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任何不安全因素，采掘工作面必須停止施工；任何時(shí)間出現(xiàn)安全隱患，必須立即整改；任何人有權(quán)制止不安全行為；任何人不得抵制安全生產(chǎn)監(jiān)督。今年以來，茶山嶺煤礦推行四個(gè)“任何”，安全上從嚴(yán)管理，有效地提升了“安全效益”： 1-9月茶山嶺煤礦安全隱患及“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)了明顯的下降趨勢(shì)，其中安全隱患二季度比一季度下降了20.1%，三季度比二季度下降了8%。“三違”的發(fā)生次數(shù)，二季度比一季度下降了40%，三季度比二季度下降了20%。1-9月工程優(yōu)良品率達(dá)71.2%，超考核指標(biāo)11.2個(gè)百分點(diǎn)。
該礦要求采掘隊(duì)干搞好“三個(gè)交班”，即：工作面質(zhì)量交班、備用材料交班、文明生產(chǎn)交班，和井輔隊(duì)干的“檢查—安排—再復(fù)查”的工作流程，從根本上減少了主觀因素影響安全生產(chǎn)的次數(shù)，安全隱患也得以落實(shí)整改到位。
該礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查每月3次以上，配合公司檢查3次，對(duì)查出的問題限期整改，并納入績(jī)效工資中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使該礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 該礦還按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化檢查，認(rèn)真考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，全面建立安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)“上崗領(lǐng)導(dǎo)、安檢員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊(duì)長會(huì)面簽字制度，有效減少了“三違”現(xiàn)象。
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