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筆者曾聽到這樣一件事：街洞公司茶塘煤礦的采掘通的總隊長在每次質量標準化檢查時，總是站在井口或會議室外面給檢查組的領導發(fā)煙，而且基本上都是藍芙蓉王。這種煙平時我們隊長是不舍得抽的，為什么每次檢查他們都從辛苦賺來的工資中買煙呢？在與他們的交流中我感受到他們對自己分管的采掘頭面質量的重視，十分關心本隊的的質量評級，究其原因就是每月的綜合評級直接與他們的工資結算掛鉤，與隊長的業(yè)績考核掛鉤。
雖然隊長采取這種交流方式并不值得提倡，但質量標準化取得的效益不容置疑，質量標準化的觀念也樂于被一線員工所接受。
我想：首先質量標準化出臺的細則，一定是在不違背煤礦安全規(guī)程的前提下，征求了一線員工的意見，具有可操作性，而且在執(zhí)行的過程中，質量標準化對提高一線員工的安全系數確實起到了作用，再輔佐于獎罰這種有效的手段，才得以使質量標準化工作扎實推進。
從群眾中來，就是要善于從員工中聽取金點良策，并使之形成可操作性的制度規(guī)范。到群眾中去，同樣需要我們聽取一線員工的意見，使制度規(guī)范進一步完善，這樣的制度和規(guī)范才會使員工真正接受，直到真正落實。特別在當前煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，我們更需要聽取廣大員工的聲音。我們即需要頂層設計，更需要廣大員工的積極參與，這樣才能使我們的頂層設計更具有可操作性，更能接地氣，這樣的頂層設計在執(zhí)行的過程中可以有效減少阻力，推廣起來也容易得多。
“三大紀律，八項注意”。11句話、61個字。言簡意賅，唱起來朗朗上口，卻包含了豐富而深刻的思想內容。然而正是這最簡化的制度，人民解放軍卻用小米加步槍打敗了四百萬美式裝備的蔣軍，這不能不說是一個奇跡，同時也不得不說這是制度的力量，這種制度通過朗朗上口的形式，很快能使每一個軍人入腦入心，再加上制度的嚴格執(zhí)行，使最簡化的制度打敗了強敵。 最初從1927年10月三灣改編時提出的“三大紀律”，到1947年10月10日的《中國人民解放軍總部關于重新頒布三大紀律八項注意的訓令》，前后經歷了20年的時間。 改制度的過程，也體現了“從群中來到群眾中去”我黨活生生的歷史。
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