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2012年黑金時代股份公司將新建成采掘機械化項目36個，即3個綜采工作面、7條綜掘作業(yè)線、6個高檔普采工作面、19條鉆裝作業(yè)線、懸移支架工作面1個，巖巷掘進機裝率達到100%。通過采掘機械化項目的成功實施，全公司機采率提高到35%以上，其中綜采率達12%以上；巷道綜合機掘率達5%以上，巷道掘進平均單進提高20%以上；礦井產(chǎn)能有較大提升，采掘工作面?zhèn)€數(shù)有較大幅度減少，采煤工效和掘進工效進一步提高，安全可靠性進一步增強。為實現(xiàn)上述目標，黑金時代股份公司加大考核力度，并按實施成功個數(shù)實行考核。
各原煤子公司領(lǐng)導(dǎo)班子按新增計劃項目實施成功個數(shù)給予獎勵，對礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按全年新增計劃項目進行考核，每少實施（或未取得成功）1個項目，黨政主要負責人按項目獎勵標準的50%進行處罰，副職按正職的0.8的系數(shù)處罰。對原煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按全年新增計劃項目進行考核，每少實施（或未取得成功）1個項目，黨政主要負責人按項目獎勵標準的50%進行處罰，分管生產(chǎn)、技術(shù)、安全副職按正職標準的90%給予處罰，其他領(lǐng)導(dǎo)按正職的80%給予處罰。
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