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在工作中，我們常可以看到由于對普通百性所需求的了解不夠，雖然所作出的決定也走了一定的工作程序，但由于決定與需求之間存在較大的距離，一些好事沒有取得預(yù)定效果，甚至是好心辦出了壞事，不如意的事。
轉(zhuǎn)作風(fēng)，首先需要我們從制度入手，所制定的制度要從最基層的實際出發(fā)，制度的制定需要最基層的員工的參與，而不是坐在辦公室憑空想象，雖洋洋洋灑灑，但不得要領(lǐng)，“好看”而不中用使制度中途流產(chǎn)。簡化、細化、量化、可操作性，是制定制度的基本原則，一頁紙的制度絕不可寫成十頁，甚至是幾十頁，洋洋洋灑灑，往往使當事人領(lǐng)會不到制度的要領(lǐng)，這樣又何談執(zhí)行，而且制度的制定又必須充分醞釀，做到人人皆知，制度是改出來的而不是寫出來的，改制度的過程就是理解和執(zhí)行制度的過程，
如果說世界上最簡化的制度是什么? 說不定，你還不一定答得出，其實那就是“三大紀律，八項注意”，11名話、61個字，言簡意賅，唱起來朗朗上口，卻包含了豐富而深刻的思想內(nèi)容?！ ?然而正是這最簡化的制度，人民解放軍卻用小米加步槍打敗了四百萬美式裝備的蔣軍，這不能不說是一個奇跡，同時也不得不說這是制度的力量，這種制度通過朗朗上口的形式，很快能使每一個軍人入腦入心，再加上制度的嚴格執(zhí)行，使最簡化的制度打敗了強敵。
“知民度”要求我們時時刻刻裝著老百性，中國共產(chǎn)黨除了人民的利益，沒有自身的特殊利益，只有時刻裝著老百性，轉(zhuǎn)作風(fēng)才會有內(nèi)在的動力，在企業(yè)，員工的提案應(yīng)當有具有廣泛的民意，而不是為了所謂的“民主管理”貼上好看的裝飾，特別是在關(guān)乎員工切身利益以及企業(yè)發(fā)展前途的一些重大問題，更要廣聽民意，使“知民度”不打折扣，讓民意得到有效舒張而不是壓制，同時我們還需避免為了所謂“知名度”，大搞“亮點”工程，損害員工的利益?！?
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