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聽匯報(bào)、看材料、觀外景，一些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來下級(jí)部門搞安全監(jiān)察，走得不是群眾路線，而是“干部路線”，總是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堆里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，很少深入到普通員工之中，很少親臨現(xiàn)場一線，結(jié)果看不到實(shí)實(shí)在在的安全隱患。“半山腰”里查隱患，難以洞察企業(yè)安全管理的漏洞，以至于安全監(jiān)察沒過多久，企業(yè)就發(fā)生了安全事故?？此瓢踩牡胤?，恰恰存在重大的安全隱患。
克服“半山腰” 查隱患。就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)帶著問題下井，通過“望、聞、問、切”，親臨現(xiàn)場一線，看材料以外的問題。不走指定路線，偏走一線現(xiàn)場，不進(jìn)賓館進(jìn)食堂，在員工人數(shù)最多的地方跟員工嘮家常，傾聽員工的聲音，這樣才能掌握第一手資料，洞悉企業(yè)安全生產(chǎn)管理漏洞，知曉員工的心靈健康。
克服“半山腰” 查隱患。就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，注重帶班質(zhì)量，堅(jiān)持8小時(shí)工作制，越是工作面條件不好的地方，越應(yīng)留下領(lǐng)導(dǎo)干部的足跡。越是零點(diǎn)班、交接班，安全越容易出隱患時(shí)，總能見到領(lǐng)導(dǎo)的身影。而不是下井帶班時(shí)，將人員定位器交與他人掛在工作面，這樣看似有安全的軌跡，實(shí)為虛假的騙局。
克服“半山腰” 查隱患，還要求我們安全監(jiān)察人員要有“一桶水”的本領(lǐng)，而沒有“半桶水”的虛浮，搖搖晃晃中握不緊安全的韁繩，使安全的車輪脫離了軌道。如果說讓不勝任專業(yè)能力的人干該專業(yè)的活，是一種不道德的行為，那么讓不具備安全資質(zhì)的人干安全監(jiān)察的事，則終究要釀成大禍。
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