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湘煤集團(tuán)將效能監(jiān)察工作主動融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，并成為經(jīng)營管理有效的切入點，同時效能監(jiān)察還是紀(jì)檢監(jiān)察部門服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的重要手段。2011年湘煤集團(tuán)共有21個子公司開展了效能監(jiān)察工作，完成效能監(jiān)察項目項31項，分別占企業(yè)總數(shù)的91.3%和立項總數(shù)的91.2%。涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、物資管理、工程管理、科技管理、人事、勞資、教育、行政以及后勤管理等方面。提出改進(jìn)管理建議93條，建立修訂規(guī)章制度44項，避免和挽回經(jīng)濟損失116.48萬元，增加和創(chuàng)造效益864.46萬元。
2012年，湘煤集團(tuán)紀(jì)委要求全集團(tuán)年度內(nèi)完成效能監(jiān)察項目50項，所有監(jiān)察項目完成后，制定和完善管理措施和制度100項，節(jié)約或減少浪費500萬元，力爭創(chuàng)造經(jīng)濟效益1000萬元。同時要求搞好效能監(jiān)察“回訪”，鞏固成果。效能監(jiān)察項目完成后，要注意跟蹤整改，建立定期或不定期的回訪制度，并于2012年10月份舉辦一次效能監(jiān)察項目成果評定會，12月份對各單位效能監(jiān)察工作進(jìn)行專項考核，凡是沒有開展效能監(jiān)察工作的單位，年度考評時不得評為先進(jìn)單位、紀(jì)檢監(jiān)察工作人員不得評為先進(jìn)個人。
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