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【本網(wǎng)訊】 3月3日，陜煤化集團陜煤建司利用周六時間，召開了由該公司黨政領(lǐng)導及機關(guān)全體管理人員和基層單位領(lǐng)導參加的陜煤建司對標管理及信息化建設(shè)工作動員大會。
動員大會首先傳達了陜煤化集團公司對標管理及信息化建設(shè)工作會議精神，全面部署安排了陜煤建司開展對標管理及信息化建設(shè)的三個階段（啟動部署、全面推進、改進提高），五個步驟（現(xiàn)狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高），明確對標管理是該公司適應(yīng)新形勢、開拓新市場、實現(xiàn)新跨越、謀求大發(fā)展的迫切需要，通過開展對標管理，是陜煤建司這個老牌煤炭企業(yè)的管理水平得到大幅度提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)部分指標實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先，少數(shù)指標接近或達到陜煤化集團公司領(lǐng)先水平，多數(shù)指標穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。
陜煤建司對標管理涉及到該公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項目建設(shè)、科學管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)形象等方方面面，緊密圍繞對表管理和信息化建設(shè)基層單位作了表態(tài)表演，同時，邀請西安交通大學陳泓冰教授做了兩天時間的對標管理專題輔導。
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