|
川煤芙蓉公司工會副主席邊亞勇介紹“我們工會是這樣抓群安工作”。公司工會堅持和完善員工代表大會制度，健全各級職代會組織，按期換屆選舉，定期召開會議，定期向職代會報告工作。把涉及到員工切身利益的規(guī)章制度和各項管理辦法草案，提交職代會或團組長聯(lián)席會審議通過后實施。重視發(fā)揮職代會專委會作用，定期或不定期開展活動。做到各項規(guī)章制度和管理辦法出臺前廣泛征求基層單位和員工代表意見，使出臺的規(guī)章制度和管理辦法有廣泛的群眾基礎(chǔ)。每年的職代會上，就安全獎勵、處罰、考核制度專門進行討論，并與所屬單位黨政簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營責任書，做到了安全工作有制度，有考核，有獎罰。把以前草案的25條縮編為16條，使其進一步貼近企業(yè)實際，更具針對性和操作性，近年來沒有發(fā)生因勞動保護和保障問題引發(fā)的群體性事件。
健全群監(jiān)機構(gòu)發(fā)揮協(xié)管員作用
在全國煤炭系統(tǒng)工會群眾安全工作條例頒布后，組織工會干部專題學(xué)習(xí)，對群監(jiān)組織和隊伍進行整頓。2011年按照工會群眾安全工作條例規(guī)定，進一步落實人員，充實力量。一是公司工會對群監(jiān)委員會進行了調(diào)整，現(xiàn)有群監(jiān)委員會12個，井下生產(chǎn)崗位人員4326名，生產(chǎn)班組320個，群監(jiān)網(wǎng)員436名，分布在各個生產(chǎn)崗位，做到了班班有群監(jiān)網(wǎng)員，負責勞動保護工作的組織、活動開展、監(jiān)督檢查和隱患的督促整改工作；二是每年以工會的1號文件下發(fā)，安排落實群眾安全工作。制定完善群監(jiān)小組工作考核表和群監(jiān)網(wǎng)員考核辦法等，做到了責任明確；堅持以“安康杯”競賽活動為載體，分別對地面及生產(chǎn)單位組織開展群監(jiān)工作流動紅旗競賽活動，按競賽細則實行季度考核，季度兌現(xiàn)；三是在群監(jiān)網(wǎng)員中開展“網(wǎng)員身邊無事故競賽”活動，群監(jiān)網(wǎng)員做到佩戴標志，持證上崗，根據(jù)群監(jiān)網(wǎng)員每天填報安全檢查表數(shù)量和質(zhì)量計發(fā)群監(jiān)員津貼；還每半年開展評選優(yōu)秀群監(jiān)員活動，充分調(diào)動網(wǎng)員搞好安全工作的積極性，把好安全現(xiàn)場關(guān)，爭當安全哨兵。實行群監(jiān)員津貼是采掘系統(tǒng)不低于60元/月，生產(chǎn)輔助單位不低于40元/月的標準；四是建立完善女工安全協(xié)管會5個，有協(xié)管員127名，女工安全協(xié)管工作做到了組織落實、人員落實、職責到位；女工委把安全協(xié)管工作的重點放在礦井，每季度組織對協(xié)管員進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織開展爭當安全光榮戶活動，井下生產(chǎn)人員簽訂“夫妻安全互保協(xié)議”，現(xiàn)有采掘一線職工1452名，簽訂互保協(xié)議達1379份，簽訂率達95%以上；礦嫂幫教室今年幫教“三違”人員52人次。現(xiàn)各礦井單位女工家屬安全協(xié)管工作形成制度化，堅持開展井口“送溫暖”、安全囑咐、“三違”幫教、安全歌曲傳唱、安全知識競賽、安全詩歌朗誦、星級安全生產(chǎn)光榮戶等系列活動有聲有色。
排查隱患防治職業(yè)病發(fā)生
加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境條件，推廣應(yīng)用高科技高技術(shù)，強化質(zhì)量標準化工作管理，促進生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況不斷改善；堅持采取多種形式開展安全檢查，采取各級干部管理人員日常入井檢查，公司每周三開展安全現(xiàn)場辦公，全面排查，每季組織一次安全質(zhì)量大檢查，各種專業(yè)周六、周日、中夜班安全查崗檢查，對隱患進行反復(fù)排查，查出的隱患按照 “四落實”即整改措施、整改責人、整改時間、復(fù)查人四落實，“六步”閉合即隱患排查確定隱患、下達指令、掛牌督辦、制定措施、整改驗收、存檔備案；加強監(jiān)督管理機制，對隱患實施全過程監(jiān)控與控制的閉合監(jiān)督管理，做到“隱患排查認真，鞏固整治成果，杜絕新隱患”發(fā)生。近年來，川煤集團芙蓉公司所屬各單位，在職業(yè)病防治方面加大了對員工職業(yè)病防止的宣傳教育，員工對防止職業(yè)病的意識有了加強。公司建立了矽肺病大灌洗治療中心，從08年9月以來，先后對川煤系統(tǒng)煤153名矽肺患者進行了灌洗肺治療，收到了很好效果。為預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，從礦井的巷道設(shè)計布置上嚴格要求，不許串聯(lián)通風，必須安設(shè)防塵設(shè)施、灑水裝置，嚴禁干打眼；在管理上，加強勞動保護用品發(fā)放，定期組織員工進行健康體檢。監(jiān)督員工在作業(yè)時必須佩戴勞保用品，做到對職業(yè)病早發(fā)現(xiàn)早治療。
對五好班組表彰獎勵
川煤芙蓉公司工會在各班組中開展以“安全質(zhì)量好、經(jīng)濟效益好、技術(shù)業(yè)務(wù)好、思想作風好、民主管理好”為內(nèi)容的五好班組競賽活動，有力地推動了班組安全建設(shè)；強力助推“白國周班組管理法”，該公司自去年5月份以來，相繼3次召開了“助推白國周班組管理法”專題會，突出以抓制度落實為重點，強化班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。在深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”過程中，確立“用制度作保障、用行動促措施、用措施抓落實”的工作思路，強化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立機制，分別成立了以黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的“助推”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，單位副職實行分工負責，并以文件下發(fā)對助推“白國周班組管理法”，加強基層班組建設(shè)作出全面的安排布署，明確助推工作的指導(dǎo)思想，確定班組建設(shè)工作目標?，F(xiàn)有生產(chǎn)班組439個，規(guī)劃達標167個，占整個班組總數(shù)的38.1%；建立評比表彰“五好”班組活動機制，每年5月評比表彰優(yōu)秀班組長，對優(yōu)秀班組長實行物質(zhì)、精神、晉級獎勵相結(jié)合的激勵機制。今年初評選表彰了31個“五好班組”，對120名優(yōu)秀班組長進行了表彰獎勵。其中有2名班組長榮獲川煤集團“十佳”班組長稱號、6名班組長榮獲“優(yōu)秀班組長”稱號。
組織培訓(xùn)班組長群監(jiān)員
在班組長和群監(jiān)網(wǎng)員的培訓(xùn)方面，我們利用多媒體教學(xué)方式，培訓(xùn)工作以員工思想認識和礦井災(zāi)情、防突、防災(zāi)、自救知識，崗位應(yīng)知應(yīng)會為主要內(nèi)容。培訓(xùn)采取案例分析并結(jié)合有關(guān)規(guī)章制度和操作方式進行講解，做到理論與實踐相結(jié)合，培訓(xùn)的重點放在井下采掘機運通等主要工種上。通過培訓(xùn)考核，合格上崗。今年以來，舉辦科、隊級干部培訓(xùn)21期，1320人次受訓(xùn)；舉辦群監(jiān)網(wǎng)員和員工安全技能培訓(xùn)43期，3100人次受教育。我們在強化培訓(xùn)工作的同時，把群眾性的技術(shù)練兵比武有機結(jié)合起來，做到了邊學(xué)邊練，理論與實踐相結(jié)合。技術(shù)練兵比武活動做到年初有計劃、有安排，今年4月份，精心挑選優(yōu)秀選手，在參加川煤集團綜掘機司機技能大賽中取得了優(yōu)異成績。
大力營造安全聲勢氛圍
在安全警示教育方面，根據(jù)不同時期安全生產(chǎn)重點，每月不定期開展形式多樣的安全宣傳教育活動。投入大量資金建立了安全文化長廊，在井下、礦區(qū)公路、工業(yè)廣場、辦公樓等掛設(shè)以安全警句為主要內(nèi)容的彩色燈箱和標語，營造安全聲勢和氛圍。在員工安全學(xué)習(xí)會上開展手指口述活動，讓員工牢記典型事故案例；在班前會上堅持開展每日一題教育，讓員工牢記一句安全提示；開展典型事故案例宣講，讓員工在血的教訓(xùn)中受到心靈深處的振撼；組織員工參觀安全事故陳列室，讓員工在安全事故的歷史長河中接受悲痛悲慘的教育，喚醒已沉睡的良知；讓受傷員工現(xiàn)身說法，讓他的感受教育員工；開展對事故多發(fā)隊的安全質(zhì)詢，讓他們的教訓(xùn)感動各單位。
據(jù)川煤芙蓉公司工會主席、紀委書記鄧明俊說，該公司工會長期來以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，組織開展每月評選安全之星、安全光榮戶、安全賢內(nèi)助和文明員工，每季評選表彰寄送親人安全寄語卡先進個人；組織開展黑板報評選和“八個一”活動等，為礦區(qū)安全文化建設(shè)營造了良好的輿論氛圍。
|