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李林發(fā)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō) “抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理是煤礦安全工作的重中之重，他貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程”。2011年，杉木樹(shù)礦業(yè)公司通風(fēng)隊(duì)擔(dān)任礦井“一通三防” 現(xiàn)場(chǎng)管理工作，它們的理念是一切服務(wù)采掘安全，一切為了采掘安全，全隊(duì)員工向“要我安全”為“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，消滅了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)十五周年，受到川煤芙蓉公司表彰。
現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)健
現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位，是直接關(guān)系到安全工作是否真正地落到了實(shí)處。首先是嚴(yán)把班前會(huì)關(guān)，該隊(duì)每班將頭班所出現(xiàn)的隱患，遺留的工作逐一登記在交班記錄中，值班隊(duì)長(zhǎng)在調(diào)度站接受任務(wù)以后，根據(jù)當(dāng)班的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一安排，并對(duì)當(dāng)班所存在的安全隱患，安全注意事項(xiàng)詳細(xì)地對(duì)員工進(jìn)行講解，做到人人知曉，把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)；在通風(fēng)系統(tǒng)管理方面，明確大系統(tǒng)由通風(fēng)科監(jiān)督指導(dǎo)測(cè)風(fēng)員調(diào)整，小系統(tǒng)由隊(duì)技術(shù)人員協(xié)助測(cè)風(fēng)員調(diào)整，這樣確保了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性；連隊(duì)的其它工程，必須由值班隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指揮，任何一個(gè)安全細(xì)節(jié)不放過(guò)，做到現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境安全；年初制定了管理人員帶班、值班、跟班制度，從制度上保證了管理人員值班、帶班質(zhì)量。
加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
李林發(fā)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)：“員工培訓(xùn)不合格是最大的安全隱患”。所以為了全面提升員工的安全知識(shí)和實(shí)際操作水平，確保安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)拓展到安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。干部、員工同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，掌握必備的“一通三防”安全生產(chǎn)知識(shí)以及本工種操作規(guī)程知識(shí)。同時(shí)還特別制定了員工準(zhǔn)入制度和安全準(zhǔn)入評(píng)價(jià)，主要包含以下幾項(xiàng)工作：一是班組開(kāi)班前會(huì)時(shí)進(jìn)行安全危險(xiǎn)預(yù)知；二是班組長(zhǎng)任職前進(jìn)行安全準(zhǔn)入考核；三是員工上崗前進(jìn)行安全準(zhǔn)入考核；四是特種作業(yè)人員任職前進(jìn)行安全準(zhǔn)入考核。2011年利用九月青工技能月，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班3期，班前班后進(jìn)行事故案例培訓(xùn)2期，培訓(xùn)人次60人，合格率達(dá)100%，并且為職工配備“人人都是通風(fēng)員應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題學(xué)習(xí)手冊(cè)”和“井下員工必備通風(fēng)技能60題”各一本，每月由隊(duì)級(jí)干部，利用班前會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，有效的提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，消除了人的不安全因素。為了提高測(cè)風(fēng)員的素質(zhì)，該隊(duì)加強(qiáng)員工知識(shí)技能的培訓(xùn)工作。重點(diǎn)是加強(qiáng)班前、班后、每周一、周五學(xué)習(xí)“一通三防”、礦井安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案知識(shí)。堅(jiān)持班前會(huì)每日一題，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)和規(guī)范職工安全行為，使職工在現(xiàn)場(chǎng)工作中能自覺(jué)做到遵章守紀(jì)、按章作業(yè)。
開(kāi)展隱患排查工作
現(xiàn)場(chǎng)處理隱患力度是安全工作查漏補(bǔ)缺的重要手段。加強(qiáng)“三員”現(xiàn)場(chǎng)管理，隱患排查主要是以解決問(wèn)題為主，采取各種行之有效的方法和手段，把現(xiàn)場(chǎng)中存在的一切不利于安全生產(chǎn)的因素扼殺在萌芽狀態(tài)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)處理的隱患，由隊(duì)級(jí)管理人員跟蹤落實(shí)整改情況，對(duì)不及時(shí)整改的班組加大處罰力度，未按期限處理的問(wèn)題加倍處罰，并且在班前會(huì)進(jìn)行通報(bào)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高安全工作的執(zhí)行力，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位，全面排查、有效地遏制“一通三防”事故發(fā)生，努力打造零事故現(xiàn)場(chǎng)、零事故環(huán)境、零事故目標(biāo)。
管理做到精細(xì)化
即把“人人都是通風(fēng)員”基礎(chǔ)資料和各項(xiàng)管理制度做精做細(xì)。將“人人都是通風(fēng)員”基礎(chǔ)資料及需建立的制度作出一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得扣分要與實(shí)際工作相符，達(dá)到分分有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核；將資料與現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合，并制定一套切合實(shí)際、易于操作、行之有效的“人人都是通風(fēng)員”資料管理模式，為礦井的安全生產(chǎn)打造良好的安全基礎(chǔ)。做到安全裝備、設(shè)施基本完善，符合安全生產(chǎn)基本條件。
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