|
應(yīng)收賬款達(dá)到201.23億元，較期初增加88億元。一季度末三一重工的賬面貨幣資金僅為68.93億元，較年初減少了33.53億元，較去年同期減少了30.29%。同時網(wǎng)傳三一重工即將裁員30% 。今天上午，當(dāng)看到這一條新聞時，聯(lián)想到煤價的大幅下跌，筆者的第一感覺就是：過緊日子似乎到來了，當(dāng)我把這一消息告訴老婆，我們也應(yīng)當(dāng)節(jié)省開支，過緊日了時，老婆回答說：有錢多用，無錢少用，前幾年兩個小孩讀書，兩個人的工資加起來也只一千多元，這日子不是照樣過來了嗎？我又不指望跟你發(fā)財(cái)，一句話講得我連說在理。
有錢多用，無錢少用。是我們生活中的一句常用語。錢多的時候，用起錢來自然手松一些，結(jié)果年終的時候一算帳，雖然收入增加了，并沒有留下什么余錢。錢少的時候，用起錢來自然手緊一些，開支更有計(jì)劃，先是劃出油鹽醬醋茶的生活開支，再就是子女的教育投入，能省則省，這樣緊日子也會慢慢過去的。
一個企業(yè)與一個家庭似乎有些相通之處。企業(yè)紅火的時候，我們往往疏于管理，用錢也大手大腳，費(fèi)用也容易大幅超支，一些管理上的漏洞也容易淹蓋，以至到了企業(yè)“錢少”的時候，企業(yè)管理漏洞一下子顯現(xiàn)，如果措施跟不上，說不定企業(yè)離危機(jī)也就不遠(yuǎn)了。
因此， “錢多”的時候，對于企業(yè)來說，同樣應(yīng)當(dāng)居安思危，把資金用于企業(yè)最需要的地方，提升企業(yè)的核心競爭力，這樣在市場急劇變化的時候，我們有足夠的對策應(yīng)付“錢少”的窘境。
一個家庭的錢多錢少，一個精明的主婦往往易于掌控；而一個企業(yè)的錢多錢少，則難度要大得多，在某種意義上來說，應(yīng)對危機(jī)的能力，更能說明一個企業(yè)管理水平的高與低，核心競爭力的強(qiáng)與弱，“無錢”也能生錢，則更是企業(yè)苦練內(nèi)功和長遠(yuǎn)規(guī)劃的結(jié)果。
作者單位：湖南省煤業(yè)集團(tuán)街洞礦業(yè)有限公司
|