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美聯(lián)科技研發(fā)中心大樓
天鵝養(yǎng)殖基地
中央電視臺新聞聯(lián)播播送美聯(lián)科技新聞
廣西右江礦務(wù)局有限公司轉(zhuǎn)型不盲目的擴張做強做大，不做無效投資，在追求主業(yè)精度的同時，不依靠主業(yè)，因地制宜地發(fā)展科技和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，非煤產(chǎn)值已占到經(jīng)濟總量的50%，釋放了煤炭價格下滑對企業(yè)的沖擊力。
受國內(nèi)外煤炭價格持續(xù)下跌影響，產(chǎn)能過剩以及新能源的沖擊，導(dǎo)致煤炭企業(yè)普遍經(jīng)營局面嚴峻，單一產(chǎn)業(yè)抗御市場風(fēng)險的脆弱性，顯現(xiàn)的尤為明顯，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型已是必然，而貧煤省份的廣西右江礦務(wù)局有限公司趁早看到了煤炭市場的不穩(wěn)定性，能源單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的致命點，轉(zhuǎn)型打了提前量，走在了同行業(yè)的前列，非煤值已經(jīng)占到了50%，各產(chǎn)業(yè)都有新亮點，增強了企業(yè)抗御市場風(fēng)險的能力，為煤炭企業(yè)實現(xiàn)正真意義上的轉(zhuǎn)型注入了正能量。
實施煤礦開采方式的轉(zhuǎn)型，不盲目跟風(fēng)做無效投資
右江礦務(wù)局有限公司擁有10對生產(chǎn)礦井，年設(shè)計生產(chǎn)能力250萬噸，而產(chǎn)量始終在200多萬噸徘徊，褐煤品種，發(fā)熱量平均只有3000大卡，卻要養(yǎng)活4.5萬名職工家屬，煤質(zhì)差、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)量低、包袱重一直困擾著該公司的發(fā)展步伐。
董事長葉仿?lián)碚f：“只有轉(zhuǎn)型，才能擺脫困境，走向健康發(fā)展的快車道”。
轉(zhuǎn)！往哪里轉(zhuǎn)，實施走出去戰(zhàn)略，延長產(chǎn)業(yè)鏈，上項目，不符合右江的實際，進行老礦挖潛節(jié)能，改擴建增加產(chǎn)量，地質(zhì)條件所限，在右江行不通。
在艱難的陣痛面前，右江人還是立足實際，理清思路，在實施分步戰(zhàn)略的同時，先做煤炭文章。該公司牢牢抓住2008年煤炭市場良好機遇，全力推進煤礦機械化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，僅僅用了180天，完成投資近億元、在塘內(nèi)煤礦建成了具有國內(nèi)小型礦井先進水平的第一條機械化、自動化煤炭生產(chǎn)線，隨后在保群煤礦年產(chǎn)90萬噸自動化生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，全面引進消化國內(nèi)外先進采掘技術(shù)，在廣西首次引進使用無人駕駛自動化綜合機械化掘進機組，實現(xiàn)了綜掘綜采一體化、綜掘錨噴一體化、安全信息監(jiān)測監(jiān)控一體化、礦井運輸皮帶化、生產(chǎn)系統(tǒng)遠程集中控制、自動無人排水系統(tǒng)、礦井人員跟蹤定位系統(tǒng)等等，短短的3年時間，是骨干礦井?dāng)[脫了原始的生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)了現(xiàn)代化和數(shù)字化。
通過機械化改造，雖然產(chǎn)量沒有大的增加，經(jīng)濟總量保持相對平衡，但最大的效益是降低了職工勞動強度，減少了井下作業(yè)人員，取消了夜班，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，積累大量資金用于償還職工歷史欠賬，改善生活環(huán)境，該公司利用3年時間建成了一期400套廉租房，二期600套即將建成，三期1000套正在加緊施工，完成了州景煤礦棚戶區(qū)60套集資房建設(shè)，開工建設(shè)右江花園小區(qū)兩幢26層，集資住房工程等一大批民生工程，到此，右江礦務(wù)局有限公司職工家屬全部告別棚戶區(qū)，住上寬敞明亮的單元樓。
右江人轉(zhuǎn)型在復(fù)雜地質(zhì)條件下成功實現(xiàn)礦井機械化，走出的一條老煤炭企業(yè)內(nèi)涵轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，得到了廣西壯族自治區(qū)和國家相關(guān)部門的肯定。溫家寶總理曾經(jīng)批示，國家煤監(jiān)局向全國中小煤礦推廣學(xué)習(xí)右江礦務(wù)局有限公司的經(jīng)驗。
俗話說，起的早，不如趕得巧。上個世紀(jì)90年代末我國煤炭企業(yè)在普遍走入低谷的大辦非煤產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型是逼出來的，進入新世紀(jì)以后的右江礦務(wù)局有限公司是在煤炭步入最高峰期轉(zhuǎn)型，是一種理念，恰巧趕上了這個好機遇了。
右江煤炭人嘗到了轉(zhuǎn)型的甜頭后，居安思危，認為實現(xiàn)礦井機械化改造，這樣的轉(zhuǎn)型只是暫時的，因為產(chǎn)業(yè)格局沒有發(fā)生變化，貧乏的煤炭資源和復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，給右江人帶來的是憂患與壓力，他們始終認為，煤作為一次性能源，總有枯竭的那一天，我們發(fā)展必須依托煤炭，而不能依賴煤炭的緊迫感，要實現(xiàn)真正意義上的煤炭產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型，右江人把目光盯在了國外。
2011年該公司引進澳大利亞拉特普能源公司先進的褐煤提質(zhì)技術(shù)，利用自身市場優(yōu)勢，在澳大利亞設(shè)立了專門機構(gòu)與拉特普能源公司共同推進褐煤提質(zhì)開發(fā)投資項目，開發(fā)澳大利亞煤炭資源，邁出了右江與國際化合作經(jīng)營關(guān)鍵的一步。
走科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路，投資少見效快
“科技是第一生產(chǎn)力，煤礦又是一個取之不盡、用之不竭，待開發(fā)的科技園和科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的大市場。”右江人認這個理。
右江礦務(wù)局有限公司在實現(xiàn)煤礦“三化”、走出國門成功與澳大利亞合作開發(fā)煤炭和煤炭深加工技術(shù)之后，實施科教興企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第二部。進行煤礦高科技安全技術(shù)與裝備研發(fā)。他們與桂林電子科技大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)建自動化采煤技術(shù)研究中心不斷深化合作，依托高校的技術(shù)與人才優(yōu)勢，創(chuàng)建校企合作平臺，研發(fā)高精尖機械化、現(xiàn)代化、信息化技術(shù)，通過推動科技成果轉(zhuǎn)化，延伸產(chǎn)業(yè)開發(fā)基地，如今已建成了美聯(lián)科技產(chǎn)業(yè)園（桂林電子科技大學(xué)百色科技產(chǎn)業(yè)孵化園），第一代高科技產(chǎn)品—中央電視臺新聞聯(lián)播報道過的TVLF煤礦探水雷達，已投入生產(chǎn)，該產(chǎn)品具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)和國際領(lǐng)先水平，已經(jīng)在國內(nèi)主要產(chǎn)煤省、區(qū)使用，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟和社會效益。以“美聯(lián)”命名的科技產(chǎn)業(yè)園為中心，匯聚北京郵電大學(xué)，桂林電子科技大學(xué)，桂林理工大學(xué)的專職兼職博士、教授等研究人員178人，研發(fā)的礦井無線無基站自組網(wǎng)通訊設(shè)備、礦井無線圖像傳輸設(shè)備、煤層瓦斯壓力測量儀、采煤機防塵水處理系統(tǒng)等系列產(chǎn)品，已獲得52項國家重要發(fā)明專利，其中TVLF地質(zhì)探測雷達、礦井無基站通訊系統(tǒng)、礦井無線信息（圖像）傳輸系統(tǒng)、礦井救援機器人、礦工智能化頭盔等均具有國際領(lǐng)先水平，產(chǎn)品還沒有完全投放市場，而年產(chǎn)值、利稅已經(jīng)超過該公司的煤炭收入，他們實施科技大轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是將美聯(lián)科技研發(fā)中心，打造成背靠大西南，面向東南亞的我國西南地區(qū)最重要的煤礦安全裝備技術(shù)研發(fā)中心、煤礦安全裝備制造基地和面向東南亞的礦業(yè)安全科技博覽中心，廣西自治區(qū)級物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才小高地和技術(shù)中心。
開發(fā)生態(tài)特色農(nóng)業(yè)，無風(fēng)險、無周期
作為煤炭企業(yè)，年生產(chǎn)能力只有250萬噸，要養(yǎng)活4.5萬名職工家屬，而且煤質(zhì)差，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的程度簡直是無法想象的。右江礦務(wù)局有限公司不認為是困難，而是一筆巨大的財富，無限的商機。
民以食為天，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、食品安全已成為世界話題，煤礦又有那么多沉陷區(qū)治理的土地和大批職工子女等待就業(yè)，4萬多職工家屬是一個龐大的消費市場。
右江礦務(wù)局有限公司的決策者看到了轉(zhuǎn)型向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展其他行業(yè)不具備的先天條件，而且無風(fēng)險、無周期。
該公司以成立的廣西美康農(nóng)業(yè)投資有限責(zé)任公司為平臺，根據(jù)各礦區(qū)不同情況，按照一礦一品、一礦一特色的產(chǎn)業(yè)開發(fā)思路，充分利用沉陷區(qū)閑置土地，辦起了養(yǎng)牛、養(yǎng)豬場，將井下污水通過凈化建成了大雁湖、鴨子池，把北方年老的果業(yè)樹種如蘋果、大棗、梨樹遷移到南方，進行移植嫁接，改良品種，成為景觀樹后，具有北方耐寒茂盛的生命力，同時還具備南方秀麗的枝葉景觀效果，成為城市規(guī)劃、綠化的必備選擇。
采取公司加職工、公司加產(chǎn)業(yè)戶的生態(tài)組織模式，安置大量的剩余勞動力，實現(xiàn)煤礦工人向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移，為城市的美化提供右江人一流的產(chǎn)品，保證全局4.5萬名職工家屬都吃上自己人生產(chǎn)安全、無公害的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品。在景觀樹維護園的某技師說：我是從煤礦井下一線退休的職工，由于退休早，退休工資非常低，每月不到2000元錢，家里負擔(dān)又重，根本不夠用，礦上領(lǐng)導(dǎo)看到我家的困難，前幾年叫我到單位看門，我沒有去，看門也是三班倒，煤礦三班倒了一輩子，我現(xiàn)在一想起上夜班就腿顫，還有小煤礦聘去當(dāng)技術(shù)員，也沒有去，我下了一輩子的井，真不想再下了，而局里有了這個種樹、管樹，日出日落的崗位，我主動請纓加入，主要是心情好，又鍛煉了身體，每月還發(fā)2000元工資，感覺很好。
右江礦務(wù)局有限公司經(jīng)理助理陸海寧說：轉(zhuǎn)型生態(tài)農(nóng)業(yè)，我們雖然起步晚，但現(xiàn)在已經(jīng)有了一定的規(guī)模，理清了思路，除現(xiàn)代簡單的養(yǎng)殖業(yè)以外，我們正思考走生態(tài)、有機和無機綜合科技發(fā)展之路，三年之后，安置剩余勞動力2000人，產(chǎn)值利潤占全公司的30%。
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