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遇到不在自已權(quán)限范圍的事不管，遇見(jiàn)違背原則的事不管，遇到無(wú)理取鬧的事不管，街洞公司勞社部副部長(zhǎng)的口頭禪總是說(shuō)“不管”。
不在自已權(quán)限范圍的事，管不了，遇見(jiàn)違背原則的事，“不管”是一種抵制，遇到無(wú)理取鬧的事，“不管”更多體現(xiàn)的是一種氣勢(shì)，然而大多數(shù)情況下這種“不管”卻直正的管。
1988年，宋楚雄從電大勞資專業(yè)畢業(yè)后，先是在礦從事工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，1996年從事定額工作，一干就是十幾年，2010年擔(dān)任街洞公司擔(dān)任勞社部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)定額及工資管理，“不管”依然是他的“口頭禪”。
在礦從事定額工作時(shí)，宋楚雄擔(dān)任茶山嶺煤礦一水平、二水平的勞資組長(zhǎng)，工作任務(wù)很雜。他不僅要制定兩個(gè)礦的承包方案，還要負(fù)責(zé)連隊(duì)的工資考核結(jié)算，工作量相當(dāng)于正常值的1.6倍。在井下驗(yàn)收工作量最大的時(shí)候，一個(gè)班他跑了21個(gè)工作面，行程12公里，最忙的時(shí)候，上臺(tái)帳，搞結(jié)算，做工資單，他一氣呵成，連續(xù)工作16個(gè)小時(shí)也是常有的事。
一次在與茶山嶺礦采四隊(duì)結(jié)帳時(shí)，“不管”使采四隊(duì)碰了一個(gè)硬釘子。采四隊(duì)是礦里的紅旗連隊(duì)，幾乎每個(gè)月都超額完成任務(wù)，唯有一個(gè)月的產(chǎn)量只少了20噸。沒(méi)有完成任務(wù)，工資結(jié)算單價(jià)則下泛3元，當(dāng)月采四隊(duì)完成產(chǎn)量2600多噸，20噸的產(chǎn)量影響工資近8000元，采四隊(duì)只有22人，平均每人影響近400元，采四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)拿著分管副礦長(zhǎng)的簽字單，找到宋楚雄，要求按完成任務(wù)的單價(jià)結(jié)算隊(duì)里的工資，并說(shuō)了一大通理由，說(shuō)任務(wù)沒(méi)有完成不怪他，主要是工作面條件不好，全隊(duì)的員工還是霸了蠻的，還說(shuō)結(jié)算好了，請(qǐng)宋組長(zhǎng)的客，宋楚雄看了看沒(méi)有全面礦長(zhǎng)的簽字，宋楚雄說(shuō)了句：不管，你必須找全面礦長(zhǎng)，結(jié)果在全面礦長(zhǎng)那里沒(méi)通過(guò)。
在井下驗(yàn)尺時(shí)，由于人手不夠，只有他和隊(duì)長(zhǎng)一起驗(yàn)尺，宋組長(zhǎng)總會(huì)在對(duì)方量尺報(bào)數(shù)時(shí)，再若無(wú)其事地走過(guò)去，心里則暗暗地?cái)?shù)著步子，一步0.7米，30步差不多21米，當(dāng)誤差超過(guò)一米左右時(shí)，他會(huì)覺(jué)得有錯(cuò)，這樣對(duì)方即使想多量點(diǎn)尺，也會(huì)被他識(shí)破。一次一位隊(duì)干用手卷著尺量，多了一米多，宋組長(zhǎng)步子一數(shù)覺(jué)得不對(duì)，結(jié)果一重量，這位隊(duì)干果然多報(bào)了1.2米，宋組長(zhǎng)對(duì)這位隊(duì)干是一頓數(shù)落，只說(shuō)得這位隊(duì)干臉紅紅的。
“除了工作的事，我管不了外，其他的，我事事都要為他操心，除了吃飯、睡覺(jué)，24個(gè)小時(shí)他都在辦公室，有時(shí)吃飯的時(shí)候，我還要跟他打電話”，談起丈夫，宋楚雄的老婆一臉的責(zé)怪。
就在前二天，同事到他家找宋副部長(zhǎng)有事，結(jié)果他人卻不在家，來(lái)人問(wèn)正在做作業(yè)宋副部長(zhǎng)的兒子，說(shuō)：“你知不知道你父親到那里去了”，讀初中的兒子說(shuō)：“不管”，逗得來(lái)人只笑，“不管”部長(zhǎng)生出了“不管”兒子，看來(lái)這“不管”還有遺傳性呢。
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