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本網(wǎng)訊：從2012年起，街洞公司將用兩年左右的時(shí)間，在公司內(nèi)進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度”改革。到2012年末的階段目標(biāo)是，公司原煤萬(wàn)噸用工控制在54人以內(nèi)，全員工效提高到0.72噸/工以上，地面人員比例控制在22%以內(nèi)，機(jī)關(guān)管理、技術(shù)、服務(wù)人員控制在93人以內(nèi)，中級(jí)管理人員控制在53人以內(nèi)，采掘與井輔地面員工的收入比達(dá)到3：2：1。
一要深化勞動(dòng)制度改革。建立以勞動(dòng)合同制為核心，以評(píng)價(jià)考核、末位淘汰為主要形式的員工能進(jìn)能出的勞動(dòng)制度。依法依規(guī)推行一崗多責(zé)、一人多職、崗位承包、服務(wù)承包等多種用工形式;推行礦井及地面生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)交叉任實(shí)職的方式，減少領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù);加大富余人員分流力度，重新開(kāi)展定編、定崗、定員、定責(zé)、定薪工作。
二要深化人事制度改革。建立以業(yè)績(jī)考核為核心，以組織考察、競(jìng)爭(zhēng)上崗、定期考核、末位淘汰、追責(zé)問(wèn)責(zé)為主要形式的管理人員能上能下的人事制度。要加快復(fù)合型人才的建設(shè)步伐。
三要深化分配制度改革。建立以全員績(jī)效考核為核心，以崗位績(jī)效工資制、計(jì)件工資制和協(xié)議工資制為主要形式的收入能增能減的薪酬分配制度。要進(jìn)一步完善和理順薪酬體系，下大力氣調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束機(jī)制。
通過(guò)依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥、科學(xué)有序平穩(wěn)地推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，確保公司勞動(dòng)效率顯著提高，人員結(jié)構(gòu)明顯改善，薪酬結(jié)構(gòu)逐步合理，員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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