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記得“興源杯”解放思想大家談征文要求中曾有這樣一名話：尤其歡迎300字以內的具有思想性生動活潑言論稿件。筆者認為這樣的要求與解放思想大家談也非常切題。然而看過一篇篇的征文后，筆者還是感到有些失望，文章讀后也沒有留下什么印象。300字以內短小精悍，生動活潑的文章也沒有看到過一篇?；蛟S是沒有符合要求的短文章，或許大家更愿意寫長文章，特別是領導認為寫短文章不能顯示自已的水平，或寫長文章已成習慣。
一月一次的經濟活動分折會，不同的單位寫出來的模式似乎一樣，分析問題面面俱到，談“亮”點聲音宏亮，剖析存在的問題卻力度不深，佐證材料缺乏關聯(lián)性。本來開經濟活動會就是要把好的做法講得有理有據，把不足之處分析透切，特別是解決存在問題的具體做法要有可操作性，如果同樣的問題在下一次經濟活動分析會上依然存在并且還嚴重了許多，發(fā)言人就應當作檢討，是措施不得力還是執(zhí)行力不到位，一句話，經濟活動分析會不必開成長會，而是要開成真正解決經營問題的會。
在今年的湘煤集團黨委工作會上，湘煤集團董事長、黨委書記覃道雄脫稿講話給筆者留下了深刻的印象：覃總用“找方向、找人、找錢”形象地說明了企業(yè)如何定位，如何選用人才、如何經營，以實現(xiàn)利潤的最大化；并回答了“我是誰，我從那里來，要到那里去”的哲學問題。特別是在煤炭市場下行的壓力下，集團公司如何找準自已的目標，清楚自己的方陣，即不妄自菲薄，也不肓目樂觀，而是要以一種責任感、一種使命感，一種對歷史負責的精神，托起湘煤夢，一代一代地傳承下去，這樣“湘煤煤”才有可能變成現(xiàn)實。每一代人都要承擔起自已這一代人的義務和責任，敢干擔當，而不要將自已這一代人的使命推給下一代人。
一些人總愛說套話、空話，從另一個角度來說，只能說明單位工作實績不多，更泛特色，亮點。于是只能靠套話、空話增加一些底氣，當考核不嚴時，套話、空話便有了市場。而寫“短文章”更需要一種勇氣，更需扎實工作接地氣。從年初開始就要對一年的工作先要謀劃布局，年初到年尾每一個時段都要真抓實干，要知道真正的“亮點”是滴滴汗水累積出來的，靠華麗的詞語是堆砌不出真實的特寫，只能給人們以虛假的感受，是“八股文”的新瓶裝舊酒。
開短會、多會合一，在某種意義上來也是寫“短文章”的一種延續(xù)，特別是領導即興發(fā)言，更是一種政策理論水平的體現(xiàn)，對企業(yè)經營的熟練掌控，這樣即使寫起長文章來也會言之有物，給人留下深入該印象。
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