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本網(wǎng)訊 為降低可控管理費用，提升管理水平。1月31日，湖南黑金時代股份有限公司制定可控管理費用控制實施細(xì)則和考核辦法，對十項可控費用從嚴(yán)管理，為完成各項目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
辦法規(guī)定：可控管理費用以年度（月度）預(yù)算為依據(jù),以下降幅度要求為控制目標(biāo)，加強事前控制。各子公司要嚴(yán)格界定可控管理費用的核算范圍、部門或人員，嚴(yán)禁將不可控與可控費用互相擠占，嚴(yán)禁出現(xiàn)費用掛賬，嚴(yán)禁在制造成本、專項工程或其他業(yè)務(wù)調(diào)劑列支可控管理費用，并將可控管理費用構(gòu)成項目分解、落實到相關(guān)管理層級、部門和個人，明確每一個費用發(fā)生環(huán)節(jié)和節(jié)點的責(zé)任，將應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與獎罰掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
公司財務(wù)部每季度組織一次全面性檢查，每月對部分單位進行重點抽查，對違反有關(guān)規(guī)定造成核算混亂、盈虧不實、有意規(guī)避考核的，將對有關(guān)責(zé)任人員進行嚴(yán)格處罰。對將不可控與可控管理費用進行互相擠占列支的；將已發(fā)生的可控管理費用掛賬而形成潛虧的；在生產(chǎn)成本、專項工程或其他業(yè)務(wù)調(diào)劑列支可控管理費用的。均按核實認(rèn)定金額的1%對子公司主要負(fù)責(zé)人進行處罰，分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部長分別按主要負(fù)責(zé)人處罰金額的0.8倍和0.5倍處罰。
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