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本網(wǎng)訊：芙蓉白皎煤礦以學(xué)習(xí)貫徹芙蓉安〔2011〕187號(hào)文件和公司安全生產(chǎn)辦公會(huì)為動(dòng)力，結(jié)合礦情，強(qiáng)化安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，采取“七大措施”，確保實(shí)現(xiàn)全年安全發(fā)展目標(biāo)。
堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化安全管理工作。該礦嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，人性化管理”的安全管理理念，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，突出超前防范，采取措施堵塞各種安全生產(chǎn)漏洞，堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生。同時(shí)，還要加強(qiáng)現(xiàn)有預(yù)警機(jī)制的演練和落實(shí)，加大對(duì)重點(diǎn)崗位、要害部位的安全防范管理，確保安全周期的不斷延長(zhǎng)。
加強(qiáng)職工安全宣傳教育和培訓(xùn)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。廣泛開(kāi)展安全知識(shí)教育和技能培訓(xùn)，提高管理者的安全意識(shí)和職工的安全素質(zhì)。在職工安全宣傳教育方面：進(jìn)一步推進(jìn)“手指口述”， 杜絕安全不放心人上崗作業(yè)。在井口旁樹(shù)安全表?yè)P(yáng)臺(tái)及批評(píng)臺(tái)，對(duì)安全工作的好人好事予以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)典型違章及受傷者進(jìn)行批評(píng)教育，并對(duì)隊(duì)干、科級(jí)干部及礦領(lǐng)導(dǎo)下井天數(shù)及抓三違人次進(jìn)行公示。在職工安全培訓(xùn)方面：電氣防失爆培訓(xùn)1期。各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)7期。井下電鉗工實(shí)際操作培訓(xùn)1期。
加強(qiáng)“一通三防”管理，大力抓好“瓦斯治理”工作。全礦干部職工要樹(shù)立“瓦斯超限就是事故，三級(jí)報(bào)警就是重大事故理念”，增強(qiáng)治災(zāi)的主動(dòng)性和超前性，控制好瓦斯超限，杜絕非計(jì)劃性排放瓦斯事故，落實(shí)好2114、2272、2172工作面的治災(zāi)計(jì)劃。同時(shí)，要加強(qiáng)局部通風(fēng)質(zhì)量管理，加大局部通風(fēng)質(zhì)量考核力度，有效控制瓦斯超限事故，最大限度建超瓦斯報(bào)警數(shù)量。
加強(qiáng)工程質(zhì)量和文明標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理。把安全工作的重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和一線班組，深入推進(jìn)“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督管理，逐條路線、逐個(gè)頭面進(jìn)行整治，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。全礦繼續(xù)加強(qiáng)各采掘頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，加強(qiáng)頂板安全管理，重點(diǎn)查敲幫問(wèn)頂工具是否符合規(guī)程要求、磧頭臨時(shí)支護(hù)情況和“一掘一噴”措施執(zhí)行是否到位。以檢查為契機(jī)，搞好日常管理，爭(zhēng)創(chuàng)“公司一流，川煤達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階”目標(biāo)。
明確責(zé)任，大力抓好“機(jī)運(yùn)治亂”。根據(jù)實(shí)際情況，礦要擬定工作計(jì)劃及認(rèn)真組織實(shí)施，繼續(xù)加強(qiáng)斜坡提升安全管理，重點(diǎn)查各類(lèi)安全設(shè)施是否齊全、操作是否規(guī)范。加強(qiáng)平巷運(yùn)輸安全管理，重點(diǎn)查機(jī)車(chē)超速行駛、機(jī)車(chē)過(guò)岔道口、彎道以及前方有行人是否減速行駛或停車(chē)讓人、隱患機(jī)車(chē)運(yùn)行。增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。
落實(shí)干部的管理責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律。從提高基層隊(duì)班前會(huì)質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查問(wèn)題質(zhì)量入手，做到壓力層層傳遞，確保執(zhí)行到位、隱患排查到位、落實(shí)到位入。嚴(yán)格管理干部跟班、帶班、值班等制度，堅(jiān)持開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)中夜班查崗活動(dòng)，消滅各種安全隱患。礦作風(fēng)紀(jì)律整頓檢查小分隊(duì)對(duì)干部值班、跟班、帶班、井班、反“三違”情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查和對(duì)隱患整治跟蹤督察和對(duì)違章者的查處力度。各隊(duì)包保人員要經(jīng)常到所包隊(duì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握生產(chǎn)、安全、職工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助隊(duì)解決一些實(shí)際問(wèn)題。
振奮情神，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)信心。落實(shí)思想政治工作一崗雙責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)干好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的必勝信心，堅(jiān)定爭(zhēng)創(chuàng)安全最佳年的必勝信心，堅(jiān)定克服和戰(zhàn)勝困難的必勝信心，堅(jiān)定不斷創(chuàng)造新成績(jī)的必勝信心。教育引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，進(jìn)一步保持全礦員工的隊(duì)伍穩(wěn)定和思想穩(wěn)定，努力形成“心齊、氣順、勁足”的和諧氛圍，推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。同時(shí)，要把職工的合法利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好，加強(qiáng)同職工的聯(lián)系，與職工交朋友。
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