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面對后半年繁重的任務指標，冀中能源峰峰集團萬年礦在全礦范圍內(nèi)開展“獻金點子”創(chuàng)新活動，讓廣大職工走到前臺，集思廣益，參與企業(yè)管理，開展技術革新，促進了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高。
該礦此次廣泛征集“金點子”的重點內(nèi)容：一是科技成果的推廣、引進新技術、新設備的消化吸收等方面。二是如何提高單產(chǎn)單進水平，保證300萬噸原煤生產(chǎn)任務的完成。三是經(jīng)營管理思路和方法的改進方面。包括加強經(jīng)營管理、提高煤質、降低生產(chǎn)成本、合理控制業(yè)務費、管理費支出，以及有效利用和節(jié)約原材料等。四是加強和改進安全生產(chǎn)技術和設備管理方面。包括查找安全生產(chǎn)管理中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，完善安全技術保障、安全監(jiān)督檢查、設備檢修、運行管理和技術革新改造。五是思想政治工作和企業(yè)文化建設方面。包括職工隊伍建設，創(chuàng)建“工人先鋒號”、創(chuàng)立“精優(yōu)工作法”等。
目前，該礦各基層單位干部職工積極行動，他們以不同的視角和領域為出發(fā)點，從職工福利勞動保護、技術工人培訓、區(qū)隊工資分配、班組安全管理、企業(yè)文化建設等方面集思廣益，積極為企業(yè)安全發(fā)展獻計獻策300多條。擔負全礦主要產(chǎn)煤任務的一采區(qū)職工針對頂板破碎易發(fā)生擠架、倒架的問題，提出并采取了追機移架、超前護邦等辦法，保證了正規(guī)循環(huán)。二采區(qū)針對隱患重復發(fā)生的頑癥，實施了隱患排查閉合機制，堅持每班隱患“回查”追究，對執(zhí)行不力、落實不到位的予以重罰，控制了事故苗頭。多個單位吸納職工節(jié)能減排的金點子，組織開展以節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙、一滴油”為內(nèi)容的節(jié)能宣傳活動，提高職工的節(jié)能意識，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，為實現(xiàn)綠色生態(tài)目標奠定了基礎。 （張保平）
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