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5月24日上午，當(dāng)筆者來(lái)到白山坪公司磨田煤礦會(huì)議室時(shí)，我的先是從后面找位子，看到的是一些單位領(lǐng)導(dǎo)的名字，而當(dāng)眼光朝前看時(shí)，優(yōu)秀通訊員的名字全部排在了前排。當(dāng)看到一些被評(píng)為2011度優(yōu)秀通訊員熟悉的面孔時(shí)，筆者為之叫好。年度宣傳工作表彰會(huì)就應(yīng)當(dāng)讓優(yōu)秀通訊員坐前排，讓這些辛苦一年的優(yōu)秀通訊員感到自己的成績(jī)得到了肯定，在細(xì)節(jié)上得到了溫暖，使會(huì)議的主題與形式相統(tǒng)一。
細(xì)心的我還發(fā)現(xiàn)，坐位的排序完全按照優(yōu)秀通訊員的成績(jī)來(lái)進(jìn)行的。一年的上稿量多、稿件質(zhì)量好，你就坐在第一排第一位，完全公開(kāi)透明，無(wú)需考慮其他的因素，也減少坐位排序的時(shí)間成本。
在會(huì)上，黑金時(shí)代股份公司總經(jīng)理吳正水說(shuō)：湘煤集團(tuán)成立以來(lái)，資產(chǎn)規(guī)模大幅度提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也得到了明顯的增強(qiáng)。當(dāng)說(shuō)起目前的煤炭市場(chǎng)，他形象地說(shuō)起了“二個(gè)歸于零”：一是按照去年黑金時(shí)代股份公司的盈利水平，如果今年的煤價(jià)再下降50元，利潤(rùn)將歸于零。如果員工年人平工資再提高6000元，利潤(rùn)也將歸于零。“二個(gè)歸于零”說(shuō)出了現(xiàn)今的煤炭市場(chǎng)對(duì)我們提出了更的要求，也說(shuō)明了“練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，強(qiáng)管理”的勢(shì)在必行。煤價(jià)的下跌需要我們降低成本，你跑不贏最快者，但你至少要跑贏最慢者，否則，你就會(huì)餓死。員工工資的提高是一個(gè)剛性指標(biāo)，也是一個(gè)成本指標(biāo)，即要保持員工工資水平的提高，又要消除其對(duì)利潤(rùn)的侵蝕，更需要“練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，強(qiáng)管理”。
“坐第一排”與“二個(gè)歸于零”似乎風(fēng)馬牛不相及，但筆者認(rèn)為它們卻有相通之處，消除“二個(gè)歸于零”需要我們強(qiáng)化制度管理，提高執(zhí)行力，而讓“優(yōu)秀通訊員”坐第一排則表明我們需要公開(kāi)、透明的方式來(lái)規(guī)范我們的管理，真正讓企業(yè)優(yōu)秀的員工都能坐上第一排。
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