|
為充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，不斷改進(jìn)管理，降低可控管理費用，提升管理水平，提高核心競爭力，增加企業(yè)效益。1月31日湖南黑金時代股份有限公司制定可控管理費用控制實施細(xì)則和考核辦法，對十項可控費用（材料及低值易耗品、辦公費、差旅費、運(yùn)輸費、業(yè)務(wù)招待費、會議費、電費、水費、管理用資產(chǎn)修理費、其他）從嚴(yán)管理。
辦法規(guī)定：可控管理費用以年度（月度）預(yù)算為依據(jù),以下降幅度要求為控制目標(biāo)，加強(qiáng)事前控制。各子公司要嚴(yán)格界定可控管理費用的核算范圍、部門或人員，嚴(yán)禁將不可控與可控費用互相擠占，嚴(yán)禁出現(xiàn)費用掛賬，嚴(yán)禁在制造成本、專項工程或其他業(yè)務(wù)調(diào)劑列支可控管理費用，并將可控管理費用構(gòu)成項目分解、落實到相關(guān)管理層級、部門和個人，明確每一個費用發(fā)生環(huán)節(jié)和節(jié)點的責(zé)任，將應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與獎罰掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
為加強(qiáng)對可控管理費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，黑金時代股份公司財務(wù)部每季度組織一次全面性檢查，每月對部分單位進(jìn)行重點抽查，對違反有關(guān)規(guī)定造成核算混亂、盈虧不實、有意規(guī)避考核的，將對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)格處罰。對將不可控與可控管理費用進(jìn)行互相擠占列支的；將已發(fā)生的可控管理費用掛賬而形成潛虧的；在生產(chǎn)成本、專項工程或其他業(yè)務(wù)調(diào)劑列支可控管理費用的。均按核實認(rèn)定金額的1%對子公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部長分別按主要負(fù)責(zé)人處罰金額的0.8倍和0.5倍處罰。
|