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對(duì)于資源枯竭、產(chǎn)量有限街洞公司來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是生命已形成公司上下員工的共識(shí)。上半年街洞公司通過(guò)“五招”抓煤質(zhì)，精品煤比重比計(jì)劃上升10個(gè)百分點(diǎn)， 2-5月平均煤價(jià)都在800元/噸以上，超預(yù)算價(jià)格15元/噸以上。同時(shí)普煤的發(fā)熱量也比5月前增加了近1000大卡。
建制度，是煤炭質(zhì)量管理的保障。成立煤質(zhì)管理督導(dǎo)小組，配備煤質(zhì)管理專(zhuān)干。5月份重新修訂并出臺(tái)《煤質(zhì)管理辦法》和《精煤獎(jiǎng)懲辦法》，落實(shí)煤質(zhì)指標(biāo)的考核結(jié)算，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
抓源頭，是抓好煤炭質(zhì)量管理的前提。做到嚴(yán)格把好井下作業(yè)規(guī)程的審批關(guān)，對(duì)沒(méi)有煤質(zhì)管理措施或措施不力的作業(yè)規(guī)程督促補(bǔ)充和完善。增強(qiáng)工程技術(shù)人員的煤質(zhì)管理意識(shí)，為提高煤質(zhì)提供技術(shù)支持。
管現(xiàn)場(chǎng)，是減少開(kāi)采工藝上煤質(zhì)的影響。嚴(yán)格控制過(guò)斷層時(shí)的采高，盡可能地減少破矸范圍；做好掘進(jìn)期間的煤質(zhì)管理工作。
盯運(yùn)輸，是保證煤炭質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。原煤生產(chǎn)工作面必須實(shí)行分運(yùn)，分裝，嚴(yán)禁煤矸混裝。配備專(zhuān)職人員對(duì)礦車(chē)余矸進(jìn)行清理。汽車(chē)運(yùn)輸嚴(yán)格按煤種裝運(yùn)，不得混裝。
強(qiáng)分選，是提高煤炭質(zhì)量的根本點(diǎn)。強(qiáng)化驗(yàn)收管理體制，嚴(yán)格根據(jù)煤炭質(zhì)量不同分別碼堆和進(jìn)倉(cāng)。配備選矸人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)選矸工作；制定過(guò)篩措施，使用震動(dòng)篩分選原煤，提高煤炭質(zhì)量。清理車(chē)皮中的雜質(zhì)，發(fā)現(xiàn)煤中有雜物和矸石就必選除。
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