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組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素，其設(shè)置的科學(xué)與否關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。近年來(lái)，陜西馮家塔礦業(yè)公司以市場(chǎng)運(yùn)作為基礎(chǔ)，不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，走出了一條符合煤炭企業(yè)自身發(fā)展的高效運(yùn)行機(jī)制。公司總經(jīng)理許召穩(wěn)說(shuō)：“煤電企業(yè)只有不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，才能提高礦井綜合實(shí)力，最終才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”
馮家塔礦業(yè)公司是一個(gè)擁有1200名員工的大型骨干國(guó)有企業(yè)，自2007年公司投產(chǎn)后，由于一些客觀因素，形成了由陜西煤化集團(tuán)、馮家塔礦業(yè)公司、馮家塔礦組成的三級(jí)安全管理模式。這種在建設(shè)時(shí)期形成的層層緊壓的管理體制，隨著管理職能的轉(zhuǎn)變和服務(wù)能力的提高，機(jī)構(gòu)臃腫的弊端就凸顯出來(lái)了。 許召穩(wěn)說(shuō)，公司建設(shè)初期形成的三級(jí)安全管理模式，在建設(shè)期間及煤礦長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展中有其合理性，但隨著礦井由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，成為大型電廠的直接原料基地，這種機(jī)構(gòu)設(shè)置就不適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要了。 三級(jí)安全管理模式使得非生產(chǎn)人員增多，增加了原煤生產(chǎn)成本，而且業(yè)務(wù)流程也非常繁雜，增加了管理環(huán)節(jié)。生產(chǎn)工人要申領(lǐng)一個(gè)小小的零配件，都要三級(jí)以上簽字審批流程，所以在該公司流傳著“小小配件審批難，不如動(dòng)手造一個(gè)”的笑語(yǔ)。許召穩(wěn)說(shuō)：如今在陜西能源集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，首先從企業(yè)自身找問(wèn)題，加速企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，把國(guó)企內(nèi)在的活力充分激發(fā)出來(lái)。
因此，馮家塔礦業(yè)公司按照陜西能源集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略部署，進(jìn)行管理體制合并，壓縮管理重疊機(jī)構(gòu)，是現(xiàn)代化礦井高產(chǎn)高效的必由之路。公司從組織結(jié)構(gòu)入手，減少業(yè)務(wù)循回流程，本著方便生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的理念，經(jīng)過(guò)多方討論研究，決定把馮家塔礦業(yè)公司和馮家塔煤礦合并，合并以后，撤銷(xiāo)了一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，形成了兩級(jí)管理，同時(shí)還縮減部門(mén)5個(gè)，方便了工人，提高了辦公效能，也為公司高效、高產(chǎn)目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。 在合并機(jī)構(gòu)，優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上，該公司注重軟環(huán)境的建設(shè)，把大膽使用新人，充分發(fā)揮大學(xué)生作用，作為機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)后的一項(xiàng)重要舉措，體現(xiàn)新型礦井簡(jiǎn)單高效運(yùn)行的新模式。所以，他們大膽放手，把新招聘的大專(zhuān)院生，分別充實(shí)到管理和生產(chǎn)崗位的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)后的管理水平、產(chǎn)量效益直線(xiàn)上升。
許召穩(wěn)總經(jīng)理在班子會(huì)上說(shuō)：“馮家塔礦在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)后要做的工作就是兩項(xiàng)，一是科學(xué)決策，提升企業(yè)整體管理水平，二是大力培養(yǎng)人才，尤其是新分來(lái)的大學(xué)生，他們是公司發(fā)展永恒的頂梁柱，我們地域偏僻，一定要給他們創(chuàng)造寬松的環(huán)境，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要像愛(ài)護(hù)自己的孩子一樣愛(ài)護(hù)他們，留住他們，把新理論、新思想、新知識(shí)注入到我們的隊(duì)伍當(dāng)中，提升公司整體素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題”。
記者每到一處看到，馮家塔礦業(yè)公司在精簡(jiǎn)合并結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，必然要涉及到人事的調(diào)整，為了避免副作用的出現(xiàn)，他們始終把統(tǒng)一思想，培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為提前，在調(diào)整中充分把大學(xué)生充實(shí)到各個(gè)管理崗位上來(lái)，不拘一格降人才選人才，激發(fā)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)干事的積極性。
為了給大學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，公司新建的4、5號(hào)探新樓預(yù)計(jì)今年6月份可入住，入住后平均每房可達(dá)2.5人，正在籌建一棟15層的大學(xué)生公寓樓，預(yù)計(jì)今年動(dòng)土開(kāi)建。馮家塔從職工住宿條件、福利待遇等方面的改觀，正在發(fā)揮著企業(yè)文化軟實(shí)力的積極效用。
在談到煤電一體化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作機(jī)制時(shí)，許召穩(wěn)總經(jīng)理說(shuō)，馮家塔礦業(yè)公司和清水川電廠的煤電一體化產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，煤礦、電廠的二期建設(shè)工程也相繼完成，作為清水川電廠的配套供煤礦井，要更好的服務(wù)電廠，為保證電廠二期工程正常接軌運(yùn)行。公司加緊煤礦二期工程的驗(yàn)收工作，完成后年產(chǎn)量達(dá)到600萬(wàn)噸，成為陜北第一個(gè)煤電一家的大型煤電公司，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展源源不斷的輸送著優(yōu)質(zhì)工業(yè)能量。
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