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本網(wǎng)訊 受整個(gè)煤炭?jī)r(jià)格下滑的影響，煤炭企業(yè)減薪降資已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，范圍在不斷增加，降薪降資和拖欠面越來越寬，陜西煤炭老牌企業(yè)均不同程度的存在，長(zhǎng)期下去必然影響到煤礦工人的生存和生活問題，個(gè)別地方、個(gè)別企業(yè)由于拖欠嚴(yán)重，已經(jīng)涉及到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，影響安全生產(chǎn)，只所以能問題能夠存在，除煤炭?jī)r(jià)格下滑以及稅費(fèi)負(fù)擔(dān)加重的主要因素外，還有煤炭企業(yè)在市場(chǎng)看好情況下，人為因素造成煤炭生產(chǎn)成本增加，抗擊市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力脆弱，附加在降低職工收入上的掩蓋性矛盾，不同程度的顯現(xiàn)出來。
張永峰是陜西某國(guó)有煤炭建設(shè)公司項(xiàng)目部電工，有27年工齡的老煤礦工人，而第一面給人的是印象是滿臉苦衷。他說4月份發(fā)的是去年12月份工資，6月4日才把今年1----3月工資發(fā)了，他拿到手的平均月工資2010元，而且施工單位24小時(shí)都在工地。記者在宣傳欄里有幸看到張貼1---3月項(xiàng)目部工資表，大概計(jì)算了一下，總共上工資表的有600名職工，最高一線職工月工資在5000元左右，這個(gè)連5%都達(dá)不到，最低的只有1500元左右，占領(lǐng)工資總?cè)藬?shù)的20%以上，項(xiàng)目部高管均在3500元以下。
在距離這個(gè)新建大型礦井不遠(yuǎn)的一小飯館吃飯時(shí)，飯館老板對(duì)記者說：我這幾年一直給這里的煤礦供材料，前兩年還可以，今年一份錢的材料款也沒有要下。到底能欠你多少？記者插話問。反正一大堆，我都不想提起錢的事情，實(shí)在沒有辦法，才開了這個(gè)飯館，一邊經(jīng)營(yíng)，一邊要賬，誰知猴年馬月的才能要清。這位李姓的飯店老板還說，昨天在這個(gè)礦干活的一井下放炮員來吃飯，非常可憐，說家里上有老下有小，全憑他這個(gè)頂梁柱掙錢養(yǎng)家糊口，可干了快大半年了沒有拿到分文工資，吃飯還得從家要，無奈的情況下，經(jīng)人介紹內(nèi)蒙一家煤礦需要放炮員，說那邊工資高，他就請(qǐng)假昨天去內(nèi)蒙了。說現(xiàn)在身上只有不到500元錢，還要買票座幾天的車，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)，吃飯我也沒有收飯錢，還用車送到公共汽車站。
礦建單位管理層領(lǐng)導(dǎo)說：井下一線實(shí)行的是計(jì)件工資制，干多少米巷道，拿多少工資，完不成就要從工資中倒扣，這是天經(jīng)地義的。但是，許多的客觀因素造成任務(wù)完不成也是主要原因。一是為了堵管理漏洞，而在財(cái)物高度集中的基礎(chǔ)上管的過死，導(dǎo)致最基層的管理層作用不能充分發(fā)揮。二是煤炭市場(chǎng)發(fā)生變化，帶來甲方、及主管上級(jí)經(jīng)營(yíng)困難，不能及時(shí)結(jié)算兌付工資，造成材料款、電費(fèi)、工資的嚴(yán)重拖欠，尤其是工資的拖欠，工人的吃飯都成問題了，大部分家都在農(nóng)村，還等著工資拿回去收麥子，不開工資那有錢，還要向家里伸手要生活費(fèi)，所以，不能按時(shí)開支造成上訪、停工、技術(shù)工人成批流失，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。
一位資深的礦建施工監(jiān)理部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)眼前的現(xiàn)狀，憂心忡忡地說：現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)的工資都在百分比的增加，而礦建施工單位這么辛苦，職工的勞動(dòng)強(qiáng)度之大是外界不可思議的，雖然有這樣那樣的客觀原因，而建設(shè)者面對(duì)的產(chǎn)品，最起碼都是市以上的重點(diǎn)工程，而工人在這樣的高危行業(yè)下作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度之大是可想而知，而工資甚至拿不到大飯店的服務(wù)員，還嚴(yán)重拖欠，這就不正常了。
煤炭生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)什么樣的境況呢？陜西某礦務(wù)局的一老宣傳干部說，定的他月基本工資是6000多元，其他獎(jiǎng)金加起來就能發(fā)到8000元，由于煤炭形勢(shì)不好，去年下半年就取消了獎(jiǎng)金，今年以來除基本工資降三分之一外，還拖欠3個(gè)月，感覺干的沒有什么意思了。陳江平是陜西一國(guó)有煤礦的協(xié)議工，前幾年托人從采煤隊(duì)調(diào)到二線運(yùn)輸隊(duì)，他說真后悔當(dāng)初調(diào)出來，現(xiàn)在效益不好，在一線一月好壞也發(fā)5000元工資，二線去年還能發(fā)到4000元，現(xiàn)在每月上24個(gè)班，發(fā)到手只有2300元，兩個(gè)孩子上學(xué)，家在農(nóng)村還有老人，養(yǎng)活不住了。在一地方煤礦井下開皮帶的劉金魚說，過去工資是按月計(jì)算，現(xiàn)在煤賣不出了，老板給他按天結(jié)算，上一個(gè)班80元，因礦上煤賣不出去，已經(jīng)半個(gè)多月沒有去了……
煤炭經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，這是現(xiàn)實(shí)，而煤炭企業(yè)真困難到這種嚴(yán)重降薪、降資、拖欠工資的地步嗎？記者采訪發(fā)現(xiàn)，地方煤礦及地方煤炭管理部門考慮的是自身利潤(rùn)的下降和地方財(cái)政收入的減少，工資發(fā)不出去對(duì)他們影響不大，因?yàn)槎际峭獍り?duì)和農(nóng)民工挖煤，煤賣不出去，一放假了之，分為工資沒有，市場(chǎng)好了再招工人，反正市場(chǎng)不好，煤礦剩余勞動(dòng)力多的是，不想前幾年難招，日子難過的是把大量資金投入進(jìn)去承擔(dān)礦井出煤的包工隊(duì)。
蔣老板是湖北人，長(zhǎng)期在陜西的煤礦承包生產(chǎn)，由于信譽(yù)好，湖北老家都愿意把錢給他投入煤礦生產(chǎn)，最終分會(huì)。蔣老板看好現(xiàn)在這新建45萬噸的煤礦，承擔(dān)了井下的全部生產(chǎn)，除給甲方繳納1000萬元保證金外，還給井下購(gòu)置了綜掘、綜采，以及材料費(fèi)總投入已經(jīng)超過了3000萬元，而沒有想到煤炭市場(chǎng)的變化，再加上煤質(zhì)不好，煤價(jià)降的連成本都保不住，和談收回投資。國(guó)有煤炭企業(yè)，尤其是老牌煤炭企業(yè)，壓力主要來源于職工的生活、生存問題，去年煤炭市場(chǎng)下滑企業(yè)普遍還有積蓄，墊付資金按時(shí)發(fā)工資，今年煤炭?jī)r(jià)格的嚴(yán)重倒掛，老本已經(jīng)消耗不多了，再加上長(zhǎng)期形成的許多無效管理，加大了煤炭生產(chǎn)成本，造成經(jīng)營(yíng)壓力之大不亞于上個(gè)世紀(jì)90年代的煤炭低潮期。
生產(chǎn)嚴(yán)重虧損，可以放假，但不是那么的簡(jiǎn)單，成百上萬的職工家屬就是靠煤礦吃飯、生存，放假失去了生活來源，必然帶來許多社會(huì)問題，不放假生產(chǎn)與虧損更加嚴(yán)重的怪圈如何破解？只有咋樣以市場(chǎng)為導(dǎo)向，減少不需要的開支，遏制無效管理造成的費(fèi)用增加，提高工作效率和效益，把成本降下來，為市場(chǎng)生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，徹底改變追求“完美”而損壞職工利益的做法，在實(shí)行真正意義的轉(zhuǎn)型發(fā)展上，尋求新出路，陜西煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)說，這是唯一出路。
眾所周知，煤炭市場(chǎng)的顛覆馬鞍型發(fā)展，已經(jīng)充分證明煤炭企業(yè)緊靠單一的煤炭經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安的發(fā)展，是不現(xiàn)實(shí)的，必須立足煤炭，走多元化的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，把大量的勞動(dòng)力從井下釋放出來，走科研生態(tài)之路，才是根本之路。但是，陜西煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)最為擔(dān)心的是有些煤炭決策者還看不到發(fā)不出去工資的嚴(yán)峻性，抱著僥幸的心理，靠擴(kuò)大投資規(guī)模、尋求新資源、建新礦來消化經(jīng)營(yíng)壓力，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，度過困難期的作法是不客觀的。
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