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從2011年10月1日至2012年9月30日起，街洞公司力保10萬(wàn)噸電煤銷售作務(wù)，電煤銷售占全年銷售任務(wù)的41.67%。
為此街洞公司將加大考核力度確保電煤銷售任務(wù)的完成：公司對(duì)未完成電煤生產(chǎn)任務(wù)的礦井，按電煤欠產(chǎn)量處罰300元/噸，運(yùn)銷公司按電煤欠發(fā)量處100元/噸罰款。由公司財(cái)務(wù)部在次月結(jié)算中予以扣除，從2011年10月1日起進(jìn)行考核。對(duì)兩礦和運(yùn)銷公司2012年承包方案，將嚴(yán)格按銷量結(jié)構(gòu)、預(yù)算價(jià)格、預(yù)算收入等進(jìn)行測(cè)算，充分考慮電煤銷量比例、電煤價(jià)格差等影響因素。對(duì)未完成調(diào)煤保電任務(wù)的單位，取消半年度、年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。公司將切實(shí)加大調(diào)煤保電的督促、檢查、考核力度，每日一調(diào)度，每旬一通報(bào)、每月一考核，具體由運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)。對(duì)完不成調(diào)煤保電任務(wù)指標(biāo)的單位，責(zé)成分析欠產(chǎn)（發(fā)）原因，作出補(bǔ)欠安排；對(duì)于第一個(gè)月完不成任務(wù)的，由公司經(jīng)營(yíng)副總約談分管銷售負(fù)責(zé)人，公司生產(chǎn)副總約談生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，連續(xù)二個(gè)月完不成任務(wù)的，由公司總經(jīng)理約談分管領(lǐng)導(dǎo)。
同時(shí)街洞公司將合理調(diào)運(yùn)，提高調(diào)煤保電計(jì)劃的兌現(xiàn)率。每月在尚未完成電煤任務(wù)時(shí)，嚴(yán)格限制非電市場(chǎng)煤的發(fā)運(yùn)，適合作為電煤的煤炭資源全部銷往電廠。各生產(chǎn)單位要加強(qiáng)原煤質(zhì)量的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)源頭的煤質(zhì)管理；運(yùn)銷公司要切實(shí)加強(qiáng)電煤質(zhì)量的監(jiān)督檢查，杜絕摻雜使假，保證電煤質(zhì)量。運(yùn)銷公司要加強(qiáng)與站段的協(xié)調(diào)，確保鐵路車皮配送及時(shí)、足額、均衡；要加強(qiáng)對(duì)專用線的安全檢查，加強(qiáng)儲(chǔ)裝運(yùn)設(shè)施的管理，確保裝車設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；要加強(qiáng)與電廠的銜接，落實(shí)電煤發(fā)運(yùn)與接卸，跟蹤貨款結(jié)算回籠。
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