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本網(wǎng)訊 川煤芙蓉杉木樹(shù)礦業(yè)公司，有工程技術(shù)人員102名。公司把他們拿入后備干部管理與培養(yǎng)，采取加強(qiáng)人文關(guān)懷、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、加強(qiáng)技術(shù)考核、加強(qiáng)人才選拔即“五個(gè)加強(qiáng)” 給他們搭建行政晉升、技能晉升的平臺(tái)，向?qū)＜野l(fā)展的舞臺(tái)，助推工程技術(shù)員快速成才，為在煤礦科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展建設(shè)，培養(yǎng)一支不可缺少的工程技術(shù)員干部隊(duì)伍。
加強(qiáng)人文關(guān)懷，激發(fā)工作動(dòng)力。采取保持與工程技術(shù)員的溝通、交流，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)開(kāi)展座談會(huì)和技術(shù)交流會(huì)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，讓他們感覺(jué)到公司的重視；不定期對(duì)工程技術(shù)員的個(gè)人、家庭情況進(jìn)行一次全面摸底，主動(dòng)關(guān)心工程技術(shù)員生活問(wèn)題；對(duì)需要幫助的家庭和個(gè)人給予相應(yīng)幫助，解決他們后顧之憂(yōu)，使他們安心投入到安全生產(chǎn)中去，讓他們時(shí)刻感受到公司大家庭的溫暖與關(guān)愛(ài)，激發(fā)報(bào)效公司工作動(dòng)力。
加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。采取各項(xiàng)措施，讓工程技術(shù)人員在實(shí)踐中提高工作能力。年初指導(dǎo)工程技術(shù)人員結(jié)合公司實(shí)際和崗位責(zé)任制，制定個(gè)人工作目標(biāo)，向公司作出承諾，并適時(shí)組織其向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)目標(biāo)進(jìn)度；還結(jié)合公司實(shí)際，輪流安排工程技術(shù)人員下隊(duì)掛職鍛煉，擔(dān)任基層隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)兼技術(shù)員，引導(dǎo)工程技術(shù)人員理論聯(lián)系實(shí)際，以豐富工作經(jīng)驗(yàn)。使他們成為不僅懂經(jīng)營(yíng)，還懂安全生產(chǎn)和技術(shù)管理的復(fù)合性人才。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu)。采取建立階梯式的大學(xué)生工程技術(shù)員培訓(xùn)規(guī)劃和體系，注重把培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使之具有較強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性。從技術(shù)員分配到礦起建立技術(shù)員培養(yǎng)、發(fā)展計(jì)劃。內(nèi)容有實(shí)習(xí)方案、培訓(xùn)知識(shí)、發(fā)展方向、日?？己说?。定期組織技術(shù)員進(jìn)行遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者舉辦講座、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)補(bǔ)充、更新；年度對(duì)技術(shù)員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行綜合評(píng)定，以此督加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步；對(duì)提升到干部管理崗位的技術(shù)員進(jìn)行必要的管理知識(shí)培訓(xùn)，拓寬了他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更好地為公司安全生產(chǎn)服務(wù)。
加強(qiáng)技術(shù)考核，提升業(yè)務(wù)技能。年末由公司工程技術(shù)人員考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行小組，采取業(yè)務(wù)理論考試檢測(cè)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)情況，抽查業(yè)務(wù)技術(shù)工作成果，考核其業(yè)務(wù)技術(shù)水平。對(duì)擔(dān)任行政職務(wù)的工程技術(shù)人員，每月按行政管理工作占60%、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作占40%進(jìn)行月度考核計(jì)資?？己藭r(shí)間在每年的三季度末或四季度初，月度業(yè)務(wù)考核實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、定期考核，每月以考核結(jié)果計(jì)資。公司對(duì)考核合格及以上的工程技術(shù)人員，由公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)給崗位聘書(shū)；對(duì)考核不合格的，降職聘任。經(jīng)考核管理小組綜合考評(píng)為“優(yōu)秀”的公司命名授予“優(yōu)秀工程技術(shù)人員”稱(chēng)號(hào)并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
加強(qiáng)人才選拔，拓寬晉升通道。對(duì)年度考核優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的技術(shù)人員考核合格后，可納入科級(jí)后備干部管理。為促進(jìn)技術(shù)人員成長(zhǎng)，完善了技術(shù)人員成長(zhǎng)的三條通道：一是行政晉升通道。通過(guò)綜合考評(píng)，對(duì)那些業(yè)務(wù)知識(shí)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力突出的技術(shù)員可作為行政后備干部；二是技能晉升通道。對(duì)那些業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)、有創(chuàng)新能力的技術(shù)強(qiáng)手，可向主任工程師方向發(fā)展；三是專(zhuān)家通道。對(duì)那些理論知識(shí)扎實(shí)，對(duì)地面、井下工作環(huán)境熟悉且組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)的技術(shù)員可以向?qū)＜曳较虬l(fā)展。這樣暢通人才出口，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，為工程技術(shù)人員提供了更為廣闊的舞臺(tái)，也為公司培養(yǎng)造就了大批技術(shù)人才。僅2011年公司從技術(shù)員中先后提拔了科級(jí)干部5名，主任師4名，隊(duì)長(zhǎng)1名，副隊(duì)長(zhǎng)7名，副組長(zhǎng)6名。
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