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    動(dòng)力之源——同煤集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司黨委書記康福鈞思政工作紀(jì)實(shí)

    煤炭資訊網(wǎng) 2012/11/26 23:41:29   頭條
         同煤集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司,是個(gè)衰老的礦井,已有六十多年的開采歷史,隨著礦井的衰老,企業(yè)步入消沉的狀態(tài),員工精神面貌每況愈下,為了激發(fā)員工積極投身到二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程中,該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好每位員工的思想工作,從一點(diǎn)一滴小事做起,全心全意為員工服務(wù),幾年來,使企業(yè)的面貌有了巨大變化,員工的精神狀態(tài)蓬勃向上,企業(yè)充滿生機(jī)活力,全體員工以飽滿的熱情投身到延深擴(kuò)能二次創(chuàng)業(yè)的大潮中,企業(yè)被山西省授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀,被山西國資委評(píng)為省屬精神文明先進(jìn)單位。所有這些都包含了黨委書記康福鈞行之有效的思想政治工作,形成了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

          2011年元月,康福鈞被集團(tuán)公司黨政任命到挖金灣煤業(yè)公司擔(dān)任黨委書記一職。在黨委書記這個(gè)崗位工作一年多來,他始終以集團(tuán)公司“兩新”戰(zhàn)略愿景為引領(lǐng),緊緊圍繞煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌”的實(shí)際,努力使基層黨組織建設(shè)在融入發(fā)展大局中舉旗幟,在緊扣安全生產(chǎn)中強(qiáng)保障,在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中增活力,在真誠服務(wù)民生中聚力量,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)的向好、經(jīng)營管理的加強(qiáng)、員工收入的增加。煤業(yè)公司在獲得山西省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀的同時(shí),相繼榮獲了集團(tuán)公司先進(jìn)集體、文明單位標(biāo)兵、先進(jìn)黨委、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

          思想工作是第一生產(chǎn)力

          只有把思想工作融入到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,切入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等的各項(xiàng)工作中,把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),企業(yè)黨組織才能在工作中有作為,在群眾中有地位。作為黨委書記,康福鈞不斷思索和探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的思路和模式。一年多來,堅(jiān)持在思路上“謀勢(shì)”,在深入調(diào)查研究、廣泛吸納民智的基礎(chǔ)上,根據(jù)煤業(yè)公司發(fā)展的不同階段,分別提出了“做強(qiáng)主業(yè)、做實(shí)輔業(yè)、轉(zhuǎn)型跨越、做優(yōu)企業(yè)”、 “發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、把握形勢(shì),形成態(tài)勢(shì)、打造強(qiáng)勢(shì)”、“ 瞄準(zhǔn)新目標(biāo),打造新優(yōu)勢(shì),彰顯新作為,建設(shè)新企業(yè)”等發(fā)展設(shè)想和黨委工作思路,凝聚了人心,激發(fā)斗志。堅(jiān)持在機(jī)制上“聯(lián)動(dòng)”,著力構(gòu)建三個(gè)文明“聯(lián)動(dòng)捆綁式”運(yùn)行機(jī)制。全面實(shí)施了以每月一次的政工工作安排、每月一次的精神文明集中檢查,每季一次的政工工作匯報(bào),每年一次的黨委工作會(huì)為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”黨建工作運(yùn)行機(jī)制,把黨組織建設(shè)納入到全公司“三包八定、一體化考核”的目標(biāo)責(zé)任體系中,做到了安全生產(chǎn)推進(jìn)到哪里,黨組織的工作就覆蓋到哪里;重點(diǎn)工作延伸到哪里,黨的旗幟就舉到哪里,實(shí)現(xiàn)了黨組織工作的無盲區(qū),黨建工作的“軟實(shí)力”成為安全生產(chǎn)的強(qiáng)大推動(dòng)力。

          創(chuàng)新增活力

          在具體的工作實(shí)踐中,康福鈞深刻地認(rèn)識(shí)到:基層黨組織有活力,員工群眾才能有動(dòng)力。面對(duì)煤業(yè)公司“一礦兩井”的管理跨度,面對(duì)“延深擴(kuò)能、安全生產(chǎn)”的雙重任務(wù),如何統(tǒng)籌黨建工作和安全生產(chǎn)的關(guān)系,如何以創(chuàng)新的方法推進(jìn)黨建工作提檔升級(jí),是進(jìn)一步引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)大命題。帶著這個(gè)問題,他多次召開會(huì)議進(jìn)行研究,主持并最終確立了“有形化管理、項(xiàng)目化落實(shí)、鏈條化推進(jìn)”的企業(yè)黨建新模式。這個(gè)模式以精神文明為突破口,涵蓋了基層黨群工作的各個(gè)方面,緊貼了安全生產(chǎn)、文化管理的工作實(shí)際。在推進(jìn)“三化”建設(shè)的實(shí)踐中,一是實(shí)施了管理的有形化。在各個(gè)總支、支部中統(tǒng)一健全了基層黨建的各類制度,統(tǒng)一配備了學(xué)習(xí)資料和文件柜,統(tǒng)一配發(fā)了印有黨委書記寄語的工作活動(dòng)記錄簿,全面推行了煤業(yè)公司“23—41—5”和基層的“31—2—7”以黨務(wù)公開為突破口的有形化管理模式;二是保證了學(xué)習(xí)的常態(tài)化,構(gòu)建了黨委中心組“引領(lǐng)學(xué)”、政工干部周一以會(huì)代訓(xùn)“輔導(dǎo)學(xué)”、基層周二五“定時(shí)學(xué)”、機(jī)關(guān)每天一小時(shí)、職工班前的十分鐘“積累學(xué)”,邀請(qǐng)專家“課堂學(xué)”等五大學(xué)習(xí)模式。今年,又針對(duì)性地實(shí)施了支部書記講壇、黨員干部論壇等素質(zhì)提升計(jì)劃,累計(jì)開展支部書記講壇5期,圍繞“兩新”戰(zhàn)略、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”等內(nèi)容開展各類研討11次,征集各類論文200余篇。三是突出了黨建的品牌化,深入開展創(chuàng)建“黨員模范責(zé)任崗、黨員標(biāo)準(zhǔn)崗、黨員精品崗、支部特色項(xiàng)目”等“三崗、一特色”爭創(chuàng)工程,責(zé)成有相關(guān)部門開辦了《挖金灣報(bào)》,建起了黨工團(tuán)組織QQ群,為各級(jí)黨組織和廣大黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)、筑牢了基礎(chǔ)。今年,虎龍溝綜采隊(duì)、“虎龍溝石炭二疊紀(jì)5﹟頂板支護(hù)技術(shù)的研究與應(yīng)用”分別被集團(tuán)公司黨委表彰和命名為十大標(biāo)準(zhǔn)崗、十大黨員攻關(guān)項(xiàng)目。四是堅(jiān)持了活動(dòng)的廣泛化。充分利用建黨90周年、迎慶黨的十八大、員工道德實(shí)踐月等契機(jī),深入廣泛地在全公司開展了“讀紅書、唱紅歌”、“學(xué)黨史、知黨情”、“贊成就、獻(xiàn)厚禮”、“知榮辱、講奉獻(xiàn)”等豐富的系列活動(dòng),營造了保安全、保生產(chǎn)、保效益的濃厚氛圍。

          面對(duì)面 心貼心 傾聽員工呼聲

          挖金灣煤業(yè)公司是一個(gè)老礦,底子薄、負(fù)擔(dān)重、包袱多。影響和諧建設(shè)的因素既有歷史遺留的問題,又有客觀條件的制約。這些問題處理和解決不好,必然會(huì)影響到煤業(yè)公司延深擴(kuò)能、安全生產(chǎn)的大局?,F(xiàn)實(shí)的情況促使康福鈞必須著眼于基層著眼于員工群眾,抓實(shí)企業(yè)黨組織的純潔性建設(shè),營造共建和諧的發(fā)展氛圍。工作當(dāng)中,他一是緊敲廉政鼓,促進(jìn)思想純潔。召開了中層以上干部廉政集中談話會(huì),建成了廉政教育基地,同基層單位簽訂了黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書。廣泛開展了“讀廉書、寫廉文、看廉片”活動(dòng)。充分利用保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng),組織黨員干部接受革命傳統(tǒng)教育,深入推進(jìn)了“學(xué)、查、改”三大環(huán)節(jié)。二是辦好群眾事,促進(jìn)工作純潔。設(shè)立和開通了黨委書記信箱及熱線電話。工作注重傾聽民聲、收集民意、辦好民事,在接待群眾來信來訪,同群眾面對(duì)面、心連心的過程中盡力為員工群眾解難事、做好事。按照集團(tuán)公司部署,牽頭并動(dòng)員全公司開展了“黨政工團(tuán)大行動(dòng)、環(huán)境治理獻(xiàn)愛心”兩個(gè)階段的活動(dòng),在去年建成“一園、六場(chǎng)、三條便道、兩站、十條綠化帶”,獲得集團(tuán)公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上,今年又提前超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的治理任務(wù)。三是建好聯(lián)群網(wǎng),促進(jìn)作風(fēng)純潔。著眼于建立方便快捷的政務(wù)中心、反映民愿的信訪樞紐、志愿服務(wù)的聯(lián)絡(luò)橋梁、扶貧幫困的愛心站所,在校北街、園東和恒安新區(qū)建起了四個(gè)便民服務(wù)聯(lián)絡(luò)站,形成了集黨團(tuán)志愿者服務(wù)線、便民聯(lián)絡(luò)線、扶貧幫困線、文化活動(dòng)線為一體的“一站連四線”的愛心幫扶長效機(jī)制。一年來,累計(jì)組織黨工團(tuán)系統(tǒng)開展了10次25項(xiàng)大的便民服務(wù)活動(dòng)。積極發(fā)揮穩(wěn)定工作第一責(zé)任人的作用,建立健全了“領(lǐng)導(dǎo)接訪、部門包訪、重點(diǎn)控訪、主動(dòng)下訪”四大工作機(jī)制,使穩(wěn)定工作形成了縱向靈活、橫向協(xié)調(diào)的大網(wǎng)絡(luò),維護(hù)了安定和諧的良好局面。

          以身作則克己奉公樹形象

          身為生產(chǎn)單位的主要領(lǐng)導(dǎo),黨委書記說什么、干什么、做什么,既關(guān)系到班子成員“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”的執(zhí)行力,又直接關(guān)系到企業(yè)黨組織在群眾中的形象、影響和威信。工作的實(shí)踐啟示康福鈞:抓好基層黨建,必須做到自律與他律的統(tǒng)一,分工與目標(biāo)的統(tǒng)一,個(gè)人與企業(yè)的統(tǒng)一。辯證做到這“三個(gè)統(tǒng)一”,使他積極地踐行“謀大事、管全局,把方向、抓關(guān)鍵,建班子、帶隊(duì)伍”的職責(zé),是解決好“讀報(bào)員、休閑員、跟蹤員”等思想偏差的最好回答。一年多來,圍繞履職盡責(zé)、發(fā)揮作用,康福鈞一是堅(jiān)持高標(biāo)做事,低調(diào)做人。在班子成員中開展了“企業(yè)是自家的、咱家的、還是大家”研討活動(dòng),統(tǒng)一班子的思想,提高班子認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了班子成員奉獻(xiàn)企業(yè)、服務(wù)群眾、促進(jìn)發(fā)展的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),教育全公司干部、員工以企為家、愛礦如家,把智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展這個(gè)“家”中。對(duì)全公司提出了“要干就要干最好、要爭就要爭第一”、“把住紅旗不放、站在排頭不讓”等的工作理念。在這些理念的指導(dǎo)下,公司上下人人爭一流、處處創(chuàng)最佳,累計(jì)獲得了省、集團(tuán)公司的榮譽(yù)14項(xiàng),特別是“三化”管理模式,得到了省國資委檢查組的高度評(píng)價(jià)??蹈bx切實(shí)在工作中堅(jiān)持“三重一大”等事項(xiàng)集體商量、民主決策、陽光辦事。始終把“先做人、后做事、再做官”作為自己的從政干事的一面“鏡子”,對(duì)人講和氣,對(duì)事講原則,對(duì)已講自律,時(shí)刻警醒自己不以公權(quán)謀私利,不以公職徇私情,堅(jiān)持守好自己的道德家園。二是學(xué)用結(jié)合,增長才干。在認(rèn)真抓好黨委中心組集體學(xué)習(xí),參加集團(tuán)公司各類講座、培訓(xùn)班,提升個(gè)人素質(zhì)的同時(shí),自覺把轉(zhuǎn)變作風(fēng)與深入調(diào)研結(jié)合起來,經(jīng)常深入基層區(qū)隊(duì)、井上井下,接觸地氣、了解實(shí)情、掌握情況。工作中既研究安全生產(chǎn)中的擋手問題,又研究黨建工作的新課題。自己撰寫的三篇專業(yè)技術(shù)論文被國家級(jí)核心期刊刊登,五篇黨建文章被《同煤調(diào)研與信息》刊載。三是民主集中、團(tuán)結(jié)共事。按規(guī)定召開民主生活會(huì),開展批評(píng)與自我批評(píng)。堅(jiān)持同班子成員勤溝通、勤商量、勤通氣,維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序辦事,實(shí)施黨務(wù)公開和陽光操作,接受各方面的監(jiān)督。工作中,既加強(qiáng)班子成員和黨員干部隊(duì)伍教育管理,又積極支持和配合領(lǐng)導(dǎo)全力抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理,并在原則的指導(dǎo)下讓分管副職和部門放手干好各自的工作,切實(shí)做到統(tǒng)攬不包攬,寬容不縱容,保證了班子集體在思想上一條心、工作上一盤棋、行動(dòng)上一股勁。

          康福鈞作為一名從事生產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)變?yōu)辄h務(wù)工作者,他以實(shí)際行動(dòng)贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,贏的了員工群眾的信賴,他沒有高談闊論,卻用心聲打動(dòng)著每位員工的行動(dòng)。

          康福鈞說的好:在今后的工作中,我將進(jìn)一步努力,以積極進(jìn)取的意識(shí),飽滿的工作熱情,精益求精的工作態(tài)度,創(chuàng)新的工作思路,謀劃工作舉措,抓好工作落實(shí),全面開創(chuàng)基層黨建工作的新局面,努力為煤業(yè)公司的“二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌”提供有力的政治保證、組織保證和動(dòng)力支持。                     
        本網(wǎng)特約記者:張保平 通訊員: 姚利軍      編 輯:徐悉
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