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煤炭“寒潮”狼來了的吶喊，引起了煤炭人的警覺，市場(chǎng)不確定規(guī)律的顛覆，是煤炭企業(yè)備受困惑的根源所在。但是，從煤炭價(jià)格微弱的變化和企業(yè)受“寒潮”沖擊的承受能力來看，除不可抗拒的外在因素外，煤炭企業(yè)10年高價(jià)位運(yùn)行，無效虛擬的管理，帶來煤炭企業(yè)成本增加，導(dǎo)致部分企業(yè)抵御 “寒潮”的能力下降，經(jīng)營狀況嚴(yán)峻。
2002年以前的那幾年，煤炭企業(yè)普遍開不出工資，隨著國家實(shí)施政策性破產(chǎn)，減員分流，煤炭企業(yè)基本擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留下來的沉重包袱，輕裝上陣，尤其是遇上了連續(xù)10年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的高位運(yùn)行，煤炭需求缺口增大，煤炭利潤空間持續(xù)增加的背后，是一些煤炭企業(yè)重蹈覆轍，在擺脫生存危機(jī)后，出現(xiàn)了許多的無效管理，制定了很多制度，取經(jīng)回來一大堆經(jīng)驗(yàn)，文件制度一大堆，煤炭成本沒有下降反而上升了，從表面上看，規(guī)范了管理，而實(shí)質(zhì)是處理事務(wù)有時(shí)變得過分機(jī)械化，文字工作增加了很多，漸漸產(chǎn)生了為追求管理而管理的現(xiàn)象。
忽視了企業(yè)追求利潤最多化的這個(gè)根本目的，在生產(chǎn)力沒有發(fā)生根本性變化的情況下，生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整的節(jié)奏加快，市場(chǎng)的突然變化，許多企業(yè)出現(xiàn)價(jià)格倒掛，經(jīng)營虧損，到了難以承受的局面。
一位年生產(chǎn)能力300萬噸的礦領(lǐng)導(dǎo)說，他們礦每季度上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查多則3次，一年都在8次以上，每次檢查對(duì)地面和井下的環(huán)境都得大動(dòng)作一番整修，僅井下刷油漆一個(gè)季度就得5噸，各種的管道涂上不同顏色的漆，不到一個(gè)月，煤塵、濕度空氣的侵蝕，又得涂， 3000米長運(yùn)輸、人行大巷，300多塊排版，不同顏色的標(biāo)識(shí)排版，每次都必須更換相當(dāng)部分的，每檢查一次整理消耗材料的費(fèi)用就在10萬元以上，還不包括人工工資和招待的花費(fèi)。井下大巷有的地方可以安裝照明設(shè)施，有的地方不需要，可還要安裝的和繁華的城市馬路一樣，燈火通明，是每月的電費(fèi)在以前320萬元的基礎(chǔ)上變成了360萬元，無意中成本增加了40元……確實(shí)浪費(fèi)嚴(yán)重，你不這樣干，別的礦都這樣干，就顯得你不重視，標(biāo)準(zhǔn)低，檢查不合格，要扣分、整改。
這位領(lǐng)導(dǎo)還說，他去了趟神華神東煤炭公司的井下參觀，井下大巷就那幾盞燈，都安裝在他需要的地方，所有管道也沒有像我們刷的黃、紅、綠不同顏色的漆，而是統(tǒng)一的鐵紅色的防銹漆，巷道很少見到各種顏色的版牌，而是在筆直的巷道顯著的地方，隔一段寫著某某班組那年那月掘進(jìn)的多少米，包括神東礦區(qū)的地面管理，很少出現(xiàn)過多的形象性路牌的東西，由此成為世界級(jí)的煤炭基地。
還有一家煤礦，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞崗位標(biāo)準(zhǔn)描述：規(guī)定工人寫成3000字的崗位描述，要背誦的對(duì)答如流，中層領(lǐng)導(dǎo)6000字、高管10000字，背不過，尤其是工人，處罰扣工資，甚至辭退。這位領(lǐng)導(dǎo)還自豪的介紹經(jīng)驗(yàn)，我們有兩個(gè)老工人背誦不下來3000字的崗位描述被解雇了，我們的理念先進(jìn)、戰(zhàn)略目標(biāo)明確、企業(yè)文化扎實(shí)，就是缺乏執(zhí)行力。所以又推行一套新模式，煤礦管理像軍營、煤礦工人像軍人、煤礦培訓(xùn)像院校……
工人說我們礦推行的這一套管理，確實(shí)承受不了，我們?cè)倏喽疾慌?，就怕占用我們的工作以外的休息時(shí)間，井下路程長，一班下來10多個(gè)小時(shí)，結(jié)果上來還要唱礦歌、學(xué)習(xí)、做廣播操，到家還要抄筆記、背崗位描述，在井下干活，領(lǐng)導(dǎo)下來檢查，還要答到、匯報(bào)工作，還要我們注意安全生產(chǎn)，沒有足夠的休息，腦子和體力始終處在一種緊張的狀態(tài)下，能安全嗎？
煤礦10年的高速發(fā)展，國家對(duì)煤礦和煤礦工人關(guān)注度的提高，尤其是2004年元月2日，溫家寶總理在銅川陳家山礦井下發(fā)出：煤礦工人最辛苦，煤礦工人最偉大，煤礦工人應(yīng)該得到全社會(huì)尊重，的肺腑之言后，煤礦的裝備現(xiàn)代化提高到一個(gè)更高層面來認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了煤礦生產(chǎn)力的大發(fā)展。但是，一些煤礦不貼合實(shí)際的以創(chuàng)新管理為由，亂花錢，所謂的精細(xì)化，而沒有達(dá)到真正精細(xì)化的管理的目的，導(dǎo)致成本增加，機(jī)械化水平提高給煤礦帶來的利益被落后的生產(chǎn)關(guān)系、人為的蠶食掉了。
比如一個(gè)新建的現(xiàn)代化礦井，職工只有1000人，沒有家屬區(qū)，而投資了200多元，購買電視制作的后期設(shè)備，在增加三名編采人員的情況下不說，而且高檔的設(shè)備，人員素質(zhì)根本掌握不了設(shè)備使用眾多的功能，巨額投資的效果體現(xiàn)不出來，一些效益比較好的企業(yè)，這幾年都不惜代價(jià)安裝電子屏，而且越來越大，介紹經(jīng)驗(yàn)時(shí)，自豪領(lǐng)導(dǎo)地說：電子屏投入100多萬，目前是全公司最大的。而所發(fā)揮的作用，大都是歡迎領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作的紅字標(biāo)語，而且由開始的室內(nèi)、到戶外，有一塊到多塊，而且電子屏耗電非常高，維護(hù)成本高，無疑都記在原煤生產(chǎn)成本中去了。
陜西能源集團(tuán)馮家塔礦業(yè)公司總經(jīng)理許召穩(wěn)說：企業(yè)是功利的，它必須通過經(jīng)營行為來節(jié)約成本、提升效率，力爭實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的最大化。煤炭企業(yè)作為特殊的高危行業(yè)，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，在牢固樹立安全第一，效益至上的前提下，創(chuàng)建符合本企業(yè)特色內(nèi)在的文化，是不可缺少的組織部分，而且過分強(qiáng)調(diào)了有型的東西，忽視了企業(yè)發(fā)展為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富的這個(gè)根本宗旨，這樣就顯得蒼白無力了。
廣西的百色、右江礦務(wù)局在不到1米的復(fù)雜地質(zhì)條件下，實(shí)現(xiàn)全機(jī)械化開采，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，降低成本，在煤炭發(fā)熱量3000大卡左右，噸煤售價(jià)平均不到300元的情況下，企業(yè)產(chǎn)值利潤實(shí)現(xiàn)澤增長。同樣是老礦區(qū)，北方的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、煤炭賦存、開采條件、煤質(zhì)，不知道比廣西優(yōu)越多少，可部分礦區(qū)的直接制造成本被右江局的售價(jià)還要高出100多元，除不可改變的負(fù)擔(dān)重等因素外，管理和有型不必要的浪費(fèi)，是造成成本增加的重要因素之一。
廣西右江礦務(wù)局有限公司的葉仿?lián)砭珠L說：煤礦需要通過標(biāo)準(zhǔn)化提高煤礦管理，煤礦工人需要各種外在的東西提升煤礦工人的社會(huì)體位，但更重要的是煤礦必須通過提高機(jī)械化程度，降低生產(chǎn)成本，改善生活環(huán)境，增加幸福指數(shù)，在實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)的前提下，保持煤炭工業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，必要的形式是需要的，但過了就得不嘗試，直接威脅到成本，那就是純粹的形式主義了。
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