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企業(yè)廉政建設的根本點在于風險控制，其出發(fā)點在于完善制度，同時又要注重民情民意，民情民意的充分表達又可以為發(fā)現(xiàn)制度漏洞提供客觀依據(jù)，近年來，街洞公司突出以廉潔風險防控為切入點，將黨風廉政建設與風險控制有機地結合起來，使礦區(qū)出現(xiàn)了風清氣正的良好風氣，而街洞公司黨委書記、紀委書記李和平正是這種風險控制的“有心人”。
完善制度 以廉潔風險防控為切入點
2011年，街洞公司黨委書記、紀委書記李和平親自過問“三重一大”實施細則的制定方案，力求實施細則具有可操作性，以保障權力在“陽光”下運行，李和平多次在公司會議上強調：各級管理人員要守信底線，不碰“高壓線”。深刻認識貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關鍵，是重要的推動者和落實者，讓大家能夠深刻認識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，保障決策的科學性。并推行“一把手”“兩個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度，成立一個監(jiān)督小組。即：一是不直接分管財務工作。明確一名副職領導分管，財務報銷實行經(jīng)辦人、證明人、分管財務領導“一票聯(lián)簽制”，“一把手”對總的財務開支情況負總責，定期審核監(jiān)督。二是不直接分管工程項目建設。所有重大項目嚴格按照有關規(guī)定進行招投標，由一名副職分管，并定期向全體班子成員報告，接受民主監(jiān)督。 三是實行末位表態(tài)制。領導班子集體討論重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用等情況時，“一把手”不得首先表態(tài)或個人定調，實行末位表態(tài)，此舉旨在進一步推進黨風廉政建設，提高 “一把手”權力運行的透明制度，為構建和諧礦區(qū)注入了新的動力。
2011年，街洞公司按照“三重一大”制度，規(guī)定經(jīng)集體研究的事項共35項，其中重大事項決策19項，重要干部任免5項，重要項目安排3項，大額度資金的使用8項，權力的制約運行，避免了決策失誤，也保障了公司生產經(jīng)營的健康發(fā)展。
注重民情民意 當好“平民書記”
2010年10月5日上午8點多鐘，一開完調度會的街洞公司黨委書記李和平就來到紀檢辦公室，要紀檢工作人員和他立即落實茶山嶺煤礦一員工反映隊干克扣員工工資問題。
原來李書記今天一大早就接到一員工的短信，向他反映隊干克扣員工工資問題。短信上說：作為一個大工，5個多月來隊上結帳從不叫他，8月份還扣除他350元，為此他檢舉隊長，而隊長對他打擊報復，要組長不準他上班，要求書記為他作主。并表示，問題得不到解決，他將張貼告示，并要求公司按勞動合同法補償他的離職養(yǎng)老金、好回家種田。
一下車，李書記和紀檢監(jiān)察部的二名工作人員就與茶山嶺煤礦礦長、書記以及采煤副礦長一起落實這一員工反映的問題，當?shù)弥翰枭綆X煤礦在得知這一情況后，并進行了及時的調查處理，才稍寬了點心，隨后，李書記語重心長對大家說：連隊工資分配關系到每一個員工的切身利益，也是穩(wěn)定職工隊伍的重要保障，同時關系到企業(yè)的和諧發(fā)展，因此連隊工資分配決不是一件小事情。你們礦的王牌掘進隊李志偉隊，月月進尺超、優(yōu)良品率也大大高于其他隊，一個很重要的原因，就是透明的班組分配制度。
不一會兒，反映問題的采一隊員工曹龍付來了，只見瘦瘦的他似乎有點緊張，還不時地向在座的人遞著藍殼子芙蓉王煙。 “你不抽煙，為何買這樣貴的煙，你這不是糟蹋錢嗎”李書記的話只說得曹龍付臉微微發(fā)紅。 “我們大家都知道，你是一個勤勤懇懇，任勞任怨的大工，如果你反映的問題屬實，我們一定會對相關責任人嚴肅處理，誰敢對你打擊報復，你就來找我，如果說真要走，我們是真舍不得，畢竟向你這樣有技術的大工太少了”李書記的一席話打銷了曹龍付想回家種田的念頭，并高高興興地接受了到采二隊工作的安排。
公開透明 從自已的身邊做起
去年十一月份，街洞公司629戶塌陷區(qū)居民在棲鳳渡小區(qū)分得了安居房，李書記的一位從小學到高中的同學發(fā)來了短信，說感謝老同學的關照，母親的居住房分到了三樓、樓層好，李書記笑了笑說，說我照顧，還不如說她母親抽簽的手氣好，如果樓層不好，大概又會說，老同學不講感情，629戶居民如果都講關系，這房還分得下去嗎。為了使分房公開、公正、合理，在分房時，李書記不僅過細審核分房方案，還對一些弱勢群眾制定了優(yōu)惠政策，還專門設計了透明箱，629戶分批在該公司工人俱樂部公開抽簽落戶，11月2日的《中國礦業(yè)報》還對此作了相關報道。 從基層一路走來的李書記，深深體會到一線員工的苦與樂，員工有什么事也樂于向他反映。
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