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本網(wǎng)訊（通訊員尹志明報道） 7月31日下午3點，湖南省煤業(yè)集團(tuán)街洞公司黨委書記李和平在三樓會議室傳達(dá)了湘煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動分折會會議精神，公司機(jī)關(guān)100多人參加了會議。會上，李書記要求廣大員工要以飽滿的工作熱情積極參與當(dāng)前的改革，人人擔(dān)責(zé)確保今年下半年1183.28萬元目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。
今年以來，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，街洞公司按照思路跟著形勢走，對兩礦、運銷、供應(yīng)四個直屬單位的經(jīng)營指標(biāo)實行動態(tài)考核，并取得了較好效果，其中上半年人均利潤指標(biāo)排在股份公司第6名。為進(jìn)一步與市場接軌，從7月1日起，對兩礦礦領(lǐng)導(dǎo)績效薪酬實行“1”、“0”管理，其中茶山嶺煤礦領(lǐng)導(dǎo)績效薪酬按安全質(zhì)量、產(chǎn)量、精品煤、開拓進(jìn)尺、制造成本、黨建綜治工作六項指標(biāo)，茶塘煤礦按安全質(zhì)量、產(chǎn)量、精品煤、制造成本、黨建綜治工作5項指標(biāo)進(jìn)行考核。一項指標(biāo)未完成，該項月績效薪酬全部扣除。同時，街洞公司將借鑒鄰礦郴州金旺許家洞煤業(yè)有限公司“一人多崗、一崗多責(zé)、不白養(yǎng)人、按崗談價”的經(jīng)驗推進(jìn)“三項制度改革，達(dá)到減人提效的目的。并積極推進(jìn)職務(wù)消透明制，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費接受員工的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行公司直屬單位和部門費用考核辦法，嚴(yán)格控制招待費、會議費等可控費用的支出，努力挖潛增效，從7月開始，10項可控管理費下降10%。
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