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“坐在辦公室，用戶是不會(huì)找上門的，煤銷出去了，自已才有踏實(shí)感”。面對(duì)煤炭市場(chǎng)的“寒冬”，街洞運(yùn)銷公司經(jīng)理李強(qiáng)說出了自已的心里話，同時(shí)李經(jīng)理要求銷售人員，放下架子，精心為用戶服務(wù)，與用戶真城溝通， 7至8月份，街洞運(yùn)銷公司新找了三家用戶，用戶結(jié)構(gòu)有了大的改觀，在湘煤集團(tuán)2012年上半年煤炭運(yùn)銷管理考評(píng)中，街洞公司獲考評(píng)二等獎(jiǎng)。
在某種意義上來說， 踏實(shí)感也是一種幸福感。而這種幸福感來源于危機(jī)感。煤炭市場(chǎng)的產(chǎn)能大于需求，地方政府迫于節(jié)能減排指標(biāo)的考核，在能源的使用上，地方政府也必然會(huì)要求企業(yè)減少對(duì)一次性能源煤炭的使用而傾向于清潔能源等，有人說煤炭市場(chǎng)的黃金十年已過，有專家認(rèn)為煤炭市場(chǎng)的蕭條在短期內(nèi)是難以恢復(fù)的，也有可能會(huì)是長(zhǎng)期的，對(duì)于普通員工來說，煤炭市場(chǎng)的蕭條，企業(yè)相對(duì)會(huì)采取緊縮政策，有的員工有可能面臨下崗，飯碗不保的境地。而消除這種危機(jī)感，員工首先要在提素上做文章，學(xué)實(shí)實(shí)在在的本領(lǐng)，即使在最不利的條件下，有可能在社會(huì)生存下來。
而領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)感首先應(yīng)當(dāng)在本領(lǐng)上要有恐慌感。欲攬瓷器活，須有金剛鉆。履行職責(zé)要有好作風(fēng)，更要靠真本領(lǐng)。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，新情況新問題層出不窮，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力不斷提出新考驗(yàn)。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的發(fā)展，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的履職能力提出了新的挑戰(zhàn)。其次企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工要有敬畏感。官有所畏，業(yè)有所成。領(lǐng)導(dǎo)不是全能冠軍，解決復(fù)雜的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，更應(yīng)當(dāng)虛懷若谷；踐行“群眾利益無小事”理念，真心實(shí)意發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，對(duì)待群眾訴求盡心盡力，才能贏得人心、凝聚力量。
同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)展上要有緊迫感。當(dāng)前，國(guó)際和地域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，改革難題新舊交織，員工的民生期待也水漲船高，不管是相對(duì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，還是沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，都面臨“不進(jìn)則退、不轉(zhuǎn)則衰”的挑戰(zhàn)，有人更是疾感“一天也不能等”。形勢(shì)逼人，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，理應(yīng)有時(shí)不我待、無功即過的緊迫感和憂患意識(shí)，迎難而上謀發(fā)展，即使在煤炭市場(chǎng)的冬季，也能不斷提高員工的幸福指數(shù)，自身也會(huì)從危機(jī)感中體會(huì)到成功的幸福感。
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