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翻開湘煤街洞公司茶塘煤礦礦張敬陽的履歷，可以清晰的看到他的成長經(jīng)歷，從采煤工到技術(shù)員，再到技術(shù)主管、副礦長、總支書記、礦長。他一步一個腳印的扎實走來。在茶山嶺煤礦擔任9年總支書記時，愛為普通員工辦實事，當時的總支書記張敬陽被員工親切地稱為“政委”；2010年擔任茶塘煤礦礦長以來，他又累創(chuàng)佳績，使老井換發(fā)新的活力，被員工親切地稱為“好礦長”；這位土生土長的街洞人，角色的轉(zhuǎn)變，始終沒有改變他對礦山的熱愛，一顆為改變礦山面貌的赤誠之心。
食堂近了人心暖
到茶塘煤礦一上任，他就為員工干了幾件實事：茶塘煤礦原來班中餐食堂在礦球場對面，離井口有近500米，由于距離較遠，每當天氣寒冷，食堂工作人員將班中餐飯菜挑到井口時，飯菜都涼了，為此員工意見很大，張礦長上任的第一件事，就是對班中餐食堂進行了搬遷，搬遷后的食堂離井口只有不到五十米的距離，只有原來的十分之一，班中餐食堂剛開張時，食堂工作人員反映：由于不能形成有效對流，食堂里的熱氣出不去，要求再開一扇門便于空氣流通，當?shù)弥@一情況后，張礦長要求施工人員在不到二天的時間從墻壁新開一扇門，室內(nèi)的溫度也降低了幾度。這一小小的細節(jié)使食堂工作人員倍感溫馨。緊接著，張礦長又對摩托車房進行了搬遷，搬遷后的摩托車房就在井口旁，可停靠摩托車70多輛，井口的值班室就在對面，值班人員成了摩托車房的義務(wù)守衛(wèi)，節(jié)約了一個守護人員的工資。
2010年，采一隊所在1274工作面是茶塘煤礦原煤生產(chǎn)的主要采區(qū)，過去從工作面出一噸煤至+50水平運輸大巷，需要經(jīng)過一個近50米的溜子道，一個坡度40度，80米的溜煤上山到第一個斗口，再用礦車運輸通過90米的平車道到將煤倒在第二個溜煤上山的溜煤口，通過第二個近20米的溜煤上山到第二個斗口，最后通過+50米水平運輸大巷才能將煤運出，特別是在90米長的平車道運煤時，需要二個人推運煤礦車，運一車煤往返需要十多分鐘，員工費力、
費時不說，還極大的影響了工效。
針對這一情況，張礦長和茶塘煤礦其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員從降低員工的勞動強度、提高工效的目的出發(fā)，組織技術(shù)人員及精干的施工隊伍精心攻關(guān)，從+50米運輸大巷新掘60米大巷，再掘18米上山巷道與1274工作面的80米的溜煤上山連通，這樣就甩開了“平車道”，從工作面挖出來的煤通過溜煤上山直到+50米運輸大巷，避免了兩次轉(zhuǎn)運，并大大降低了員工的勞動強度，同時采一隊平均每月產(chǎn)量提高了600多噸，為茶塘煤礦當年提前一個月完成街洞公司下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。而且在掘進過程中，茶塘煤礦還收獲了意外“大餐”，找煤4000多噸，緩解了該礦最為憂心的問題“接替緊張”。
唱好“三部曲”處罰嚴
常言道：一年安全靠運氣，三年安全靠管理，十年安全靠文化。張礦長從接手的那一天起，他就帶領(lǐng)員工唱好安全三部曲：一是很抓安全責任的落實，形成自下而上，一級對一級負責，縱向到底，橫向到邊，消滅肓區(qū)，不留下死角的安全責任體系。及時排查整改安全隱患，堅決做到不安全堅決不生產(chǎn)。二是強化領(lǐng)導(dǎo)責任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力。三是從重處罰不留情。
2011年6月17日，采一隊2362工作面，由于鋪底注水不到位，他在調(diào)度會上，對4個隊干分別進行處罰，并對總隊長給予警告，要求下不為例，否則撤銷總隊長職務(wù)，他說：“這么嚴歷處理一個生產(chǎn)骨干，我也不情愿，但不這樣做不行?。∫驗樗墒呛?，嚴是愛，我寧可今天聽他們的罵聲，不愿明天聽他們親屬的哭聲。在這種嚴歷的管理下，2011年茶塘煤礦實現(xiàn)了“四創(chuàng)”安全年的目標。
探煤找煤開新局
茶塘煤礦是一個五十年代的老礦井，資源枯歇、設(shè)備落后，曾在九十年代初期審請關(guān)閑，2004年由私人承包，2007年由公司收編的一個老礦井，面對這樣一個底子薄的礦井，張礦長和他的團隊除加大安全投入外，力促以質(zhì)量標準化助推安全，以探煤找煤增加企業(yè)發(fā)展后勁。
“質(zhì)量標準化不單單是工程質(zhì)量優(yōu)良，而是全面優(yōu)化工程布局，工程質(zhì)量全過程標準化管理”，張礦長如是說，從礦領(lǐng)導(dǎo)、隊干、組長、員工，上下形成了共識，也形成了合力，茶塘煤礦2010至2011年連續(xù)二年獲湘煤集團礦井安全質(zhì)量標準化進步單位，這也是對這一合力的肯定。
“到工作面的第一件事，就是量好中心線，并根據(jù)巖石性質(zhì)布置炮眼”茶塘煤礦掘二隊隊長李祝幫談起了搞好質(zhì)量標準化的體會。這位從前在小煤窯下過十年井的老員工，自從來到茶塘煤礦后，深感正規(guī)循環(huán)作業(yè)給自己帶來的好處：月月超進尺，優(yōu)良品率達90%以上，而且消滅了輕傷以上事故。
20多年的技術(shù)管理經(jīng)驗，張礦長對井下的工程布局，煤層儲量，探煤找煤有著十分清晰的思路。 2011年3月份，他同礦技術(shù)人員一道分析，采取鉆探方式，在—10水平開拓一條100多米的巷道，探找了近10萬噸的煤炭儲量，為礦井生產(chǎn)發(fā)展增加了后勁。剛有一個正規(guī)工作面不行，今后的發(fā)展須向下部延伸，自2011年9月份開始，從—70水平掘暗鈄井到—130水平探找新的煤層，又增加新的儲量10萬噸左右。今年年初以來，茶塘煤礦已先后布置1172、2163、2363、1171四個新的回采工作面，有效地緩解了資源接替壓力，維持了采掘平衡，2011年茶塘煤礦原煤產(chǎn)量突破6萬噸，今年2月份生產(chǎn)原煤5977，創(chuàng)月產(chǎn)量歷史最高紀錄。
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