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1-7月街洞公司實現(xiàn)原煤生產(chǎn)131982噸，超進度計劃882噸，同比超產(chǎn)3191噸，實現(xiàn)賬面利潤1152萬元，比計劃增利69萬元，同比增利215萬元，在安全生產(chǎn)經(jīng)營來勢喜人的情況下，街洞公司積極貫徹湘煤集團在井岡山召開的2011年上半年經(jīng)濟工作會議精神，根據(jù)調(diào)整了的全年預算指標，明確了下半年工作重點，采取“四項措施”，確保后五個月經(jīng)營工作目標的實現(xiàn)：實現(xiàn)安全生產(chǎn)；確保原煤產(chǎn)量9.98萬噸，全年23.17萬噸；完成開拓進尺803米；實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，確保外銷煤炭綜合售價735元/噸(不含稅)，貨款回收率100%；控制噸煤制造成本在491.63元/噸以內(nèi),確保管理費可控費用不超控；實現(xiàn)賬面利潤852萬元。
為此街洞公司將建立健全礦井安全避險“六大系統(tǒng)”，努力打造本質(zhì)安全型礦井，從采區(qū)及工作面設(shè)計入手，加大瓦斯治理和頂板管理力度，消滅重大事故，嚴控一般事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在確保茶山嶺煤礦穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)的同時，繼續(xù)加大茶塘煤礦探煤找煤力度，實現(xiàn)茶塘煤礦采掘接替平衡及產(chǎn)量目標；優(yōu)化工作面布置，加強勞動力組織，提高單產(chǎn)單進水平，確保產(chǎn)量指標的完成；在外部經(jīng)濟環(huán)境不確定性、不穩(wěn)定性因素上升，直接引起煤炭市場價格波動增大，現(xiàn)煤炭降價已成事實的情況下，只有從煤質(zhì)上下功夫，完善煤質(zhì)獎勵辦法，完善考核制度，加強采煤工作面的管理，充分調(diào)動采煤員工的積極性，從源頭提高煤炭質(zhì)量；最大限度地提高精品煤數(shù)量，以求煤炭綜合售價不降低，達到公司提質(zhì)增收的目標；全面推進預算管理，嚴控預算內(nèi)費用不超支，杜絕預算外開支；在成本管理上形成上掛下聯(lián)的系統(tǒng)機制，形成“人人關(guān)注成本，人人節(jié)約降耗”的全員成本意識；嚴格執(zhí)行直屬單位年初簽訂的《經(jīng)營業(yè)績責任書》和年度專項工程計劃，控制生產(chǎn)成本開支，堅持材料、電力等其他成本超支，用工資來彌補的原則，堅決扼制工資成本超控擠占其他成本的現(xiàn)象，確保生產(chǎn)成本不超控；加強期間費用管理，嚴格執(zhí)行公司直屬單位和部門費用考核辦法，嚴格控制招待費、會議費等10項可控費用的支出，爭取少花錢，多辦事，辦實事，努力挖潛增效，確?？煽刭M用不超控。
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