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為了切實降低物資采購成本，嚴(yán)把價格關(guān)，黑金時代股份公司從8月份第三周起每周調(diào)度物資的采購價格。并對大宗、較大批量物資和零星材綜合各單位的物資采購平均價與最高采購價比，超20%以上的材料的公司進(jìn)行通報。
針對在較大批量物資部分零星地方材料采購價格的招議標(biāo)過程中供應(yīng)商有串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象，裝卸、轉(zhuǎn)運費用成本較高等多重原因?qū)е虏少弮r格高的情況，黑金時代股份公司要求各單位要把降價作為首要工作來抓，針對以上物資采購價格超高情況，制定業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，每周對采購價格是否降低、采購質(zhì)量是否提高、質(zhì)量異議情況是否得到了有效控制、供應(yīng)商的服務(wù)是否提升了、采購管理水平和技能是否得到提高進(jìn)行分析。對沒有降低公司物資采購價格的,找出原因，制定對策。要制定嚴(yán)格的采購制度，從計劃、利庫、采購流程到各部門權(quán)責(zé)分工等環(huán)節(jié)實行從嚴(yán)管理，規(guī)范采購活動，嚴(yán)禁違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，按照《湖南省煤業(yè)集團有限公司物資供應(yīng)管理責(zé)任追究制度》進(jìn)行處罰。
同時由黑金時代股份公司物資供應(yīng)分公司定期公布各單位物資采購價格情況。各單位對本單位的物資采購價格進(jìn)行自查，物資供應(yīng)分公司會同礦區(qū)物資公司要不定期對各單位的物資采購價格執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。對采購價格偏高的單位進(jìn)行通報，并商對策想辦法，達(dá)到降低物資采購價格的目的。
并要求各單位要及時掌握材料的市場價格情況，定期收集供應(yīng)商價格信息，建立采購價格檔案，用來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，將要采購的物資提前向多家供應(yīng)商進(jìn)行詢價，制作列表進(jìn)行比價，做到心中有數(shù)。進(jìn)行市場調(diào)研，走訪供應(yīng)商，了解行業(yè)動態(tài)變化，避免依賴獨家供應(yīng)商,防止壟斷供應(yīng)的風(fēng)險，與質(zhì)優(yōu)價廉供應(yīng)良好的供應(yīng)商建立一種穩(wěn)定可靠的合作關(guān)系。
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