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據(jù)悉，川煤芙蓉公司，從即日起至12 月31 日，成立由董事長、黨委書記魏正均任組長，總經(jīng)理、總工程師、安全生產(chǎn)副總經(jīng)理任副組長，“攻堅(jiān)四個(gè)月，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)”專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)決消滅較大及以上安全事故；不發(fā)生重傷、重大未遂事故；不發(fā)生煤與瓦斯突出、水患和發(fā)火封閉工作面事故；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。打好最后四個(gè)月安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
重點(diǎn)是堅(jiān)決杜絕較大事故的發(fā)生。抓好礦井重點(diǎn)區(qū)域的“一通三防”和防治水工作；頂板管理重點(diǎn)抓好破碎頂板，巷道維修，軟巖掘進(jìn)等頂板事故易發(fā)環(huán)節(jié)；機(jī)電運(yùn)輸要在著力抓好平巷運(yùn)輸、小斜坡、小絞車、小機(jī)車提升運(yùn)行和主提升斜坡運(yùn)輸管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)搞好供電系統(tǒng)的安全管理，堅(jiān)決消滅電氣“失爆”。嚴(yán)防死守，杜絕較大事故的發(fā)生。
繼續(xù)推動交叉檢查與“獎(jiǎng)?lì)^罰尾”制度落到實(shí)處，鞏固提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，必須下決心、花大力氣糾正部份員工在認(rèn)識上的偏差與行動上的遲緩，努力糾正“考核不斗硬、檢查走過場”的不良現(xiàn)象，切忌搞應(yīng)付式的“形式”和搞“平衡”的“好人”主義。在檢查上要做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不走樣，考核打分上不漏項(xiàng)、不留情面，執(zhí)行獎(jiǎng)懲上公正逗硬。著力鞏固提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
深化頂板管理專項(xiàng)整治活動，嚴(yán)把采掘工作面的投產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)。一要督促加強(qiáng)對錨網(wǎng)噴隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)管；二要組織開展對錨索質(zhì)量與錨固力的專項(xiàng)抽查；三要加大對正常使用前探梁等臨時(shí)支護(hù)及其質(zhì)量的督促考核；四要加強(qiáng)對失修巷道的維護(hù)與工程質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理工作，杜絕頂板事故。對治災(zāi)不到位、系統(tǒng)不完善不可靠、安全生產(chǎn)條件不完備的采掘工作面一律不得投入生產(chǎn)。
落實(shí)包保責(zé)任，履好職、盡好責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。繼續(xù)堅(jiān)持公司機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理部門人員，從8 月15 日起執(zhí)行的三班輪流下礦督察行動。各部門負(fù)責(zé)人要帶好頭、起好表率作用，各級管理人員務(wù)必要找準(zhǔn)自己的位置，明白自己的職責(zé)，履好職、盡好責(zé)，重心前移、恪盡職守、真抓實(shí)干“種好自己的責(zé)任田”，落實(shí)好崗位和業(yè)務(wù)保安責(zé)任，要加強(qiáng)對中夜班、雙休日事故多發(fā)時(shí)間段的安全檢查和查崗活動，加強(qiáng)對井下重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)頭面、事故多發(fā)環(huán)節(jié)的三班專人蹲點(diǎn)把關(guān)，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決克服漫無目的、只圖完成任務(wù)“跑馬觀花”式的下井、帶班現(xiàn)象。
嚴(yán)肅問責(zé)與責(zé)任追究。各級管理人員應(yīng)本著“安全工作誰抓也不越位”、“處理再重也不過份”的原則，按照“崗位責(zé)任”和“首問負(fù)責(zé)制”的要求，加大對責(zé)任的追究和處罰力度。對找不準(zhǔn)自己位置、入不了角色、進(jìn)不了狀態(tài)的人員，應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)、行政措施予以警醒，該降職的降職、該撤職的撤職，決不姑息。
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