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本網(wǎng)訊 川煤芙蓉珙泉煤業(yè)公司，進入7份以來安全生產(chǎn)出現(xiàn)下滑趁勢，黨、政領(lǐng)導(dǎo)就其原因是安全活動創(chuàng)新性不夠，安全培訓(xùn)效果不佳，隊級現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)工作開展不好，“手指口述”未有效開展，安全管理時緊時松，效果時好時差，典型違章、典型“三違”時有發(fā)生；技術(shù)管理不規(guī)范，措施制定、貫徹、落實上還不到位。為了扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，力爭后四個月不發(fā)生重傷以上事故目標(biāo)。
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
在全公司實施安全結(jié)構(gòu)工資制，加強周三辦公會及安全包保管理，對安全管理人員，按專業(yè)分線分面進行周三辦公檢查及安全包保；實行全員滾動安全風(fēng)險抵押和季度安全臺階獎勵；提高各科室和基層隊的安全監(jiān)管的主動性，有效遏制各類安全生產(chǎn)責(zé)任制事故，體現(xiàn)“一切為安全讓道”的指導(dǎo)思想；出臺了安全生產(chǎn)黃牌警告實施辦法，凡出現(xiàn)發(fā)生重傷及以上事故，一級非傷亡事故、重大未遂事故，一類違章且造成惡劣影響的，當(dāng)月出現(xiàn)二類違章兩次及以上，且性質(zhì)惡劣，當(dāng)月輕傷三人次及以上，違反礦安全管理的相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)上述具體情形之一的，經(jīng)公司仲裁會討論，黨政決定后給予黃牌警告，并對被警告單位進行罰款。
加強安全生產(chǎn)管理責(zé)任到位
制定入井人員特殊管理暫行辦法，保障安全生產(chǎn)。具體做法是各隊每班召開班前會后由跟班隊干到調(diào)度室準(zhǔn)確匯報當(dāng)班出勤人數(shù)，調(diào)度室要做專項記錄；各頭面跟班隊干和各機房硐室及零星入井人員，每班向調(diào)度室三匯報，內(nèi)容必須包括各作業(yè)現(xiàn)場的人員數(shù)量；上級檢查人員和機關(guān)管理人員及零星作業(yè)人員必須先到調(diào)度室考勤并匯報所走線路和地點；礦燈房每班必須向調(diào)度室匯報礦燈和自救器發(fā)放的準(zhǔn)確數(shù)量，調(diào)度室匯總當(dāng)班的入井總?cè)藬?shù)后，要和礦燈房核對實行閉合管理，由安監(jiān)處監(jiān)督執(zhí)行；帶班人員必須先到調(diào)度室考勤填寫帶班線路，到指定地點實行上、下班交接。調(diào)度室和井口分別掛牌寫明每天三個班帶班人員的名字，接受上級領(lǐng)導(dǎo)檢查和群眾監(jiān)督。井口檢查人員必須嚴(yán)格檢身，入井人員必須在繳納入井證后方可放行，檢身室每班準(zhǔn)確向調(diào)度室匯報入井證數(shù)量，入井人數(shù)，調(diào)度室在和井口檢身室進行核對后實行雙重閉合；調(diào)度室每班雙重核對清點好當(dāng)班各區(qū)域入井人員后立即到井口公示牌上填寫當(dāng)班入井人數(shù)，由安全執(zhí)法小分隊抽查；加強管理人員入井檢查、帶班、跟值班等管理。
據(jù)該公司黨委書記江興濤介紹，該公司重大隱患整治工程剃頭下山二水平東西運輸大巷井巷工程改造、主運輸皮帶、大傾角皮帶，架空人車安裝、供電、通風(fēng)系統(tǒng)改造，綜采設(shè)備投入等達(dá)到了預(yù)期目的。兩個綜采工作面即將投產(chǎn)，新增薄煤層綜采、綜掘設(shè)備培訓(xùn)及掘進治災(zāi)隊建設(shè)等工作按計劃進行?，F(xiàn)全力以赴抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)，實現(xiàn)最后四個月不發(fā)生重傷以上事故目標(biāo)。
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