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近日，川煤芙蓉公司副總經(jīng)理謝家鵬，在召開的安全生產(chǎn)會(huì)上說(shuō)，該公司三季度在抓“瓦斯治超”、“機(jī)運(yùn)治亂”以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提升，取得明顯效果，四季度要繼續(xù)保持，杜絕反彈，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)和效益第二”的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，堅(jiān)定完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的信心不動(dòng)搖。
安全上要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)清形勢(shì)，分輕重緩急、對(duì)照目標(biāo)，添補(bǔ)措施，兼顧當(dāng)前和明年的安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；要高度重視國(guó)慶期間的安全工作，安排好值班，制定貫徹好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化井口檢身、安全檢查和重點(diǎn)工作崗位管理，加強(qiáng)巡視和防火、防盜的檢查，對(duì)不放心區(qū)域工程要重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)整改。
生產(chǎn)上要抓好綜采工作面的日常管理，特別要加強(qiáng)防滅火、瓦斯災(zāi)害治理，綜采“三機(jī)”設(shè)備的檢修維護(hù)管理，加快推進(jìn)度，提高綜采單產(chǎn)水平；抓好運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度指揮，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)的影響。
干部隊(duì)伍素質(zhì)要提升管理水平，對(duì)部分干部責(zé)任心不強(qiáng)，吃苦耐勞不夠，主動(dòng)性差，精神萎靡不振，缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)，紀(jì)律性差、執(zhí)行力差，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)基層工作指導(dǎo)不夠等，要進(jìn)行作風(fēng)勞動(dòng)組織紀(jì)律整頓，確保起到表率作用，集中精力抓安全工作。
川煤芙蓉公司副總經(jīng)理謝家鵬強(qiáng)調(diào)，四季度是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，要做好2012年的生產(chǎn)計(jì)劃工作，特別是采掘計(jì)劃需要的設(shè)備設(shè)施投入計(jì)劃，做好招投標(biāo)的基礎(chǔ)工作，要思考自身的重點(diǎn)和亮點(diǎn)，確保每年都上臺(tái)階、有進(jìn)步、取得新成績(jī)。
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