這里有一個響亮的名字在員工心中日益銘記；
這里有一座滄桑老礦正煥發(fā)出盎然生機，蓬勃向上。
張敬陽，街洞礦業(yè)有限公司茶塘煤礦礦長，一個樸實的名字，一個謙遜的人物，卻在這里與茶塘煤礦的發(fā)展歷史，與礦區(qū)員工的命運緊緊地聯(lián)系在了一起。
翻開他的履歷，可以清晰地看到他的成長經(jīng)歷?，F(xiàn)年50歲的他， 1983年參加工作。他是從一名掘進工一步一步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，先后擔(dān)任技術(shù)員、隊長、技術(shù)主管、副礦長、黨總支書記、礦長。
任茶塘煤礦礦長6年來，這里發(fā)生了根本變化。礦井儲量由當(dāng)時還不到10萬噸，增至50余萬噸；年產(chǎn)量由不足3萬噸，到2012年產(chǎn)量突破66000噸,創(chuàng)歷史新高；精煤產(chǎn)量比例也由原來的26%提升到現(xiàn)在60%，僅此一項，每年可增加收入400余萬元。他因此榮獲湘煤集團和郴州市國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，黑金時代股份公司礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進個人和安全生產(chǎn)先進個人，連續(xù)5年街洞礦業(yè)公司勞動模范，湘煤集團2012年度勞動模范等光榮稱號。今年，張敬陽榮膺“全國五一勞動獎?wù)?#8221;光榮稱號。
勇挑重擔(dān)的好礦長
茶塘煤礦是一個五十年代的老礦井，資源枯竭，設(shè)備落后，曾在九十年代初期申請關(guān)閉。公司于2004年承包給私人，因資源短缺和技術(shù)、管理落后，期間，該礦安全事故頻發(fā)，生產(chǎn)難以維計，整個礦井處于停產(chǎn)狀態(tài)，人心渙散。2006年，湘煤集團組建后，茶塘煤礦租賃承包體制隨即而終。
公司領(lǐng)導(dǎo)在討論該礦礦長的人選時，將目光落在了時任茶山嶺煤礦黨總支書記張敬陽身上。領(lǐng)導(dǎo)班子堅信，無論是政治素質(zhì)、技術(shù)水平，還是管理經(jīng)驗，張敬陽應(yīng)該是最佳人選。
受命于危難之際的張敬陽，2006年8月走馬上任。迎接他的不是鮮花和掌聲，而是400多職工期待而又疑惑的目光和滿目瘡痍的“爛攤子”。
面對如此巨大的困難和壓力，他以一名共產(chǎn)黨員堅忍不拔的信心，深入連隊班組了解情況，連續(xù)召開各級會議，選拔強有力隊級干部，制定各項管理新措施，每天工作連軸轉(zhuǎn)，就連離礦不到3里路的家都很少回一趟。一系列的新舉措令職工的精神面貌為之一振。他上任三個月后，安全生產(chǎn)開始走向正軌，原煤產(chǎn)量任務(wù)月月超額完成，職工工資按時足額發(fā)放，干部職工向他投來信任的目光：“公司給我們派來了一個好礦長！”
科學(xué)發(fā)展的踐行者
“技術(shù)進步和創(chuàng)新，是一個企業(yè)保持永續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展的強大動力”，張敬陽深知這一道理。上任伊始，針對礦井衰老，資源枯竭的狀況，他首先想到的創(chuàng)新礦井發(fā)展之路，當(dāng)務(wù)之急，就是要探煤找煤，想方設(shè)法延長礦井壽命。
于是，作為一礦之長的他，帶領(lǐng)團隊，大力開展技術(shù)攻關(guān)，加大探煤找煤力度，為全礦的安全生產(chǎn)撐起了一片藍天。
2007年和2008年間，除了在下井，他幾乎天天泡在技術(shù)室，與工程技術(shù)人員分析探討大量的地質(zhì)資料，終于有了成果。2011年3月，在-10水平，開拓一條幾百米的巖巷，探找了近30萬噸的煤炭。同年9月起，從-10水平掘暗斜井，到-70水平又探找了新的煤層，初步探明，可采儲量15萬余噸。2012年，在+50水平空白區(qū)找到了新的煤層，目前，正在作詳勘，預(yù)計可探找煤炭資源20余萬噸，可延長礦井服務(wù)年限6年以上。
他任礦長的那一年，該礦井儲量還不到10萬噸，年產(chǎn)量不足3萬噸。在以他為主的技術(shù)骨干的忘我工作和艱苦努力下，目前礦井儲量增至50余萬噸，2012年產(chǎn)量突破66000噸,創(chuàng)歷史新高。精煤產(chǎn)量比例也由原來的26%提升到現(xiàn)在60%，僅此一項，每年可增加收入400余萬元。
在組織探找煤技術(shù)攻關(guān)的日子里，張敬陽幾乎沒有睡一個囫圇覺，整個人瘦了一圈。2011年7月，體檢發(fā)現(xiàn)他患糖尿病。由于長期工作勞累，原體重65公斤的他，體重降至50多公斤。為了抓好現(xiàn)場管理，他仍然堅持每月均下井20天以上，每班都與員工同進同出，現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中的實際問題。有一次，采三隊1273工作面在60年代的老采區(qū)中間尋找殘煤，上山開門后煤層不太好，他親自帶領(lǐng)一名帶班隊長和分管技術(shù)員，向前探鉆，探鉆8米后就遇到了煤層，使該工作面開掘了一條近90米的煤巷，增加開采煤量1萬多噸。2011年12月，該礦引進安裝綜掘機，他連續(xù)下井3次，24小時沒有休息，一直堅守現(xiàn)場指揮調(diào)試。
張敬陽一心撲在工作上，在80多歲的老父住院3個多月直到去世期間，也未曾陪護完整的一天。他好幾次哽咽地說：“我的成長進步和能夠取得工作上的成績，我的老父親和家人給了我很大支持和理解。我沒有給父親盡好孝，感到很愧疚！”
安全生產(chǎn)的引路人
人性化的管理，是張敬陽管理的出發(fā)點，也是他出奇制勝的法寶之一。改變礦井面貌，改善工作環(huán)境，提高安全系數(shù)，是他追求的目標(biāo)，也是他推行人性化管理的重要舉措。
擔(dān)任礦長來，他投入大量資金對礦井進行改造，穩(wěn)固了安全基礎(chǔ)，改善了安全生產(chǎn)環(huán)境。在較短的時間內(nèi)，將一個臟、亂、差的小煤窯承包式的礦井，達到省級先進礦井。
他在嚴抓安全過程中，結(jié)合實際，健全和完善了《安全辦公會制度》、《事故隱患排查制度》、《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》和《班前安全會制度》等22項安全管理制度，很多管理制度還懸掛在各連隊會議室。倡導(dǎo)和推行了礦領(lǐng)導(dǎo)、隊組長和群監(jiān)員“三位一體”現(xiàn)場管理模式。充分發(fā)揮安全文化宣傳陣地作用，井上井下書寫和懸掛安全標(biāo)語、警句600余條，建立了安全文化宣傳長廊和安全宣傳墻報等。
為強化安全教育，該礦規(guī)定每月18日停產(chǎn)舉辦“安全警示教育日”活動和雷打不動班前安全教育20分鐘活動。同時，充分發(fā)揮女工家屬“三違勸幫教”作用，營造了濃厚的安全文化氛圍，職工安全意識明顯增強。
他認為，對待安全要有如履薄冰的警覺，要嚴抓細管，不能有一絲半毫的放松。他說：“好鋼靠鍛打，安全要嚴抓”。
2011年6月17日，采一隊2362工作面，由于鋪底注水不到位，在調(diào)度會上，張敬陽對4名隊干進行了嚴厲的批評和處罰，并對總隊長給予降薪處理。有人說張敬陽處理過重。他語重心長地說：“嚴是愛，松是害。我寧可今天聽他們的罵聲，不愿明天聽他們親屬的哭聲!”
為提高安全保障能力，他積極創(chuàng)新推行支護工藝。他經(jīng)過四個月的潛心摸索，2012年4月，對2362工作面控頂支護材料進行改革，推行由原邊木改為兀梁支護取得成功。通過支護改革，一個月可節(jié)約材料成本2萬余元，既降低了成本，又提高了安全系數(shù)。
嚴格的安全管理手段和工作方法創(chuàng)新，強有力地促進了礦井安全生產(chǎn)，茶塘煤礦各項工作一步一個臺階，躋身湘煤集團先進行列。2006年以來，該礦已連續(xù)6年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，年年超額完成生產(chǎn)任務(wù)。2010年、2011年，均被湖南省煤炭工業(yè)局評為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
心系員工的當(dāng)家人
礦里的員工常說：“張礦長是一個讓我們愿意親近，可以信賴的好領(lǐng)導(dǎo)。”張敬陽認為，為官之道就是一個“誠”字和一個“實”字，再就是得始終為員工辦實事，讓員工群眾切身感受礦井發(fā)展帶來的變化和實惠。
茶塘煤礦原是一座瀕臨關(guān)閉的礦井，通過近幾年的建設(shè)，現(xiàn)已煥發(fā)出勃勃生機和活力，步入健康的發(fā)展軌道。張敬陽信守承諾，著手謀劃發(fā)展思路，想方設(shè)法為員工辦實事，謀利益，提高員工幸福指數(shù)。
近幾年來，茶塘煤礦的員工收入逐年提高，年均收入由原來不足1800元提高到現(xiàn)在的3250元。為讓員工更加“體面”勞動和生活，他大手筆投入資金，對礦區(qū)進班室、更衣寶、澡堂、班中餐、摩托車房等民生工程進行改造建設(shè)，礦區(qū)面貌大大改觀。
該礦原來班中餐食堂離井口有近500米，每冬季氣來臨，班中餐送到井口時，飯菜都涼了，職工意見很大。2006年10月，張敬陽任礦長不久，首先對班中餐食堂進行了搬遷改造，大大縮短了運送距離。之后，又對班中餐食堂多次改造，減輕了工作人員勞動強度，提高了班中餐質(zhì)量。
采一隊1274工作面是該礦骨干采區(qū)，以往從工作面出煤至運輸大巷，由于轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)多，運距達240米，特別是在90多米長的平車道，需要兩人推運礦車，每次往返需要十多分鐘，職工勞動強度大，還降低了工效。2010年，他將探煤找煤有效地結(jié)合起來，組織有關(guān)人員攻關(guān)，新掘巷道與1274工作面溜煤上山連通，這樣就甩開了“平車道”，減少了運輸環(huán)節(jié)，提高了工效，降低了勞動強度，加快了煤炭提升量。