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【本網(wǎng)訊】 據(jù)悉，川煤芙蓉公司告別2012年，已連續(xù)5 年杜絕了較大及以上事故，連續(xù)16年消滅了瓦斯重大事故。基建礦井、各二級單位消滅了重傷以上和重大未遂事故，地面生產(chǎn)單位和交通運輸均實現(xiàn)了安全目標(biāo)；礦井治災(zāi)有了長足進步；機運事故得到有效遏制；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的氛圍逐漸濃厚，安全生產(chǎn)的環(huán)境條件有了改善，齊抓共管有特色。
2013年一開年，川煤芙蓉公司堅持“安全第一、珍愛生命”、“一切安全事故都是可以避免的”、“事故可防可控、必防必控”等先進的安全文化理念為引領(lǐng)，堅持以“一通三防”與防治水為重點、頂板管理與機運治亂為難點，以“精、細、嚴(yán)、實”管理為手段，著力開展安全生產(chǎn)攻堅行動；狠抓崗位責(zé)任落實，有效提升措施的針對性、指導(dǎo)性和執(zhí)行度；大力推進機械化、信息化、安全管理精細化建設(shè)，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高現(xiàn)場隱患排查與安全監(jiān)管質(zhì)量，全面提升礦井安全管理水平和防災(zāi)抗災(zāi)能力，推動公司安全生產(chǎn)科學(xué)、健康發(fā)展，從零抓起，再鑄輝煌。
目標(biāo)是礦井安全堅決杜絕較大及以上安全事故，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率控制在1.0以下，力爭為0；基建礦井消滅重傷及以上安全事故。不給任何單位下達死亡指標(biāo)。消滅重大未遂和一級非傷亡事故，輕重傷和瓦斯超限次數(shù)，同比分別下降30%以上；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：礦井單位全部達一級，動態(tài)達標(biāo)率不低于85%；礦山救護大隊達二級；地面安全：各生產(chǎn)單位消滅重傷及以上生產(chǎn)責(zé)任安全事故；生產(chǎn)指標(biāo)按公司下達的任務(wù)完成。
措施是堅持以防止較大及以事故為主線，繼續(xù)執(zhí)行行之有效的安全管理辦法，不斷改善現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，花大量的精力和時間來規(guī)范員工的操作行為，狠反“三違”，加強安全文化建設(shè)，積極營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，打好安全生產(chǎn)翻身仗。
做法是試點建設(shè)并導(dǎo)入安全精細化管理信息平臺；進一步深化安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度；嚴(yán)格按照《芙蓉公司安全獎懲條例（試行）》及相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅問責(zé)與責(zé)任追究，從嚴(yán)查處“三違”、典型違章、重傷和重大未遂事故。對各級管理人員要下達查處“三違”和排查重大安全隱患的考核指標(biāo)并與其收入掛鉤考核，對各種安全事故要實行分組責(zé)任追究、報告制度；對礦井單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險抵押制度；加強領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班、井下帶班、下井檢查的管理力度，嚴(yán)格進行考核；公司機關(guān)所有的主任工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理人員，全部參與日常值班和下礦進行安全督察；加大反“三違”的力度，將給全體管理人員下達查處“三違”和排查重大安全隱患的指標(biāo)，嚴(yán)格按規(guī)定進行考核；著力推進事故案例教育，有效減少“三違”。
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