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為提高煤煤炭庫存盤測的準確性，有效防范下屬原煤子公司通過庫存調(diào)節(jié)利潤。1月25日黑金時代股份公司首次下發(fā)煤炭庫存盤測管理辦法，要求各子公司不得采用簡單的測量方法進行煤炭庫存盤測。對堆放不規(guī)則、高低起伏不便丈量的煤堆，采用盤煤儀測量采集特征點，通過專用軟件，對堆底求積分方法，計算煤堆體積；要求對煤堆采集的測量點要有足夠數(shù)量，盡量采全高、低、凸、凹、轉(zhuǎn)折等特征點，不漏測，以保證堆體計算精度。
為加強盤煤管理，進行了責任明確：各原煤公司紀委書記是煤炭庫存盤測的牽頭、組織者。紀檢、審計部門負責對煤炭盤測的過程進行監(jiān)督、檢查；生產(chǎn)、地測部門負責對測量和技術(shù)數(shù)據(jù)把關(guān)；銷售、財務(wù)部門負責對銷量進行核定；各原煤公司銷售部門負責人具體負責煤炭盤測的協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場測量操作要嚴格按煤礦測量技術(shù)標準執(zhí)行，紀檢、審計、生產(chǎn)、地測、銷售、財務(wù)負責人必須同時在盤煤現(xiàn)場全程參與盤煤過程。股份公司建立互相監(jiān)督機制，對盤庫過程及數(shù)據(jù)有疑問時，股份公司可抽調(diào)其他原煤公司相關(guān)人員進行互盤、抽查。
通過實際盤測核定產(chǎn)量與上報產(chǎn)量差額應(yīng)控制在5%以內(nèi)。如超過控制比例，每超過1個百分點扣減法定代表人個人績效薪酬2000元，原煤公司分管紀檢、審計、生產(chǎn)、地測、銷售、財務(wù)的其他班子成員比照考核，每月考核一次，當月預(yù)發(fā)績效工資中扣除。
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