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題記:胡家河礦4年連獲12項(xiàng)國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，提前一年建成試運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有發(fā)生一起安全質(zhì)量事故和村民的糾紛，在外人眼里，這是個(gè)奇跡?？偨?jīng)理趙強(qiáng)卻說(shuō)：奇跡不敢說(shuō)，是我們嚴(yán)格科學(xué)管理施工，本著建設(shè)一方，造福一方的目的，處理好各方關(guān)系，干出來(lái)的。
趙強(qiáng)是陜煤彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)胡家河礦總經(jīng)理，而這個(gè)礦是陜西目前地質(zhì)條件最為復(fù)雜的新建礦井，水、火、瓦斯等自然災(zāi)害最為嚴(yán)重，開(kāi)采條件十分嚴(yán)峻，礦井年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1100萬(wàn)噸，是陜西渭北黑腰帶上產(chǎn)能最大的礦井。
超前預(yù)測(cè)，確定礦井建設(shè)新思路
趙強(qiáng)總經(jīng)理說(shuō)：“胡家河礦業(yè)公司是彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)的全資子公司，是整個(gè)彬長(zhǎng)礦區(qū)建設(shè)棋盤(pán)上的一個(gè)重要的棋子，只有嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的胡家河礦井建設(shè)總目標(biāo)，不折不扣的完成生產(chǎn)計(jì)劃，突出高起點(diǎn)的管理思路，并落實(shí)在每一項(xiàng)具體的工作中去，才能確保項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。”因?yàn)楹液拥V井是我國(guó)在及其復(fù)雜的地質(zhì)條件下，沒(méi)有一套嚴(yán)格的科學(xué)管理思路，是很難規(guī)避難以遇到的問(wèn)題。所以，彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)一開(kāi)始就大智慧、高起點(diǎn)、超前思維胡家河礦的體制問(wèn)題，把管理工作放在第一位，確定目標(biāo)和階段性工作方針。他們從開(kāi)始的征地搬遷到全井筒凍結(jié)法施工方案的確定，從對(duì)抽排瓦斯的綜合利用到特厚煤層開(kāi)采方法的研究等，都是在嚴(yán)格的制度保障下科學(xué)實(shí)施。在胡家河礦班子成立以前，就確定了“嚴(yán)格國(guó)家政策，兼顧地方利益，一次到位，不留后遺癥”的搬遷工作思路。本著這個(gè)原則，彬長(zhǎng)公司提前和地方政府、村民協(xié)商，完成了全部的征地搬遷及項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)方案審定和招標(biāo)工作。同時(shí)，吸取以往礦井建設(shè)項(xiàng)目施工單位自行搭建臨建房帶來(lái)許多不利因素的做法。凡是在胡家河礦參與建設(shè)的施工單位，包括礦臨時(shí)辦公用房，統(tǒng)一由彬長(zhǎng)公司建成，供施工單位使用，這樣既有利施工單位管理與生活，又有效解決了他們占用土地造成施工不便的問(wèn)題，避免了因情況不熟悉和村民的糾紛，改變了工地建設(shè)形象。由于彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)本著建高規(guī)格的現(xiàn)代化礦井，首先樹(shù)立起了大智慧，強(qiáng)管理，重策略的原則，將一切礦井建設(shè)可能遇到的問(wèn)題都處理在礦井開(kāi)工之前，為胡家河礦將全部精力用在項(xiàng)目建設(shè)中去，鋪平了道路，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)有一個(gè)良好的開(kāi)始。胡家河礦班子成立不到一個(gè)月，嚴(yán)格按照上級(jí)確定的思路運(yùn)行，使直徑7米，深534.634米，回風(fēng)立井項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)3個(gè)月超過(guò)百米進(jìn)尺，月成巷平均98米，刷新了中國(guó)礦建記錄，該項(xiàng)目入選了第十四批中國(guó)企業(yè)新記錄，被評(píng)為中國(guó)煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)第26批“優(yōu)質(zhì)工程”和 “太陽(yáng)杯”。
創(chuàng)新思維，發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)單位中頂梁柱作用
處理好同施工單位的關(guān)系。胡家河項(xiàng)目建設(shè)的難度在全國(guó)都是少見(jiàn)的，四條500米以下的井筒采取全凍結(jié)法施工，中煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團(tuán)的派出了精兵強(qiáng)將參與項(xiàng)目建設(shè)，最多時(shí)工地23家建設(shè)單位，3000多人，咋樣才能把大家的干勁和激情統(tǒng)一到胡家河礦建設(shè)這個(gè)偉大的事業(yè)上來(lái)，趙強(qiáng)和他的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有少費(fèi)心勞神。最終達(dá)成共識(shí)，把乙方當(dāng)上帝，為乙方創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境，是保證項(xiàng)目順利建設(shè)的基石。趙強(qiáng)說(shuō)：4年來(lái)，我們沒(méi)有拖欠過(guò)施工單位的工程款，沒(méi)有因我們的原因影響乙方施工進(jìn)度，通過(guò)換位思考增加了甲乙雙方的感情，達(dá)到了共建和諧國(guó)家重點(diǎn)工程的目的。一位施工項(xiàng)目部的經(jīng)理說(shuō)：在許多工程建設(shè)中，我們乙方的角色皆是低聲下氣的“孫子”，而在胡家河項(xiàng)目建設(shè)中，甲方才真正把我們當(dāng)上帝，乙方是甲方的“上帝”，我想你聽(tīng)到都新鮮，可這是真真切切的事實(shí)，在胡家河礦工程結(jié)算上，要的是進(jìn)度和質(zhì)量，不需要在“紅包”上費(fèi)力。
明確責(zé)任，占一方水土養(yǎng)一方民
搞好地方關(guān)系、為民做事，胡家河人認(rèn)為，這是企業(yè)承擔(dān)最主要的社會(huì)責(zé)任。趙強(qiáng)說(shuō)：企業(yè)的使命就是為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，具體到胡家河項(xiàng)目建設(shè)上，只有遵循“占一方水土養(yǎng)一方民”，的宗旨，才能得到地方政府和群眾的理解和支持。2011年7月23日，彬長(zhǎng)地區(qū)下了一場(chǎng)百年罕見(jiàn)的大暴雨，造成當(dāng)?shù)匕傩辗课莸顾?、村民的生產(chǎn)生活用品被大水卷走，部分群眾被洪水圍困，形勢(shì)十分危急……
得到險(xiǎn)情后，胡家河礦立即組織人員及重型機(jī)械支援地方抗洪救災(zāi)。面對(duì)兇猛的泥石流，百余名隊(duì)員毫無(wú)顧忌沖在最前面，保護(hù)老百姓的財(cái)產(chǎn)，在泥石流中拉出了一條條生命，救出了一位位親人。同時(shí)還購(gòu)買(mǎi)了大量的米面油等生活用品，送往災(zāi)區(qū)開(kāi)展為災(zāi)區(qū)群眾捐款活動(dòng)，受到了地方政府和受災(zāi)群眾的交口稱贊。
礦區(qū)周邊的上河、下河當(dāng)初是相對(duì)貧窮的兩個(gè)自然村，總共200多戶人家，就有一半住在土窯洞里，胡家河礦把這兩個(gè)村的幫扶脫貧當(dāng)作企業(yè)承擔(dān)的十分重要的社會(huì)責(zé)任，處處關(guān)心，無(wú)微不至。冬天來(lái)了，學(xué)校里買(mǎi)不起取暖用的煤，趙強(qiáng)總經(jīng)理說(shuō)，這么冷的天不能凍著孩子，隨后每年礦上把學(xué)校取暖用煤準(zhǔn)時(shí)送到。殘疾青年張某房蓋了，可買(mǎi)不起門(mén)窗，只能硬挨著在四面透風(fēng)的房子里過(guò)冬，，胡家河人知道了，立即組織人員，短短兩天就為張某免費(fèi)安裝了門(mén)窗，修繕了屋頂。下河村500多口人的生活垃圾長(zhǎng)期堆在村外靠風(fēng)吹自然消失，看到這一不文明的衛(wèi)生陋習(xí)，胡家河人主動(dòng)承擔(dān)，清理垃圾，為村民創(chuàng)造了一個(gè)干凈的衛(wèi)生環(huán)境，深受村民的稱贊。
人本理念，塑造礦區(qū)百年基業(yè)
胡家河礦人員組成來(lái)自不同的企業(yè)，不同的崗位，再加上從不同的大專(zhuān)院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院分來(lái)的大學(xué)生、技術(shù)工人，文化不同，處理事情的方法不同、生活習(xí)慣不同，如何要把大家的思想都統(tǒng)一到礦井建設(shè)這個(gè)偉大的事業(yè)上來(lái)，趙強(qiáng)認(rèn)為，一是感情產(chǎn)生凝聚力，俗話說(shuō)：“人非草木，豈能無(wú)情”，人們之間有了感情，就會(huì)包容對(duì)方的缺點(diǎn)，容忍對(duì)方的沖動(dòng)，矛盾沖突就不會(huì)發(fā)生。因此，我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中，實(shí)行帶有感情的人性化管理要求管理干部有人情味，對(duì)待下級(jí)要有深厚的感情，真正懂得干群關(guān)系是魚(yú)水關(guān)系，懂得水能載舟也能覆舟的深刻道理，在工作中做到以情感人，以情動(dòng)人，以情服人，在政策和條件允許的前提下，想方設(shè)法為大家辦實(shí)事、辦好事，保持對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和向內(nèi)部干部職工負(fù)責(zé)的一致性，這樣大家才能信服你，說(shuō)話辦事才能有權(quán)威性，同時(shí)要給大家營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的良好氛圍，這是我們實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和諧文化最基礎(chǔ)的工作。
一個(gè)富二代的大學(xué)生這樣表述他對(duì)胡家河礦的感受，我來(lái)胡家河礦目的是過(guò)度，體現(xiàn)一下國(guó)有企業(yè)的氛圍，煤礦都是那樣，偏僻、條件艱苦，誰(shuí)愿意在那種環(huán)境中干一輩子。但沒(méi)有想到一分配礦上，就被這里良好的氛圍給吸引住了，寬敞明亮的職工食堂，公寓化的職工宿舍，一室一廳的員工探親房，還有籃球場(chǎng)等，各種娛樂(lè)健身設(shè)施齊全。初來(lái)的人不會(huì)把它當(dāng)煤礦，簡(jiǎn)直就是一所設(shè)施完備的大中專(zhuān)院校，它有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，有嚴(yán)格的考核細(xì)則，可親可敬的各級(jí)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些新來(lái)的大學(xué)生就像關(guān)心自己的孩子一樣，使我們這些才走出校門(mén)、離開(kāi)舒適環(huán)境家庭的大學(xué)生們有了一種歸宿感、親切感。
企業(yè)文化是企業(yè)在各種生產(chǎn)、管理過(guò)程形成的一個(gè)信念、價(jià)值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體，是一種精神力量。而趙強(qiáng)這個(gè)學(xué)者型經(jīng)理帶來(lái)他的團(tuán)隊(duì)力推的“四個(gè)”和諧文化，已經(jīng)成為一種管理行為，滲透到礦井建設(shè)的方方面面，特別是 “以人為本、高效的溝通機(jī)制、從各方面滿足了干部職工除了物質(zhì)的需求之外的情感需求，最大范圍的統(tǒng)一了建設(shè)者們的意志、規(guī)范了員工的行為、凝聚了力量。所以，才保證了項(xiàng)目建設(shè)的快速、穩(wěn)健、和諧的的整體推進(jìn)。
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