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一次，聽一位企業(yè)家講課，企業(yè)家講到這樣一道題：用1元錢能買兩個桃子，用2個桃核能換1個桃子，假如你有1元錢，能吃到幾個桃子？
當(dāng)然是3個，這連小學(xué)一年級學(xué)生都算得出來。
企業(yè)家卻說，他能吃到4個桃子?！ ?nbsp;
4個？怎么可能吃到4個桃子呢？
企業(yè)家說，當(dāng)吃完3個桃子后剩下1個桃核，這時可以先向賣主借1個桃子，吃完后就有2個桃核了，把2個桃核還給賣桃子的人，不就換了1個桃子嗎？
“手上剩下的1個桃核，是一個不成熟的條件，因?yàn)樗鼉H能換到半個桃子，不能換來一個完整的桃子，這個條件看似沒用，如果你們手上有的只是這樣的條件，該怎么辦呢？”企業(yè)家問?！ ?nbsp;
臺下，一片沉默。“如果你們手上擁有的只是這樣不成熟的、看似沒用的條件，可千萬別把它們?nèi)訔壛恕?#8221;企業(yè)家說，“如何使這些不成熟的、看似沒用的條件，變得成熟起來、有用起來呢？我們可以先采取‘借’的方式，借助自己的智慧，借助別人的力量，借助一切有利于不成熟條件成熟起來的因素，讓一個不可食用的桃核變成一個美味可口的桃子。”
當(dāng)看完這篇文章，筆者深有感觸：湘煤集團(tuán)從2006年6月19日成立起，到2012年底，僅僅七年的時間，湘煤集團(tuán)資產(chǎn)總額由成立之初的39億元增長到125億元，凈資產(chǎn)由成立之初的18億元增長到56億元，營業(yè)收入由成立之初的30億元增長到86億元，年利潤由成立之初的虧損到盈利近5億元，職工年人均收入從成立之初的1.5萬元提高到3.83萬元。全集團(tuán)擁有的煤炭資源總量超過100億噸，是集團(tuán)成立之初總量的50倍還多。特別是華磊光電股份公司是省內(nèi)第一家LED外延芯片生產(chǎn)企業(yè)，是全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，填補(bǔ)了湖南省內(nèi)空白。書寫了“煤黑子”進(jìn)軍高科技的“神話”。無不凝聚了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“借”的智慧，并換來了“借”的成功。同樣在在煤炭市場發(fā)生急轉(zhuǎn)直下的情況下，我們更應(yīng)當(dāng)有“借”的勇氣，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵三年期，渡過難關(guān)，為打造百年湘煤奠定基礎(chǔ)。
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