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湘煤街洞礦業(yè)公司茶塘煤礦采三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李丙生，自2000年參加工作以來(lái)，他從一個(gè)采煤小工做起，一步一個(gè)腳印逐步升為班組長(zhǎng)、采煤隊(duì)長(zhǎng)。為抓好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，李丙生視工程質(zhì)量如生命，被工友譽(yù)為礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“領(lǐng)頭羊”。多年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，采三隊(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率保持在92%以上，消滅了輕傷以上事故，為該礦四創(chuàng)安全年做出了突出貢獻(xiàn)，2011年，他帶領(lǐng)的連隊(duì)被評(píng)為湘煤集團(tuán)“紅旗連隊(duì)”。
考試不過(guò)關(guān)工資下浮2%
采三隊(duì)現(xiàn)有員工28人，大多數(shù)只有初中文化，為提高員工素質(zhì)，他在采三隊(duì)做出了一條硬性規(guī)定：安全培訓(xùn)不合格工資下浮2%。2011年9月份二班有一大工，有次在每周一考中未通過(guò)，在當(dāng)月兌現(xiàn)中對(duì)其工資下浮了2%。
為提高自身素質(zhì)，身為一隊(duì)之長(zhǎng)的李丙生同志帶頭學(xué)習(xí)，每周星期一的安全學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，同時(shí)他還參加了函授學(xué)習(xí)，他不恥下問(wèn)，倡導(dǎo)班前學(xué)習(xí)、班中實(shí)踐、班后重溫的學(xué)習(xí)方法，在較短的時(shí)間內(nèi)，使員工素質(zhì)得到了較大提高。“班前學(xué)習(xí)”主要是利用每周一的安全學(xué)習(xí)日及班前會(huì)，學(xué)習(xí)《湖南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)及《操作規(guī)程》，使全隊(duì)員工都能熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)。“班中實(shí)踐”運(yùn)用所學(xué)習(xí)理論知識(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、實(shí)量、合理規(guī)范操作，提高操作技能。“班后重溫”對(duì)所做的工作是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，重溫標(biāo)準(zhǔn)。采三隊(duì)為提高員工的業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持“每日一題”促進(jìn)員工每天掌握一條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行“每周一考”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，“每月兌現(xiàn)”根據(jù)考試情況對(duì)員工的工資進(jìn)行浮動(dòng)。
抓質(zhì)標(biāo)，人平增收1178元
采三隊(duì)2011年12個(gè)月有11個(gè)月是優(yōu)良品，“零誤差”驗(yàn)收，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了有效落實(shí)。一次，三班在做引巷開(kāi)門(mén)時(shí)，架棚的扭距太大、抬櫨的頂子“不對(duì)山”，李丙生立即責(zé)成三班帶班副隊(duì)長(zhǎng)整改，直至合格為止。他對(duì)工友們說(shuō)，一條巷道的開(kāi)門(mén)工程質(zhì)量合格與否，關(guān)系到今后的出口安不安全，生命通道是否暢通無(wú)阻。他對(duì)帶班副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)教育。該班從此再?zèng)]有發(fā)生開(kāi)門(mén)不合格的現(xiàn)象。
工程施工“零缺陷”。施工時(shí)要求員工無(wú)論是電纜吊掛還是鋪底注水，放頂、回柱、套杠子開(kāi)采等各項(xiàng)工序都嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程設(shè)計(jì)要求，“零缺陷”確保了工程質(zhì)量合格。工程竣工驗(yàn)收“零誤差”。由組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、分管技術(shù)員、分管礦領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“零誤差”驗(yàn)收。即使一段電纜吊掛不齊，一個(gè)撐筒打得不合要求都要返工。施工現(xiàn)場(chǎng)管理“零盲區(qū)”。自公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全準(zhǔn)許確認(rèn)制以來(lái)，李丙生始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)文明施工、物料碼放、機(jī)電設(shè)備、牌板填寫(xiě)、管線(xiàn)吊掛進(jìn)行“零盲區(qū)”的管理，不漏死角，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。
“三零”管理也使采三隊(duì)的28名員工得到了實(shí)惠，光質(zhì)標(biāo)獎(jiǎng)就有3.3萬(wàn)元，人平增收1178元。李丙生也拿到了全公司隊(duì)干的最高工資7.3萬(wàn)元。
選矸，熱值提高了一千多大卡
茶塘煤礦近年來(lái)一直靠探煤找煤過(guò)日子，李丙生帶領(lǐng)的采三隊(duì)工作面主要為茶山嶺煤礦東冀的老塘煤，工作面條件不好，而且煤里含矸量也高，為此，李丙生要求員工在裝煤時(shí)，肉眼看得到的矸石都要選掉，力求將提高煤質(zhì)的主戰(zhàn)場(chǎng)放到采掘工作面，他常說(shuō)：熱值提高1000大卡，就相當(dāng)于一噸煤的售價(jià)提高了127元，這是一筆可觀的經(jīng)濟(jì)效益，選矸雖然要耽誤一些時(shí)間，但為了礦里的效益，這點(diǎn)犧牲是值得的。
注重煤質(zhì)管理，采三隊(duì)的噸煤熱值增加1000多大卡，為礦增收近150萬(wàn)元。
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