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當(dāng)寫下這個標(biāo)題時，你一定會說，煤礦企業(yè)任何時候都需要提高“煤質(zhì)”。
但從實際聽到的并不是這么一回事。當(dāng)煤炭好銷時，常從媒體看到矸石變煤的新聞。而在煤炭滯銷時，煤炭企業(yè)如何加強煤質(zhì)管理的新聞也很多。
在煤炭旺銷時，企業(yè)的逐利行為，會有矸石變煤的利益沖動，在行為上也將“矸石”變成了煤。如果這樣的行為并沒有損害用戶的根本利益，筆者以為這是一種良性的經(jīng)營行為。比方說，一煤礦如果嚴(yán)格地按精煤、普煤銷售，而用戶對煤質(zhì)的要求存在不同，而對于企業(yè)來說，按照常規(guī)銷售，企業(yè)難以達(dá)到利潤的最大化，而通過一定精煤、普煤的配比，綜合售價提高了，筆者以為這是一種理性職明的銷售行為，但是這一定不能以損害用戶的利益為前提。
前幾年，煤炭緊俏的時候，湖南耒陽電廠沒有辦法收購大量小煤礦的煤，結(jié)果煤炭質(zhì)量極差，有的矸石甚至有幾百斤重，結(jié)果巨大的矸石不但粉碎機難以粉碎，而且對機器的磨損極大，甚至危害到鍋爐的燃燒，造成安全隱患。這樣煤礦，銷售劣質(zhì)煤炭，不僅喪失了誠信，而且缺乏最起碼的良心和道德。
人們常說：一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化！而永遠(yuǎn)需要提高“煤質(zhì)”正是文化的體現(xiàn)，靠一個企業(yè)制度的連續(xù)性和強有力的執(zhí)行。煤俏煤不俏說到底都是外部環(huán)境問題，企業(yè)難以改變；而提高煤質(zhì)是煤炭企業(yè)做得到的，企業(yè)以不變應(yīng)萬變更是一種練內(nèi)功的表現(xiàn)。一些最基本的管理手段應(yīng)當(dāng)是不變的，比如勤儉辦企業(yè)在任何時候都管用，如果在煤炭形勢好的時候，我們養(yǎng)成了大手大腳的習(xí)慣，管理也容易松懈，制度也容易流于形式，待到煤炭形勢不利時，要一時扭轉(zhuǎn)粗放經(jīng)營也要費很大的勁。這樣不但影響了企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的無形資產(chǎn)也是一種減值行為。
讓什么時候需要提高“煤質(zhì)”？不是問題，我們更需要的是企業(yè)文化，而不是短暫的利益沖動使我們迷失了前進的方向。
作者單位：湖南省煤業(yè)集團街洞礦業(yè)有限公司
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