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“對外招待一律在公司招待所進行，酒水標準嚴格控制，接待用酒平均每瓶下降100多元”，街洞公司總經(jīng)理辦公室黃主任對筆者說，為嚴控招待費支出，今年以來街洞公司的確下了足功夫。今年一季度可控管理費用在年初預算基礎上下降了12%，其中10項可控費用下降了18%。
今年以來，街洞公司全面開展“練內(nèi)功、挖內(nèi)潛,向管理要效益”活動，下發(fā)了《街洞礦業(yè)有限公司“練內(nèi)功、挖內(nèi)潛，向管理要效益”活動方案》（街礦財務[2012]39號），進一步明確了開展“練內(nèi)功、挖內(nèi)潛,向管理要效益”活動的必要性和工作目標及工作措施，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。規(guī)定活動期間，可控成本及費用在年初預算的基礎上，必須下降5%。活動開展以來，成效明顯，可控管理費用在年初預算基礎上下降了12%，其中10項可控費用下降了18%；同時可控銷售費用在年初預算基礎上下降了13%。
街洞公司通過每月的經(jīng)濟活動會，加強全員成本管理意識，讓全體員工明白，成本管理不只是財務、供應等部門的事，控制成本更是耗用單位的事，在成本管理上應形成上掛下聯(lián)的系統(tǒng)機制，形成“人人關注成本，人人節(jié)約降耗”的全員成本意識；嚴控成本費用支出，實現(xiàn)降耗增效。全面推進預算管理，嚴控預算內(nèi)費用不超支，杜絕預算外開支；嚴格執(zhí)行直屬單位年初簽訂的《經(jīng)營業(yè)績責任書》和年度專項工程計劃，控制生產(chǎn)成本開支，堅持材料、電力等其他成本超支，用工資來彌補的原則，堅決扼制工資成本超控擠占其他成本的現(xiàn)象，確保生產(chǎn)成本不超控；加強期間費用管理，嚴格執(zhí)行公司直屬單位和部門費用考核辦法，嚴格控制招待費、會議費等10項可控費用的支出，爭取少花錢，多辦事，辦實事，努力挖潛增效，確?？煽刭M用不超控。
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