)有班組人員11人，2007成立以來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年無(wú)輕傷，評(píng)為該公司安全先進(jìn)班組，安全生產(chǎn)1580余天。2010年無(wú)“三違”，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率100%；管理上靈活運(yùn)用《白國(guó)周班組管理法》，把班組建了成安全質(zhì)量好，經(jīng)濟(jì)效益好，技術(shù)業(yè)務(wù)好，思想作風(fēng)好，民主管理好的“五好班組”，連續(xù)3年榮獲芙蓉公司“五好班組”，“學(xué)習(xí)白國(guó)周，創(chuàng)建五型班組”合格班組，6月24日，被四川省總工會(huì)評(píng)為十佳優(yōu)秀安全班組受到表彰。
兵頭將尾的周成兵，長(zhǎng)期以來(lái)在連隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)后還要再召開(kāi)班組班前會(huì)，會(huì)上明確規(guī)定每個(gè)人下井后的具體工作任務(wù)，有針對(duì)性的提出當(dāng)班應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，把安全作為第一要?jiǎng)?wù)，在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中，靈活運(yùn)用白國(guó)周的“三不少”隱患排查法，發(fā)現(xiàn)隱患并立即整改，“三勤三快”管理法，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)，每臺(tái)設(shè)備都嚴(yán)格檢查到位，采用“三細(xì)”管理法保質(zhì)量，“三到位”管理法抓落實(shí)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。2010年2月的一個(gè)早班，當(dāng)他接到工作任務(wù)后，到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)施工人員為多打進(jìn)尺，全然不顧作業(yè)規(guī)程要求，既不打前探梁，又不采取任何頂板支護(hù)措施，就開(kāi)始打眼及其它工作，磧頭上一遍混亂…。他問(wèn)明原因后，當(dāng)即命令停止作業(yè)，立即補(bǔ)打前探梁，杜絕了三違。就是通過(guò)這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)安全管理，掘進(jìn)二班從2007年初至今從未發(fā)生過(guò)安全和質(zhì)量事故，做到安全質(zhì)量好，確保了礦井安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
堅(jiān)持班組內(nèi)管理制度由集體討論決定，當(dāng)天評(píng)工記分，出勤，獎(jiǎng)懲等均在班前會(huì)上公布，并做好原始記錄。2010年8月，班組一名員工發(fā)現(xiàn)自己的工分有誤，班長(zhǎng)周成兵經(jīng)過(guò)反復(fù)核對(duì)，最終查出了問(wèn)題并及時(shí)更改了工分，消除了該員工的顧慮。長(zhǎng)期堅(jiān)持按勞分配原則，杜絕了經(jīng)濟(jì)分配中的不公平，不公正，不合理現(xiàn)象，實(shí)行民主管理。
2010年，該班擔(dān)負(fù)的2223風(fēng)巷掘進(jìn)任務(wù)，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、提升絞車(chē)多、頂板破碎、局部地方層間距較薄、瓦斯管理難度大等困難，他們堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，合理安排，有序推進(jìn)，連續(xù)3個(gè)月超額25%完成隊(duì)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。同時(shí)在開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，取得了良好的效果，他們班員工人均收入超過(guò)其它班組人員的平均水平。
良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣造就了員工的整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平在全隊(duì)名列前茅。二班全體班員鉆研操作技術(shù)，遇到問(wèn)題向技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)教，并互相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，新工人來(lái)到班上后要簽訂師徒合同，老師傅手把手的教會(huì)新工人的操作技術(shù)、安全基礎(chǔ)知識(shí)，使新工人按期達(dá)到獨(dú)立上崗作業(yè)的要求。2010年招進(jìn)了2名新工人，在老師傅的言傳身教、嚴(yán)格要求下都全面掌握了施工工藝，達(dá)到可以單獨(dú)操作的水平，使得每個(gè)員工都能達(dá)到崗位所規(guī)定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。
遇到員工有思想問(wèn)題時(shí)，周班長(zhǎng)能耐心的給員工作思想工作，使他們不背著思想包袱上崗作業(yè)。家住農(nóng)村的唐正林一直徘徊在“走”與“不走”的兩難境地。一面是優(yōu)厚的工資待遇等他去拿，一面是熟悉面孔及工作環(huán)境，在這種進(jìn)退兩難的情況下，他及時(shí)掌握該員工思想動(dòng)態(tài)，在千方百計(jì)做思想工作的同時(shí)，還積極為他解決實(shí)際困難。2010年夏天，一場(chǎng)無(wú)情的大水把唐正林在農(nóng)村的房屋沖垮，突如其來(lái)的打擊讓他手足無(wú)措，居無(wú)定所。周班長(zhǎng)一方面極力的做好他的思想安撫工作，伸出援助之手，一方面與隊(duì)工會(huì)聯(lián)系，向全隊(duì)干部員工發(fā)出倡議，號(hào)召全體黨員、員工為唐正林捐款，并將捐來(lái)的愛(ài)心款與工會(huì)主席一道，連夜翻山越嶺送到唐正林手中，讓唐正林感受到了組織的溫暖，在徘徊在“走”與“不走”的兩難境地。讓唐正林感受到了組織的溫暖，從新回到工作崗位并安心工作。
近日，記者采訪了芙蓉珙泉煤業(yè)公司黨委書(shū)記江興濤，礦長(zhǎng)文仁毅，說(shuō)道“煤礦是個(gè)高危行業(yè)，存在著五大自然災(zāi)害，周成兵帶的二班能在幾年時(shí)間里保質(zhì)保量完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，為礦井做好安全工作起到了模范帶頭作用”。
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